《深度思维》是一本由叶修著作，天地出版社出版的平装图书，本书定价：45，页数：288，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
这本书用了一个晚上读完，感觉有一些概念看似平淡，但是却真的很致命，整本书的思考逻辑都比较深刻，5Why与5SO印证因果与思考背后真正的原因，生态思维，看到的不仅仅是机会，而是机会背后人的需求，后面的扩大思维格局的点讲的也很好，一个马太效应，强者愚强，弱者愚弱。体现知识分子会努力往前走，而底层会越来越难，贫富差距会更大，所以，做人要不时往上走，哪怕进步一点点也好，因为进步是一个量的积累，然后，一定要紧跟时代趋势走，顺势者存，逆势者亡，趋势的到来必然存在一个规律性，最后就是孙小兵法那句话，致人而不致于人，让敌人进退两难。总得来说还是要积累，一步一步的走
书本内容整理这是一本值得一读的好书，很多时候，人是被自己的思维限死了的，当思维广阔了之后，世界也会更广阔。
但思维毕竟不是天生的，就算知道有这个东西存在，也得经过大量的训练，才能将它内化成自己可用的招式。
希望大家都可以从书中得到自己想要的内容，思维导图分享给大家，不知道是否可以看清，如果看不清，可以私我要原图。
《深度思维》读后感(三)：书名叫广度思维似乎更合适 - 附读书笔记
《深度思维》是一本思维方式入门书籍，介绍了常见的思维方式以及分类，并且把思维方式和普通人的成长联系到了一起，语言通俗易懂，值得一看。
书中介绍了八种思维方式，对每种都有点蜻蜓点水不够深入，论述论据也偏浅。另外批判性思维、结构性思维等常见的思维方式没有做讲解。从这个角度看，起名为《广度思维》似乎更好些。
对书中主要内容做了个思维导图框架，记录下。
我认为思维的底层逻辑应该是减熵。输入（问题）—思维模型（知识）—输出（解决问体预测未来）。深度思维就是更好的建构自己思维模型的方法。 作者提出了以下两类深度思维方法，给了道，关键还是内化为自己的术投入实际应用。
【内容提要】 >>技术类思维方法： 1.思维逻辑链：延长问题的前因+后果（纵向延伸）； 2.换位思维：不同视角思考同一问题（横向延伸）； 3.可视化思维：倒逼思维的简化输出，工具辅助思维演绎； 4.流程思维：知识拆分、二阶知识的组合运用。 >> 格局类思维方法： 1.生态思维： ①淘金模型：共生模式，与淘金群体共生； ②森林模型：找准生态位，面对强大对手，避开锋芒选择差异化优势进化取长； ③池塘模型：平台模式（生态链）比如阿里腾讯，平台红利。 2.系统思维： 构建良性循环的系统 3.大势思维： 所谓大势所趋，客观层面是大环境发展走向，主观层面把握大势就是精准把握事物发展的规律。 具体趋势（科技进步，政府规划，人口变化，历史演化） [作者很看重]强势规律：马太效应 4.兵法思维： 作者看兵法提炼的几点感想，核心是战术层面的大局把握。
算是思维领域很全面的一本指导书，每个章节都有一些书籍可以参考深入学习
我归纳为四部分，主要读了前三部分，关键词整理如下
浅度思维vs深度思维： 纵向：思维逻辑链条的浅与深 5why(丰田) 5so 横向：去我化，视角转换的窄与宽 六顶思考帽 条理：处理复杂信息的混乱与自如 理论：GTD 矩阵 工具：看板 notion 卡片 时间：短期规划与长期规划 系统思维等
下边这个整理，是自己用微信读书边读边摘抄的。因为看的太快，所以没啥概括，几乎都是原文摘抄。而且虎头蛇尾，只记录自己觉得比较有价值的内容了。而且虎头蛇尾。
更推荐叶修的另一本书《学习的逻辑》，真正解决了很多中学生和中学老师的实际问题。起码对我而言比这本书的针对性强更多。
底下图看不清的，可以点链接看大图：https://kdocs.cn/l/stPe0MSZQyn8 [金山文档] 深度思维（叶修）.pof
第一章：回溯为什么直到问题变得没有意义，每一步回溯都必须往有意义（自己能处理）的方向展开。向后推演则要注意概率折损。当概率折损到一定程度则不要再继续推演，而是等待时间的流逝。
内功（专业知识）决定了方法的效果。要多种方法结合在一起使用。
第二章：换位思考的方法先后次序是：寻找自己的共同经历、如果没有则尝试去体验对方的经历、如果不行则去询问对方的同类；
训练换位思考能力的方法：当事人情境代入；离体想象；观察别人的爱好；
六顶帽子策略：蓝色统筹、白色数据客观、红色感性、黄色乐观、黑色保守、绿色创造；
第三章：人的大脑内存极其有限，所以要尽量通过外部可视化工具来辅助大脑；根据实际需求采用自定义的矩阵图和仪表盘。
第四章：不要迷信秘籍，要全流程优化；全流程优化是加法成本乘法效果；避免全流程损耗；通过并行（备用方案）降低风险；通过时间策略师矩阵判断优化优先级；
第五章：生态思维有三种：淘金模型（互补）；森林模型（苟）；池塘模型（更高层抽象获利）
第六章：线性逻辑是有局限的，打破负向反馈系统的唯一办法就是重构系统，改成正向反馈系统。改变自己所能改变的环节，客观规律是无法改变的。正向反馈需要长期积累才能真正发挥效力，要有耐心。
第七章：趋势是基于内在规律的长期倾向，风口只是随机波动而已。马太效应的优先级高于其它规律，知识增长的马太效应又高于金钱增长的马太效应。科技进步和人口增长是另两个大趋势。
第八章：先胜后战，凯利公式，把握主动权（利用逻辑链），韬光养晦静待时机。
第九章：谋事在人成事在天，选择正确的方向持久专注。
一般的思维类书籍都是理论理想化严重的，但该书能提供一些行之有效的工具或方法。
本书分为两个篇章，上篇讲思维的技术，告诉我们换位思维、流程思维等方法，解决日常工作问题；下篇讲思维的格局，从生态思维、大势思维到兵法思维，告诉我们如何进入更高的层面看待和解决问题以及人生。
在上篇中作者提到了思维链条是一个越长越能挖掘事物本质的武器，在面对问题的时候多提出几个why（通过为什么去摸寻问题的本质），有事件发生就会有结果影响（多想想针对这一事件，将会导致那些连锁反应，我们能从中挖掘到那些对自己有利的信息）；要学会换位思考，不懂得别人是如何想的，你的努力将会白费，首先就是要进入别人的视角，不要还沉浸在自我的世界，接下来，面对问题的时候要通过六种极端思维方式想问题：全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、乐观思维；将自己的思维可视化（形成仪表盘或时间矩阵）；跳过单一环节看待问题，要通过全流程的方式宏观的掌握全局并提前做好布控。
下篇中作者首先提到的是生态思维，将自己这样的个体置身于整个时代或行业生态圈中，因为个体的发展是被整个生态所推动，要把握时代的趋势，不能逆向发展，学会从生态圈的竞争中看到共生的可能，学会避其锋芒，学会建立属于自己的生态圈；站在最高层看问题，要颠覆线性的因果逻辑，从更加宏观的角度理解问题之间的联系以及规律，从而构造出良性的循环因果联系；大势思维，对于趋势是大概率发生或必然的内在规律导致；最后作者提到专注并且忍耐漫长等待成功机会是非埃隆·马克思那样的普通人成功的方法。
格局类思维方式
◆ 第一章有思维逻辑链
● 5Why思考，用进一步追问的方式，挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。
● 5So思考法，是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。
◆ 换位思维
● 如果不懂别人是怎么想的，你的努力或许会白费。你需要建立共同认知、克服自我中心，才能自如切换视角进行换位思维，将深度思维的功效发挥到极致。
增加大脑的外部内存
● 通过sketch记录自己的想法。
● 没有完成的事先记录。
● 清单工作法，列出要做的事情。
全流程优化的方法
● 把做一件事情的流程列出来
● 优化每个步骤
○ 构思、确定关键词
○ 找参考。
○ 草稿
○ 细化。
○ 线稿
○ 上色
○ 版式
格局
● 生态思维
○ 人与人之间都是相互联系的。
● 森林法则
● 避开过于强的对手
良性循环过程
大势思维
● 学会留意时代发展的动向，迎合时代的需求、顺势而为。
● 内在规律导致未来走向
● 马太效应
● 强者永远往上走，弱者则越来越随波逐流。
知识爆炸的今天，深度思维的重要性不言而喻，本书论述理论与实际结合得当，很值得一读（不计较书中广告）。 书内容分为两篇，上篇讲技术类思维方法： 一：思维逻辑链，即一种纵向思维，透过现象看本质的一种方法，由A看到B，再到C、D、E...看问题时候不断问自己why,so,找到事情的本质，不要停留在表面。 二 换位思维，即一种共情意识。从别人视角出发-换位思维；从常人相反视角出发-逆向思维；想别人只未想-创造性思维。六种思维特质：全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维。看问题不要只用一种角度。 这部分带来的思考：学会用上帝视角来审视当下的自己与事情，读历史时亦然，站在某个历史人物的角度，也许理解的更深刻了。 三 可视化思维带给我们更全局、更宏观的视角，即用各种可视化的方式记录思想，带来更高的效率、 四 流程思维 走一步看几步，让人能够把一件事情做细做好。 下篇讲述格局类思维方法： 一 生态思维：万物皆联系，由点到面看问题，不要把目光仅聚焦在一个事物上，而要观察思考它的生态，既包括周围的环境，也包括它与周边事物的关系。 二 系统思维—在更高的层面上解决问题，为自己构造一个良性循环，认识到未来可以有多么美好，也需要对自己、对正反馈的威力保持信心。竞争再激烈也有赢的思维方式。 三 大势思维：与宏大的趋势相比，个人的力量是渺小的，只有借助趋势的力量才能在人生中乘风破浪。荀子说：君子生非异也，善假于物也。 四兵法思维胜可知不可为告诉我们，要敢于出击，更要能够等待，要搞清楚什么能做什么不能做，无仗可打的时候要耐得住寂寞。 五慢即是快：一个人可以兴趣广泛，但专业要专一，选定方向，实现能力突变，之后才能触类旁通。 灵活深刻有深度有广度的思维方式，需要一步步磨炼~
