《光速成长》是一本由林晅Stacy著作，中国铁道出版社出版的平装图书，本书定价：48，页数：310，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《光速成长》读后感(一)：对于新手和工作过的人都有启发的好书
终于抽出时间好好的把小A姐的书读了一遍，总结来说就是对在校学生和职场工作的人都有用的好书。自己也工作了几年，但是看了小A姐的书还是觉得自己的思维方式还有做事效率都不够，以后有往外企发展的想法，看了小A姐的书就更受启发。小A姐的书对外企的工作方式和思维方式，沟通的介绍，为我打开了了解外企的一个窗口，也让自己发现了一些自己欠缺的地方，起到了很好的引导作用。还有关于面试简历的介绍和指导，也能让我受到启发，有更好的时间去改进。这个书值得多多阅读，一些在生活工作中遇到的问题都能找到一些答案和启发。谢谢小A姐出了一本好书，预祝大卖~
《光速成长》读后感(二)：这是线装书，不是没装订好哦～
Hi 我是Stacy。在别处看到一些书装订的评论，先特意说明一下：
书没有散页，没有散页，没有散页～
这是线装书，因为书中有不少表格，是为了看表格方便的，线装书可以每一页都平铺，这种印刷时间都要更久呢！
书皮分离其实是专门做了一个单独的外皮…其实都是为了大家的阅读体验着想，这两点我在公众号文章里都解释过。
这本书的内容写了三年，是我个人过去求职、在职场中升职加薪的一些经验总结分享，希望对你有帮助~ 我不喜欢写太多废话，所以这本书真的是很、干、货，我保证~
每天睡前在作者的字句间，也跟着回忆自己出来实习的那一年。如果早一年出版，或许对于之前自己一开始的职场选择会认真考虑很多。这本书很多都是来自于作者的职场总结，所以大把大把的干货。有一章节是关于英语邮件缩写方式的，个人觉得占得篇幅太长了，可以直接插入链接，让读者上网搜索。
2016年的下半年是我人生中最迷茫的时候，感觉自己一无是处，对于以后的路不知道怎么走。公司的压力，家里的压力都是压得自己喘不过气来，每天晚上都做梦。慢慢的意识到自己的弱点，就想着不能够怨天尤人，得弥补。即使现在自己还是有些自卑，但是已经好多的。 感觉自己就是典型的积极乐观型下的悲观主义。
对于时间的管理，自己不是一个很好的执行者。每次心理想着今天要做什么什么，回家吃饭看着（非正式会谈）或者（奇葩说） 一天晚上就浪费掉了。因为没法阻止自己不去看！！！
由毕业生找工作到跳槽离职，中间讲的还算面面俱到，也算是Stacy的个人成长经历分享了。其实早一点看到光速就好了，比如大四的时候，不知道自己想做什么就去广撒网，什么都去做一遍看看自己究竟喜欢什么。如今都工作两年半了，明年合同到期要考虑外面的世界了，希望自己快快成长。
书中会告诉我Stacy是如何改简历，如何面试，如何离职，将来谈的时候会再去温故。
tacy说自己也是自己一个脚印一个脚印走过来的，所谓折腾，不过都是自己的爱好和喜欢，出书，开公众号，学日语，跳探戈，热爱生活的人都是如此美好。我也想学探戈，谁能告诉我北京哪里教探戈的。
我很贪心，既想要把朝九晚五的生活过得生机勃勃，也想要在浪迹天涯时，吾心安处即是家。
还有最后说一句，我的书缺页，好伤心，不是说写书评就可以再送一本嘛。手动at Stacy
《光速成长》读后感(五)：愿你成长为自己喜欢的人
大学毕业后进了一家类似国企的单位（工资稳定，同事关系简单，没有勾心斗角尔虞我诈，大家都是勤勤恳恳把本职工作做好），就这样单纯而美好地过了几年。然后我开始带几个人的小团队，再开始带几十人的团队，我一直以为我可以，就这样自信而努力的干着~直到团队中出现一点小事故，我又出了交通事故骨折病假，等到返岗后职位被替，然后父亲生病去世，我没有黑化，只是把自己封闭起来，别人进不来，我也出不去。。。 就在这时，看到林暄的公众号文章，不同于成功学或鸡汤文（以前我满怀希望地看文章看书，以为能答疑解惑，但最终还是无解），她的文章没有华丽的辞藻，都是真实的经验总结，让你顿悟原来别人是这样做的，原来工作还可以这样干，原来我应该这样做等等。于是我开始像她一样，反思，总结，突破。。。虽然我现在还没足够好，但我还是挺喜欢我现在的状态滴~ 这本书逻辑清晰，内容更加夯实，愿你成长为自己喜欢的人！
这本书是朋友推荐给我的，阅读这本书的时候就好像作者坐在你对面，给你讲她几年来的职场心得，非常接地气并且实用，尤其对于外企的工作人士。我已经毕业3年了，毕业时并没有从事本专业相关行业，后来也走了一些弯路，我现在是一名设计师，对于现在的职业和工作基本满意，但是想想之前浪费掉的时间就觉得太可惜，如果早点找到自己擅长的事并且坚持下去，现在应该是更加资深的设计呢。很多人刚毕业走上社会都会迷茫不知道自己可以做什么，找到工作后也容易因为各种琐碎的理由离职，我认为这种情况第一是对自己不够了解，对自己的未来和自身本身的能力认知不够；第二对社会各行各业的情况不熟悉。比如我要当一名设计的理由是，这个职业比较自由，在任何一个城市基本都能找到工作，拥有一技之长，心里踏实，平时还可以自己接私活，缺点是没完没了的加班改稿，初期的工资也不高，所以做这行一定得坐的住并且身体好。 还没毕业或者刚毕业就能看到这本书也是蛮幸运的，带你看清职场少走弯路，职场过来人也可用来总结反思。
《光速成长》读后感(七)：初出茅庐或者工作一两年职场小白的葵花宝典
一开始关注Stacy的契机已经不记得了，当时她还用着小A的名字在旧的公众号上写文章。新开公众号后，也立马关注了，听说出书后，第一时间奔到书店去看（因为家里书架已经满了所以后来还是买了电子书版本）；老实说，纸质版的包装很不错，字体大小行间距也让人看得非常舒服，书是那种可以完全平摊开的设计，方便写写画画做笔记。
有一些文章其实已经在公众号看过，但是也有很多新元素。从网申，投简历，面试再到入职后的注意事项，事无巨细都好好地写了一些实用tips，而且文字易懂，不会有太多术语（不过貌似这一类书就不需要用到术语哈哈哈？）其中对我比较有启发的一章是：职场新人常犯的10种错误，你中了几条？一一对照，自己在刚毕业时真的有这些错误，甚至现在，工作了两年有的错误还会犯！曾经有一段时间，每天都注意检讨自己有没有中招。
最后，就是下班回家之后，职场之外的8小时，我们可以做什么？读书写字锻炼学外语！还有巧妙添置衣橱的8个小tips，每一个都很实用。总的来说，是一本值得二刷三刷的书，放在手边，有疑惑时不妨翻一翻。
作为一个工作7年的职场“菜鸟”，自认为会有自己的一套工作体系，但是再看这本书，感觉自己就像一个刚入职场小白一样，很多雷区都有踩到，并且不太会合理利用自己的优势。现在的社会已经不是“酒香不怕巷子深”的年代，要学会去曝光自己，去向别人展示，抱着开放的心态去做事、见人、学习，让自己吸收更多不同的做法，从中看到自己的差距已经如何进行下一步行动。
尤其，目前自己走在职场的十字路口，迷茫的不知所措，这本书给了我很多的方法，最主要还是需要靠自己挖掘到自己真正想要的知识。一些自我剖析的问题，尤其是一些不同的衡量方式。对于多项选择的时候不仅仅是横向分析，可以加权分析后出结果。用数据方式去调动别人、读心术、如何对别人说NO等等，都是平时会忽略的问题。
感谢这本书让我找到下一步行动指南。
《光速成长》读后感(九)：工作外的8小时，决定你的生活质量
文 | 桂公子
之前在《真正的人生赢家，都是如何管理时间的？》一文，提过我有一个“永远约不到”的朋友小艾。
因为她永远都在“忙”，忙着上插花课，忙着去健身房，忙着做各种事儿。她把每天安排得满满当当，充分利用了每一分钟。
上周六，小艾终于腾出了两小时和我吃了个饭，席间她说：“我最近又报了个游泳班，明天开始上课。”
我当即翻了个白眼，“别人的休息日，你基本都是忙着学习各种新技能，根本得不到休息嘛。你又是运动，又是读书，不觉得辛苦吗？”
小艾笑着说：“当然不会呀，你想想，如果把每天24小时拆分成三个部分，除了睡觉的8小时、工作的8小时，我还有8小时可以用来生活学习，这部分承载了我的所有精神娱乐，方式就是不断接受新事物。”
我仔细回想，这哪来的工作外8小时？
小艾告诉我，这8小时当然不单指下班到家后的时间，还包括其他很多碎片化时间，比如通勤路上、聚会等待他人的时间等等。
而这8小时如果可以完全利用起来，你就将比别人多做很多事，生活质量也会因为不断学习的过程而有所提高。
#1000本书计划# NO.147︱《光速成长》
之所以看这本书是因为Scalers的推荐，作者是一个“爱思考而且有强执行力手腕的人”，这个评价算是相当不错了。
这本书围绕着“职场”的话题，框架结构是常见的职场书籍的架构，这本书对于职场读者来熟，更多的是起到查漏补缺的作用，能够少走些弯路。
作者谈到，做扎实每一件事情，其实并不容易。不浮于表面，真正沉下心去踏踏实实做每一个项目，琢磨每一份报告，研究每一个系统，一点点积累进步。
有些答案，其实在工作几年后回过头来反思自己，确实能够引人深思的。
又比如，“你没有做的事才是真正应该关注的事情。”工作中还是需要定期抽出时间，回过头看看是否忽略来工作中的关键点。
看这本书的时候，会想起刚入职场时犯过的一些错误，做对的一些事情，能够看明白为什么会是这样。
对于职场人士而言，职业比专业更加重要，专业不行可以培训，但职业习惯一旦养成，想要重新更改或养成似乎更加复杂一些，同时产生的成本更大。
有意思的是，这本书中提到一个技能正好是部分职场读者所忽略的预估数据。在面对一个新的合作或者渠道等方面的时候，我们经常需要用到预估数据的技能，但是大多数时候要么根据过往经验直接决策，要么根据过去的数据大概拍下脑袋，对于数据预估背后分析问题和简化问题的逻辑及思考并没有去认真对待。
作者在书中写道，在被直接指责“没有自己的想法”的时候，花了很多时间去了解业务，研究好专业的系统和数据，想好每一次开会要怎么发言，如何引导会议走向，怎么组合主题比较科学，有没有新的方向可以尝试等。
