《职场书面沟通完全指南》是一本由[日] 吉泽准特著作，后浪丨江西人民出版社出版的平装图书，本书定价：48.00元，页数：288，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《职场书面沟通完全指南》读后感(一)：珍爱生命，远离“重做”！职场书面沟通最强干货！
最近一段时间，朋友圈里频频爆出因为长期加班熬夜，导致身体机能下降，甚至猝死的消息。
前些天，一位微博网友发长文自曝因长期加班熬夜，突发脑出血急救的惊险经历，并呼吁大家要规律作息，不要因为工作而影响了健康。
这些消息铺天盖地，使得许多在大城市打拼的职场人惊惧不已。
加班熬夜工作，这似乎再正常不过了。为了能够多赚取一点糊口的微薄薪水，为了能早一点拿出优秀业绩获得晋升，为了拼搏后能换来美好的未来，我们起早贪黑，不眠不休地努力工作，恨不得把公司当成家……
如果每个职场人的加班熬夜，都在创造新的价值，也许我们更容易相信自己的奋斗终将获得更好的回报。但是，有多少人，其实一直挣扎在重复、琐碎的工作杂务中，而且不停重做同一份提案、同一个PPT，却始终无法让上司满意！
“我已经很努力地做了，可是上司只是一句话：‘重做！’，我几天几夜的加班熬夜就都白费了……”加班熬夜做完，被打回来重做，然后继续加班熬夜补救，却还是会面临下一次重做……这些就像是无法醒来的噩梦一样，沉重地压在许多职场人肩头和心上。
《职场书面沟通完全指南》读后感(二)：本书阅读技巧
本书结构为“总——分——总”
本书书写流程是按照一个文案“从无到有“”的思路来编写的，既：（领导）布置需求——（操作者）确认需求并完成框架——（领导）进行框架评价——（操作者）完成草稿制作——（领导）草稿评价——（制作者）完成定稿制作——（领导）定稿评价
速度技巧：
第一步：先看目录P12——P22（插一句，目录太细了，目录也抓出了所有重点，所以你需要查阅时候，可以针对性查找）
第二步：看附录P235的后一页 （所有干货全部在此，作者把说有干货都梳理出来放在附录中）
第三步： 最后看正文， 细节性描述，正反举例
第一章 主讲内容 ：
制作文案的思路和方法。吸收了第一章，可能你对跟领导汇报工作、制作报告思路、写各类需求的思路都出来了。可以辅助阅读的书有《金字塔原理》、《逻辑模型》
第二、第三章主讲内容、：
做PPT、做word、做exl时，应该注意的细节问题，细节决定成败让你的文档看起来更美观。职场小白要养成的细节与习惯。你要细细的品，你品，你再品
第四章、美观和校对
文案看起来更干净需要注意的内容
第五章、就是附录啦。
满满的总结全在此
我觉得这是一本必读好书，怎么运用好，是我们都要模仿、 照做、重复 这样一个循环过程 。
《职场书面沟通完全指南》读后感(三)：读后感
我很赞同一句话，在职场上你做的文件，就是你的脸。一份完整的商务文件体现了你的逻辑思维、对项目的观点、细节的把控力还有个人审美。它也是在职场中展示你个人工作能力最初级也是最重要的一步。熟练使用办公室软件也是职场中白领们必备的技能之一。《职》这本书就是带你解锁工作场合使用office（Excel、Word、PowerPoint）软件时的实用技巧。
这本书我将它归类为两部分。首先是商务文本内容的编写。书中从阅览者的需求出发，告诉读者优秀的商务文本因从哪几个层面入手（明确Who、What、What），保证了你的文件做出来是不偏移大方向。接下来从框架、草稿、定稿的顺序娓娓道来。条理清晰、实用性超强。整本书透露着浓浓的日式商务文本风格，这就需要我们边阅读边在软件中实践，有些技巧可能并不适用于你的工作习惯，这就需要提炼作者的观点加以实践变通。（例如文本框架的制作，作者大多用PPT完成，但我更习惯使用思维导图等等。）
再者是设计部分，这部分内容基本都揉在整本书中，每一个小章节都是介绍到，从文本整体的配色（PowerPoint用到较多）到字号、字体的选择，每一个需要注意的点还有雷区都有介绍到。可见作者不仅有丰富的经验还有良好的审美和设计功底。
舒适、整洁的排版，重点明确的配色都为你的整体文本加分很多。
（这里安利一本我看过的书《写给大家看的设计书》，如果你纠结什么样的设计才是高大上，并急于提高审美的话，这本书再适合不过。）
再说一下全书的亮点，在书的最开端会有一个测试，通过评分你可以知道自己制作商务文本的类型属于哪种，从而通过导读快速找到提高制作水平的技巧，大量节省了时间。但这也恰恰是这本书的小遗憾之一，因为大部分的技能的目的也只是让你做一份看起来不错的文件，而不能让制作者踏实的从基础学起，未免有些为了制作而制作，稍微有些“投机取巧”的意味。但这不影响这本书成为我心目中优秀的职场自我提升类书籍。在职场中做一份文件很简单，但要做到优秀二字真的需要非常多的技能加以配合，任重而道远。
必须五星推荐。
2018.1.18读毕 2018（4）
去年读过一本同是后浪出版发行的《书面沟通的艺术》，如果说《书面沟通的艺术》是在帮助大家从意识层面提高书面写作的能力和水平，那么这本《职场书面沟通完全指南》就是一本从技术能力上可以带给我们卓越的提升的书籍。
书面表达的意识层面需要经历一个又繁入简的过程，这个过程的难点在于，初出茅庐的人总是害怕丢掉什么或者忘记什么，不知道应该表达什么，怎么表达，因而一股脑不管应不应该放到文稿的内容全都放上去，好不容易鼓足勇气学会放弃，却猛然发现要面对另一个问题——文稿看起来过于简单空洞，毫无吸引人的地方，也同时变得枯燥乏味。当然如果一个人的演讲能力足够用强大，那么也可以通过现场的演示对内容文稿的不足进行很大程度弥补，并且有时候可以形成一套自己的风格，然而在现实状况中，我们更多人的演讲和表达能力并不是都足够强大，且演讲能力的培养难度要远远高于内容写作能力的提升难度。
本书的内容实用范围极广，不仅适用于初入职场的新人，也同样适用于职场资深人士。作者吉泽准特，就职于知名外资咨询公司日本分公司领导，在专业领域，对从商务到广领域的咨询工作都有涉猎。作为项目经理，从事过数百亿日元规模的系统运用改善，也从事过许多次 的组织改革、人才培养的工作。因为业务涉猎范围广，他与组织负责人、中间管理职员、现场负责人等对象的交流、谈判经验也十分丰富。吉泽准特在多年的工作中，制作过数万份以上的商务文本，积累了大量的经验，能过非常快速地做出清晰易懂的商务文本，让客户瞬间了解并接受提案，在本书中，他总结了在制作商务文本过程会经常运用的方法和技巧，并将自己在参与人才培训时制作的注意事项加以完善。针对excel、word、powerpoint这三个日常工作中经常使用的软件，归纳总结了70个“制作商务文本的速成法”。同时，这本书中的70个速成法按照构思商务文本的结构、制作草稿，以及完成最终的定稿这个3个步骤来划分，既可以从头开始循序渐进地学习，也可以有针对性地重点学习想要提高的部分。通过学习和进修，达到清楚根据内容的目的和意义有效地选择文本形式，再根据制作技巧达到展示效果的超预期表现。
作者同时也希望阅读和学习过本书的读者可以坚持练习，即便在忙碌的工作和生活中，也要每天选择一两个加以学习，持续实践，熟能生巧。通过脚踏实地的操作，积累经验，不断提高制作商务文本的技能水平，不断思考“简约不简单”的商务文本形式，在职场中提升自己的竞争优势，或者在众多的提案中让自己的方案脱颖而出。
《职场书面沟通完全指南》由后浪出版策划发行。
《职场书面沟通完全指南》读后感(五)：笔记，本书两星半。
作者在序里说：“全书共有70个速成法，如果每天能够习得一个速成法，三个月的时间就能够掌握本书中所有的技巧”。
我最近正好想看的东西也多，如果几天就看完这一本，必然记不住什么，那就按照作者所言的一天学一个吧。但是拖长战线也很容易遗忘，所以我决定在这里记录每一章学习到的要点，既方便自己以后回看，也便于有意向购买这本书的朋友参考。
【第一章 构建框架】
●失败案例经验总结
○没有向对方确认之前，不能随意猜测
○在商务场合，除非是面向公司高层的演讲，不要对内容进行过多修饰
●速成法1 明确who、what、why
○who 明确商务文本的读者
○what 明确商务文本的目的
○why 思考商务文本内容是否具有针对性
●速成法2 事先了解对方的期待
○确认阅读者对商务文本的期待和理解程度后，再考虑商务文本的展示形式
●速成法3 根据目的选择商务文本的展示形式
选择商务文本展示顺序流程图
○框架 将商务文本的内容按照“目录层级＋概要说明”整理结构
○草稿 按照框架填充内容
○定稿 修改草稿，修饰加工后能直接向第三方展示从商务文本制作完成到“三段式”评价流程图
【emmmm 看到后面才发现本书有简单的总结
《职场书面沟通完全指南》读后感(六)：咨询顾问基本功之书面沟通及“补充大餐”
作者：北京老李：DevOps布道师、IT管理咨询师。拥有EXIN Agile、EXIN Lean IT、EXIN DevOps Master首批TTT讲师、ITIL Expert讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向云安全管理、DevOps落地实施。
《职场书面沟通完全指南》告诉你怎么做细节，老李告诉你如何把握方法。
我的前同事，一直在问我，怎么做好咨询。我想做好咨询需要有很好的理论基本功，没有理论基础不能 “脱口秀”，不能举一反三，如果做咨询呢？咨询业不是一般的行业，拼的不仅仅是基本功，还拼书面沟通的颜值。
在此有幸看到了一本《职场书面沟通完全指南》，它告诉你如何做好咨询的基本功，即告诉你怎么做细节。老李通过下面的《七步书面沟通持续交付法》告诉你如何把握方法。
话外音：二爷说他看书比不过他家“土娃”了，看来到了年龄，什么都要退化。现在不读后面也要读，人生，就是这样，以前的债，早晚要还的。所以干什么都不要背太多的债，这才更加容易实现自我的能力提升。
北京老李从咨询的角度再给大家“补充大餐”。即老李根据近20年的IT从业经验总结的七步书面沟通持续交付法。帮助你在看完《职场书面沟通完全指南》后，告诉你应如何正确地工作。
为什么有七步书面沟通持续交付法，就在于我们的客户的需求从一开始也是不确定的，书面沟通不是上来就写，而是要先想好。
昨天在写提交给客户的文档，客户说，老李，这这个写的不对呀？我要的是这个主题。我说是呀？方向写错了，我马上改。
所以如果你一开始就把文档100页写完了，再给客户，你的脸，我想就不是“是呀”，而是！“我靠，怎么不早说”。所以你需要七步书面沟通持续交付法。
问题是你提前给客户看了吗？你和客户沟通了吗？所以说，做好任何一个咨询都需要建立一个T型人才知识体系。T型人才与IT咨询知识，以老李的知识体系为例，如下图所示：
T型人才与IT咨询知识
《职场书面沟通完全指南》读后感(七)：你真的像简历上说的那样“精通office”吗？
文/林小白
你要是问我，作为一名职场人，必须掌握的工具是什么，我肯定会告诉你“office”。不信的话，你可以打开招聘网站，看看是不是很多企业对office技能都有要求。而你在制作简历的时候，是不是也会在简历里加上“本人精通office操作”这么一句话呢？
有位HR的朋友告诉我，大概有10份简历，就有9分里面就会写道“精通office”，但是把人一招进来，却发现，那个人用Excel做个图表还要老半天，做出来的PPT又土又乱七八糟，真的是非常心塞。
其实，不管是Word、Excel还是PPT，都是属于商务文本，是我们在职场中最常使用到的工具。日常写个总结、方案等等需要用到word，开个会议、做个报告就需要用到PPT，如果你做的工作和数据、分析有关，Excel是逃不掉了。
有的人，会把运用office看得很简单，实际上不是的，把Word、Excel或PPT弄得一团糟的人大有人在。但职场不是象牙塔，等你重新回炉慢慢学，你可能早就被熟练运用商务文本的人赶超了，那要怎么办呢？日本的顶尖咨询师吉泽准特总结了一套商务文本的速成法，说是速成，其实是制作商务文本的要点，以及非常容易被忽略的致命细节，尤其如果你已经有一定的操作基础，再运用他提到的所谓的“速成法”，真的会受益不少。
吉泽准特在《职场书面沟通完全指南》里说，其实不论是制作Word、Excel还是PPT，都可以分为构建框架、制作草稿、定稿制作三个环节。通俗来说，就是先确定你要制作的内容，然后着手制作，最后排版调整细节。
我其实并没有掌握很多Excel和PPT的制作技巧，但每次我制作的表格和PPT大家都还蛮挺认可的，关键就在于我的制作逻辑比较清晰。所以，第一步构建框架是非常重要的，它可以说是决定你商务文本好坏的基础。
吉泽准特在书中和我们分享了一个快速确定框架的方法，就是先搞清楚“3个W”，即Who（谁要看你的商务文本）、What（制作商务文本的目的是什么）、Why（对于读者来说，商务文本的内容是否具有针对性）。只要明确了“3个W”，我们就能保证大方向不偏离，能避免因主观判断导致要重做或做了无用功的事情发生。
当大方向确认下来之后，我们就要考虑是用Word、Excel还是PPT来制作。对于应该选择哪种软件为载体，《职场书面沟通完全指南》里写出了一张非常细致的选择商务文本展示形式的顺序流程图。
《职场书面沟通完全指南》读后感(八)：这是一本职场实用“字典”
以前我实习的时候，犯过一个有些可笑的错误。 我管办公室负责带我的人叫师傅。有一次师傅要求我，统计几个代理商下季度进货计划，她用来汇总做成季度销售计划和生产计划。我花费了一个下午询问数据绘制表格，把word文档传给了师傅。 没多久，师傅把我叫过去问：你这个W是什么意思？这个K是什么意思？ 我说：W是万的意思，K是千的意思。 师傅：谁教你这么标的？现在那几个客户每天的台账你已经做了一周多了，公司报表里有这么用数量单位的？还有，公司销售台账都是excel表，你怎么新做了个word版的？ 我：一脸懵逼。 我第一次加班发生在那天，下班后，我留在单位重新按照师傅的要求重做了一份新表。幸好师傅的脾气够好，只是指出了问题，没有骂人。 许多新人可能和我一样，也遇到过类似的问题，也犯过同样的错，却不一定都有一个有耐心的好师傅。 “熟练使用office办公软件”这句话写在许多招聘简章上，也写在很多求职者的简历上，是一个人的基本工作能力之一。制作word，excel，ppt等文本是工作中经常需要做的工作，它们统称为商务文本制作。商务文本制作水平的高低，直接影响了我们的工作成果。一份糟糕的商务文本可能会搞砸一个项目，可能会搞丢一份工作，一份精彩的商务文本可能会给我们带来升职加薪的机会。 制作商务文本出问题，原因可能有两个方面，一是思路不对，二是制作技巧缺乏。日本著名咨询师吉泽准特在《职场书面沟通完全指南》里开篇就说“no guess”，不要随意猜测没有想对方确认的事情，随意的猜测可能与期望的结果背道而驰做无用功。 什么是正确的商务思路？制作一份商务文本，首先需要确定“3W”，即文本的读者是who，文本的使用目的是what，文本这样制作为什么是合适的why。 商务文本的读者（决策者）希望看到什么样格式的文本，文本将会用在什么场合，决这是商务文本最需要确定的事。文章开始的例子中，我犯的错误之一就是：公司有统一的台账格式，我却自己做了私人版，自己看能看懂，但是给决策者（我师傅）看，她不一定明白其中的意思，这会增加她的工作难度，所以我的工作做的不合适。 明确3W 原则，通过分析了解商务文本读者的“期待”，根据目的选择合适的商务文本展示形式，这些内容在吉泽准特《职场书面沟通完全指南》的前三个小节种。直接表达出，制作商务文本最基本的制作思路，就是充分了解”客户“真实目的和需求。不随意猜测，不多余修饰。 我们小学学汉语英语时候，许多字词不认识，需要借助字典。现在步入社会，依然还会遇到不认识的生僻字，需要借助字典或网络来帮助自己。《职场书面沟通完全指南》就是一本商务文本制作的工具书。一个人，可以完成一些商务文本，但并不一定算得上真正的“精通”。再制作商务文本时，可能会遇到一些自己解决不了的问题，此时有一本工具书就难能可贵了。 《职场书面沟通完全指南》列举了70条速成法，前9条是主要从宏观上讲了商务文本的制作思路，即做给谁看，为什么事做，怎么有逻辑的做。后面的条目主要从微观上讲了一些常见的制作技巧，如怎么设置字体格式，各种图标制作，色系搭配，函数应用等。前一部分是道，讲的是大方向；后面是术，讲的是具体方法技巧。 走一条路，方向决定了我们能否达到目的地，交通工具决定了我们多久能到达目的地。 看这本书时候，把它当作一本和“字典”一样的工具书，先大致浏览了解书里包含什么内容，翻看感兴趣的部分。等自己制作商务文本时遇到了问题时，就去书里按图索骥查相关条目，看应该怎么做效果更好。这样边做边查，边查遍练，很快就能掌握制作技巧。 单纯的看这本书是比较无聊的，也没有必要全部看完，很少有人会抱着字典看的津津有味。按照大岩俊之再《实用性阅读指南》所说，一本书最重要的部分只占20%，而最核心最重要的仅有4%。二每个人觉得最重要最能解决自己需求的部分可能各有不同。 一本合适的工具书，足以帮我们解决问题，提高我们的工作效率。
《职场书面沟通完全指南》读后感(九)：职场上，做出来的文件就是你的脸！
几年的工作经历，在小公司里，我大概是处在一个中层的位置，我需要向上面提交一些文件，也需要下级向我提供一些文件，因此，这本职场书面沟通完全指南，在读过之后，深以为然，在职场上，如果你不能做出一份美观的书面文件，那真的是太糟糕了。
比较幸运的是，我在入职场之前，曾经学过一段时间的ps，平面设计，这几乎对我整个职场生涯产生了巨大的影响，也成为我的重要能力之一。
刚到北京的时候，我应聘的第一个公司，领导面试完，让我现场去做一份ppt ，我利用自己之前的ps技能，找了一些图片，一些ppt的模板进行稍加改动，交了上去。顺利的通过了面试。
此后，我的工作不断更换，但每一份都没有离开制作ppt的命运。但是，幸运的是，我的几任领导，均有不错的设计功底，但是他们却都是做市场、运营的人才。第一个领导， illustrator用的极溜，公司开推介会，邀请函、信封、背板、x展架，全部出自他一人之手，而他的岗位是 总裁助理。
做设计做的好的人，做图都很规整，因此对我的要求也格外严格，ppt用什么字体，颜色怎么配，集中在多少页，必须做得非常规整，看起来赏心悦目。这样才可以呈上去。在这儿学到了很多。
第二任领导，市场总监，又是一个能用photoshop 做画册的人物（一般人谁用ps软件做排版设计画册啊 哈哈） 当时在市场部也是磨炼，天天做ppt。没想到，这段工作经历，也间接让我接触到另外一个行业，并因为做ppt，而成功获得了一个不错的工作机会。我的一个好朋友，因为读书的时候在校做了几次ppt获奖，因此爱上了平面设计，捎带着对ppt制作也着迷 ，先后在几家不大的广告公司任职，而后来，他因为制作ppt的才能，专门被调到小米公司给雷军做发布会专用ppt了。
在那之后我也有了下属，但是，常常因为我无法得到满意的ppt而生闷气。没办法，她们都还只是孩子。而且只能由我提供模板，来填内容进去。但是始终无法有创新的令人眼前一亮的文件能够交给我，在看到这本书的时候，我就想为什么当初没有这样的书来，我一定要放在办公室让大家来通读，学以致用！
说了这么多，无非一个原因，在职场，如果你的工作，需要用到书面制作的技能，一定要有扎实的技巧。而审美、提高效率的制作方法，是必备的。
这本书，以ppt、word、excel三个常用文件制作软件来指导，事无巨细，娓娓道来，基本上将每一个坑、每一个需要注意的点，都罗列的一清二楚。
尤其是作者在咨询公司的工作经历，所作一定要快速、精准的打动客户，令人信服。出色的文本体现，是必要条件。
在经历了数十年的文本制作之后，作者发现，重复使用一些套路，能够很好的提高制作的水平，凝练的这些方法，一共有70种，即便是新手，如果能够很好的吸收本书所讲方法，也能够速成，在短短半年内，达到作者需要花费三年才能达到的水平。
本书在各个方面，替读者梳理了一些常见误区。例如通常我们在接到任务时，首先要想好这份文件是需要使用什么软件去做，针对性是谁，希望达到什么样的目的。在制作文本的时候，如何列举论点，如何在恰当的时机提出异议。在制作过程中，以ppt、word、excel三个常用文件制作软件分别讲解其中一些常用的体现形式的技巧。细致到如何起标题，如何使用颜色，甚至连页面上下几毫米都有建议，这真的是太细致了。 也就是说，虽然是“速成法”，但是作者从构思-草稿-过程-成稿都说到位了，大家可以按照这个顺序，从头到尾循序渐进的学习。
同时，我也觉得这本书在构思方面，本身就是一个成功的商务文本应该有的样子。每一篇讲解，都是有头有尾，抛出示例，解决问题的过程，再加以总结，是很好的阅读体验。在整个70个速成法结束后，还有一篇附录，详细概括了第一二三四章节都讲的是什么，我觉得在读书之前，除了看目录，看附录的总结，也十分清晰明了。
希望在职场的同学们，都能够读一读这本书，希望大家提升了技能，都能够做出令人眼前一亮的方案！
《职场书面沟通完全指南》读后感(十)：别说老板不懂你，只怪自己套路不够深
本文关键词：职场、套路
预计阅读时间：5分钟
很多人进入职场的第一考验，就是被问：”你的办公软件水平怎么样？“如果实在面试填表的时候可以吹一下，不管不顾的写上——熟练；如果是已经入职了，估计回答一般会是——还行。这种情况，基本上就一条路可选，赶紧好好学。
当然，也不排除那些可以拍着胸脯说：本人word、excel、powerpoint样样精通。即便如此，你的精通会不会得到认可还两说。我就是典型案例，计算机专业毕业的，谁说我不精通我跟谁急。但是，精通是技术，做出来的东西真的好用嘛？我不敢说，因为之前经常会遇到一个情况：精心打造的一个表格，老板看不懂。你说他是不是傻？一个多么清晰的二维数据表，一个对应一个的，怎么就看不懂呢？还真就不是他傻，问题多半出在咱们自己身上。
还有，这个情况就更多了，曾经无数次被蹂躏过，我说完你肯定也会在内心深处默默祈祷不要再遇上。那就是一个100多页的PPT分享，一页一页全是字，是字，字……那种折磨永远痛在你心，但愿你不是那个站在讲台上准备分享“字“的人。
说了这么多，估计你也知道我要干嘛了，今天就是解决word、excel、powerpoint的问题，用一本书——《职场书面沟通完全指南》。这本书称得上是工具书级别的商务文本实战教程，按步骤学习运用的话，作者的规划师70堂课，三个月通关。下面我就简单说说书中的内容。
一个堪称经典又科学的测试
作者的开篇很残忍，除了一个测试题，测测你的商务文本水品。为什么我发了上面那么长一段感慨，就是因为这个水平测试刺激的。因为我的测试结果简单说就是：讲的热闹，别人可能并不理解。
接下这本书就体现了工具书的本色，根据测试结果，你可以按照索引直接解决自己有缺陷的地方。按照书中的名字，叫速成法。有的放矢的解决问题。这部分的索引，也就是目录，看着有种查字典的感觉。
从框架到草稿，最后定稿制作
全书的主体式70各速成法，包括对word、excel、powerpoint的各种应用。当然作者也没真的想弄教科书一样去准备这些内容，他采用的一种交付式的图解。通过一种你要完成一个任务的情景，展开所有的速成法。
这其中还有各个场景中出现的失败案例，帮助我们知道，原来做文本时不被认可的核心问题在哪。从章节的分配上是先框架、再草稿、最后定稿制作。这是在整体上就规范了我们在职场沟通上的误区，你努力的自己做，和不断的反馈递进式的做，效果完全不同。
所以，我们除了可以通过《职场书面沟通完全指南》这本书学到具体的技术指导，更多的是要学习其中的职场沟通秘笈。这其中我感觉，及时反馈，就是最重要的核心要素。有进展就汇报沟通，有问题就及时求助，这样真的——事半功倍。
最有价值感的附录
一般书的附录都没什么好看的，这本书的，我建议好好看，因为是纯干货。它的价值我不多说了，就举一个例子。附录中介绍了几个excel的函数，真的就只有几个，非常的经典，整多了很多人也用不上，作者非常务实。其中一个函数是vlookeup，看到它的时候我就知道，这书靠谱透了。为什么呢？因为这个函数在你处理数据的时候简直太好用了，你会对excel另眼相看。你也会理解，为什么比尔·盖茨说他觉得微软最成功的软件是excel。
总之，这本书的价值远高于表面的工具书和技术层面，细细看一下，掌握其中精髓。商务文本的沟通，也是充满套路的。如何体现重点，如何呈现观点，怎么用细节去打动人……等等这些，都是解决你工作中实际问题的利器。等你融会贯通以后，我相信你就不会再抱怨你的老板不懂你，因为你已经深深的套路了他。
推荐：《职场书面沟通完全指南》
——END——
我是削寒，状态管理践行顾问
让我们一起：思考未来&践行当下
