《创新之路》是一本由毛正行著作，中信出版社出版的假精装图书，本书定价：45.00，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
创新需要环境支持
很多人都说中国学子都是缺乏想象力与创新的一代，应试教育与整齐划一的标准答案考试制度，让我们在学习中缺乏对世界的思考与答案的质疑，想象力被禁锢在小小的井中；因为不允许失败，所以我们也缺乏挑战思维，按部就班就好，求稳不敢挑战更好。瞧，不止学生，国内现状便是如此，善于制造与仿造，却缺乏创造与创新。
书中提到了八大创新法则，分别是“听、领、计、提、连、承、行、变”，点子往往是灵光一现，每个人可能有创新的可能，而这本书中提到的八个创新法则，便是让这稍纵即逝的灵光一闪，如何做到运用与有实际效益，如何能让这灵光一闪不被白白浪费，而是能用其创新。
然而结合我们中国国内的基本环境，创新的前提，是有支持创新与鼓励创新人员的环境。创新往往是多次失败后渐渐摸索出来的成功，某些时候可能是无用功或者看似无用却为今后的成功积累成功的经验。然而现在的社会环境造就了企业与我们个人的现实与无奈，这样制造的环境不允许失败，甚至无法停下脚步来聆听你的设想。某些高层，缺乏对基本员工的耐心、谦虚与尊重，他们不愿浪费宝贵的时间去聆听这些想法。这样的员工往往没有归属感，毫无归属便直接导致他对工作的态度与效率。
而本书中，作者运用她多年实际工作的经验，写出了在创新之路中，应该注意与遵循的法则，很多建设性意见，不仅仅在工作，甚至生活中也是很有帮助的，比如“关于如何聆听”，“如何设计与规划”，“如何宣传”。书中从繁体字的角度，解读出创新的八大法则，这一点让人觉得很有新意。
在现在这个时代，如何才能认清自己，从而把我们的思维和措施纳入创新的正确轨道？毛正行女士，道富(State Street)集团前任执行副总裁，用她多年的管理经验，为我们总结了提升商业价值的八个创新法则：听(Listen)，领导（Lead），计（Position），推广（Promote），联系（Connect），承诺（Commit)，执行（Execute)，以及发展（Evolve)。一如我们学写毛笔字最重要的永字八法一样，像我们详解了创新一词的八个学习法则。
本书在为我们解释了什么事创新，及一种新的或独特的流程、产品、服务、策略或任何东西，只要它能够创造价值或者增强竞争优势。之后，文章开始系统的为我们阐述作者的创新八大法则：其实整个思路就是一个管理者对于一件新生事物的整个认知到进行商业复制的过程，通过听去了解，通过领导去调动身边的人，再用计和提以及联系去规划线路、传递价值，最后通过承诺、执行和发展将整个创新推广执行，形成新的商业价值。
本书给我们在内的所有职场人员，讲述了一个简单的道理，我们要对创新习以为常，创新就在我们的日常生活之中。在目前的商业活动之中，创新就意味着新的利润价值增长点，而作为当代成熟的商业模式企业，现有的利润增长点其实早已经被挖掘出来了，如果一个老牌企业想要突破自我的发展现状，就必须要通过创新来创造新的价值，所以创新在目前变得不再是画龙点睛，而真正的成为了当务之急。
本书的作者也为我们讲述了很多创新的相关案例，其中包括了她在道富集团的经历，她提到了道富的设备平台和服务模式创新，提到了苹果的商业模式的改变，通过自身的实际经验为我们讲述了好的创新模式是如何为一个企业带来巨大的财富价值的。
学毛笔字的人必先学永字八法，因为一个永字包含了所有的汉字笔画架构。而一个企业的创新模式的架构，又是否由毛正行女士的这八大法则所包含呢，我觉得至少本书为我们搭起了一座很像样的房子，至于这所房子是否能让每一位读者都能入住，还需要读者以及造房者做更深入的沟通才行吧。
不论是企业还是个人，用创新来提升自我价值都是很明智的选择。而本书主要介绍了如何运用八大创新法则来提升商业价值。
想要将创新融入日常生活，公司管理者就必须有计划有胆量的慢慢实施这个长期计划，习惯不是一天养成的，而将创新融入生活就需要付出更多的心思和努力。积极努力鼓励员工想新的idea，不论在哪个岗位。都给予平等机会。并为员工创造实施创新的条件。并且有胆量承担创新过程中带来的利弊。接受员工在创新途中的错误，使大家处于轻松的工作模式，不必为了这个新想法很好，但要处理很多事我有可能做不好，这时就要鼓励他，没事放心去做，整个公司都是你强大的后盾，有什么需要我做沟通的尽管给我说。但是作为领导者，在肯定他的想法之前，要先考虑这个想法的可行性，实用性。再说出这样的话。这样就形成了好的点子可行的点子我们鼓励去做，且不责备你在途中犯的错误，并和你一起想办法解决的积极势头。并积极一起想办法解决遇到的瓶颈，说不定克服了这个难题就出现很棒的转机，对以后公司发展有更大的推进作用，所以别怕途中的困难，和你的员工一起努力，期间增进的感情更是比公司目前的发展更为重要，做事的是人，公司是由人组成，我们在一点点的接触，互相心生的情谊才是最为重要。
如果说一个公司如果因为员工有很好可行的主意，却因为途中出现的小问题，领导就开始责备，你看你当时是怎么给我说的，怎么现在就变成这样子了呢，现在出现这些问题责任谁负。。。。。。那么整个公司都将处于压抑的氛围，没人再敢创新，只按部就班。更失了人心，这样的公司人心不齐，业绩不佳，原地踏步甚至落后，因为别人都在进步。
书中所提到创新的八大方法就是教我们如何将创新融入日常生活的。如果你正缺这样一本书，不妨读一读。
《创新之路》读后感(四)：坚持创新，起码能最大程度的保持先进性
文/白首静安
《创新之路》这本书，是侯伟鹏翻译的美国毛正行（MADGE M.MEYER）作品。主要是讲，个人、团队和公司如何才能把创新融入日常生活。本书从“听、领、计、提、连、承、行、变”八个原则入手，细致阐述“创新行为”从培养到规划贯彻乃至具体执行、有效反馈的过程，是非常好的管理参考书。
听，是一个非常简单的动作，但是如何倾听，怎样有效倾听，却不是一件简单的事情。在倾听的过程中，你可能失去耐心，不够谦虚，或者，没有给对方应有的尊重。也可能，你不懂得去选择区分的倾听，该专注的时候没有专注，该深入的时候又没有深入。那这样的倾听多事无效的，对你没有什么好的启发和触动，离创新行为的触动，就会有距离。
因而，本书教大家，聆听除了要有好姿态，跟中央的是，要有号方法。分层次来，跳出“讲什么”的初级范畴，要听得出来言语背后的深层逻辑和潜在需求。无论是团队还是个人，从讲述者的角度变换为聆听者的角度，结果会大有裨益，能打破许多障碍和瓶颈，让集体更加向前向上。
领，在本书中特指引领和领导。企业，集体，都是上行下效的模式，一个优秀的引领模式或是一个优秀的领导人，将会对员工或者是整个集体产生巨大的良性效益。这也要求集团要有培育创造力和利用创造力的氛围，并且能够将其很好的执行贯彻下去，形成良好的循环。
计，可以理解为设计、规划。创新者一定需要有一个明确的目标，有灵活机动的计划，这样才能有条不紊的，依据不同阶段的战略需求来实现目标和计划。公司团队尤其需要有明确的计划规划，以此来保证整个集体的正常运营。
提，其实是一个非常关键的因素，但是在实际应用上，并未得到有效的重视。提，包括有效的宣传内容，宣传方式，宣传推广。这也是关乎有效性创新考核的关键，自我宣扬很容易被认为是自吹自擂，其实并不是这样的。团队和公司一定有一个有效衡量指标和业务价值的标准，这个标准如何应用，则关系着提如何进行，进行的效果如何。
剩下的四个法则：连，是指连接；承，是指承继；行，是执行；变，是变化和效果。本书中也有详细的阐述和案例说明。非常具有实用意义。
在本书的最后，还附上了对麻省理工学院合作项目主管Tenley Albright,MD,IBM公司转型部高级副总裁Linda Sanford等15位创新领导受访者的介绍，到底有多精彩，还是要翻阅本书才能深入了解，在此真诚向各位推荐，提升商业价值的八大创新法则《创新之路》。
《创新之路》读后感(五)：一本有“德”的创新领导书！PERFECT!
之所以称有“德”，在于全书处处浸润着中华传统道德，也正是因为作者毛正行将这些精髓灵活运用，才得以创造一个又一个的奇迹。整本书读起来亲和力浓，各章融合性强，八大法则并非各自独立，跟着作者的思路就会发现没有先后，而是一个整体。书的封面是淡蓝色主调白色字体，与橙红等颜色相比早已突出了这本书的风格——理性、清新，人文道德。
对于创新这个话题，我们大多会想到亢奋，想到发散思维，各种思想碰撞，创新可以算是一种改革，是严肃的话题，然而书中的激情程度恰到好处，既不高傲也无沉重感，我冠之理性的创新激情，在这一主基调下创造出来的是清新宽容的工作环境。
为什么我们需要创新？因为社会生活的需要。为什么我们不容易创新？因为创新离不开改变，改变会伴随着不适应和风险。书中以毛正行在IT行业的经历为例，总结出八大创新法则，这些法则及其提到的道理无不让我眼前一亮，不仅适合公司管理创新团队，也适合想要改变生活轨迹的人，涉及到各行各业。成功的创新令人兴奋激动，而在敲定一个创新方案的时候却是需要各种因素的综合，公司为了生存要担负一定的风险，领导者要有担当，这样就会引出一些列的问题——风险评估，宽容的接纳犯错误，如何减少损失，预测可能，选择主要方向的相关创新，思路如何清晰。书中有非常出色的解析！
在这里跟大家简单说下其中两个法则的感悟。
在“听”这一则我跟作者学到了很多。除了聋哑朋友们，听作为人出生所具备的能力，是我们获得大量信息的主要来源，占有充足的信息才能做出更加完善的决策。然而仅仅听这个部分，想要做好也并非易事。作者并没有从传统的架构方式去讲述你必须怎么做才能算倾听，而是以一种尊重开放的方式讲述自己的倾听，做好倾听的准备等等。给读者一个开放性的题目这本身就是创新需要的氛围。带着自己的偏见去聆听实际是在选择性的听，就好比我们背课文记错了，需要忘掉之前的记忆再输入正确的记忆才能改正，不然总会在正确和错误两者之间犹豫，再选择后来记忆的正确内容。倾听也一样，先假设别人的观点完全成立，忘掉自己曾经的见解去聆听，尤其是跟我们的认知相冲突的观点，保证信息全部接收后再做各种立场和可能性的分析。这样做的另一个好处是让被聆听者感受到了足够的尊重，可以展现最好的状态让我们收集更全面的信息。
再来分享下“变”这个法则，这一章谈到了在我们完成突破，达到一个很理想的状态时也要存思辨的理念。也就是祖先所说的“居安思危”。因为外界环境在变化，所有人的所得都是需要付出，按照这个规律，停滞后的满足感也必定用不了太久就即将转变为危机。从另一个角度思考，精益求精，不断开拓的精神也正是社会发展的推动力量，正因如此，发达地区会更加发达，大城市运转更加迅速。
当然还有更多精彩的部分等待大家去亲自体验。这本书的独特之还有四点。
一、关于内容。书里将每个法则以全面的事例，设身处地的思考为基础，同时给出执行法则中可能出现的偏差，及每个法则执行效果的三个等级评估。
二、对于读者。无论是站在个人角度，还是公司团体角度，书中分别给出了建议及指导。
三、谈及感情。此感情非彼感情，一般管理类书籍是比较公式化客观的，然而读过这本书会发现整个书的融合度非常好，又处处散发着亲近的气息。
四、传统经典。我觉得这是书中最让我震撼的地方，作者把人生的道理、祖辈的传统融于工作，融于生活，融于创新，让一切自然到水到渠成的样子。当然这种境界来自于不断的尝试学习。下面摘录些认为越嚼越有滋味的句子。
“高谈阔论和学有所得总是难以兼顾，真正的聪明人不会喋喋不休。”
“为你工作的人以及敬仰你的人，才是最终帮你成长的人。”
“对速度的重视，不应当让我们忽略别人的感受或想法。”
站在不同的角度去读就会有不同的层次和收获，希望能通过我的分享让需要的朋友找到这本书的价值，捧起这本书你会发现它的更多精彩！
其实创新的关键是打开思维。创新创造有一定的规定和操作步骤可循，早有人总结出来了。创新是人类文明进步、技术进步、经济发展的原动力，是国民经济发展的基础。一是产品创新，二是过程创新，也叫工艺创新，三是技术的扩散，是指技术通过市场或非市场渠道的传播。《创新之路》这本书，是翻译自美国毛正行（MADGE M.MEYER）作品。主要是讲，个人、团队和公司如何才能把创新融入日常生活。本书从“听、领、计、提、连、承、行、变”八个原则入手，细致阐述“创新行为”从培养到规划贯彻乃至具体执行、有效反馈的过程，是非常好的管理参考书。
1697年，彼得一世派遣庞大使团出访西欧，争取建立并扩大反土同盟，同时学习西欧先进的科学技术。他本人化名彼得 · 米哈伊洛夫下士随团出访。他先后在荷兰和英国等地学习造船和航海技术。回国时还聘请大批科技人员到俄国工作。他引进了大量西欧先进成果和数百名外国技术人员，为俄国经济发展打下了基础。中国的皇帝微服私访多被津津乐道，而彼得大帝也私访，他是去了先进的荷兰学习造船，获得优秀木匠称号，并在国内以下士身份直到升任为海军中将，靠的是战功而不是权威，并且他的终身薪水没超过中将水平，在中国皇帝可是天子啊。当年，西班牙的伊莎贝尔女王与哥伦布就像两个商人式的进行了三个月的讨价还价，为的是航行探险的利益，这在中国是不可想象的。当年大明王朝的郑和船队七下大西洋虽然早于哥伦布70多年，船只是200多艘，但是他宣扬的是皇恩浩荡，而哥伦布却是为了财富和贸易。我们知道清朝军队打败明朝也是靠和葡萄牙人买的红夷大炮，中国的发展的特点到现在为止还是出口转内销。中国人发明了好东西，中国社会即使停滞了，不鼓励继续前进，然后是一个非常好的保存的容器。等外面一圈的技术上去了，又开始赶超，但赶超的实际上都是自己的东西。
中国过去一个非常大的问题就是不鼓励创新，鼓励摆平人际关系。所以在中国当官，把人际关系都抹平了，想出头很难。
创新能力需要培养：
观察力——创新思维的主要途径之一
记忆力——创新思维的必要基础
想象力——创新思维的智力基础之三
思维力——创新思维的智力基础之四
没有观察力，就没有出发点
没有记忆力，借鉴别人的技术时没有方向
没有联想力，思维无法发散
没有思维力，学而不思则惘
黑格尔说：“假如一个人能看出当前即显而易见的差别，譬如，能区别一支笔与一头骆驼，我们不会说这人有了不起的聪明．
同样，另一方面，一个人能比较两个近似的东西，如橡树与槐树，或寺院与教堂，而知其相似，我们也不能说他有很高的能力，我们所要求的，是要能看出异中之同和同中之异。
1：创新人才的关键特征
1）智商高，但并非人才。
2）善出难题，不谋权威
3）标新立异，不循陈规
4）甘认不知，善求答案
5）以干为乐，清心寡欲
6）积极解忧，不信天命
7）才思敏锐，激情迸发
爱迪生研究白炽灯时，为寻找灯丝材料曾用过6000多种植物纤维，试验了1600多种耐热材料。六六六农药因试验666次才得到成功，故取此名。
具有敏锐的洞察力，善于发现已有的事物或原理，用以解决矛盾，这也是创新意识的体现。山东有位叫王月山的炊事员观察到灶里的煤火 燃烧不旺时，只要拿根铁棍一拨，火苗从拨开的洞眼窜出，火一下就旺起来。后来，他用煤粉做煤饼时，主动在上面均匀地戳几个通孔，不仅火烧得旺，而且节省燃煤。大家熟悉的蜂窝煤就是这样发明的。
教科书是这样定义创新的概念：
创新是指在前人或他人已经发现或发明成果的基础上，能够做出新的发现，提出新的见解。开拓新的领域，解决新的问题。创造新的事物，或者能够对前人、他人的成果做出创造性的运用。
处处留心自己身边的机会，锲而不舍地加以探究，便会开发出新的财富。
1940年，美国皮革商巴察在出售了自己的食品冷冻法专利后得到了百万美元。这笔财富的获得完全得益于他的钓鱼爱好。 巴察经常去纽芬兰海岸，在结了冰的海上凿洞钓鱼。从海水中钓起的鱼放在冰上立即被冻得硬梆梆的。当几天后食用这些冻鱼时，巴察发现只要鱼身上的冰不溶化，鱼味就不变。根据这一发现，巴察着手试验将肉和蔬菜冰冻起来。他高兴地发现 ，只要把肉和蔬菜冻得像那些鱼一样，就能保持新鲜。经过反复试验，他进一步发现：冰冻的速度和方法不同，会影响食品冰冻后的味道和保鲜程度。经过几个月废寝忘食的摸索，巴察为他发明的食物冰冻法申请了专利。由于这是一种具有极大潜力和应用范围的新技术，所以找上门来的人很多。最终，通用食品公司以万美元的巨款把这项专利拿到了手。
人脑中约有1011个神经细胞或神经元，每个神经元平均与数万个其它神经元相连，是一个超级巨型网络，是天文数字多个支点，所以神经反应如此敏捷。
文化差异对创新思维有重要影响：08年奥运会前昔姚明脚伤，可能参加不了奥运会
中国人认为他在火箭比赛阶段留下的后遗症，而
外国人认为是中国人的训练太重了。
姚明说：如果不能参加奥运会是我人生中最大的遗憾。外国人说：你这话不对，职业联赛才是最重要的。
抗美援朝时与美国人打仗，一旦全部被包围住美国人立即投降。中国人是宁为玉碎不为瓦全。
影响创新思维的因素：一是先天赋予的能力（遗传的大脑生理结构）。“天赋能力”只是一种资质、一种倾向，只有遇到合适的条件，“天赋能力”才能充分的展现，如果缺少必要的现实条件，“天赋”再高的人也无能为力。
二是生活实践的影响（环境对大脑机能的影响），后天的实践活动对于个人思维能力具有积极意义。
三是科学安排的思维训练。
常用创新技法：1:智力激励法(集思广益法)
2:提问追溯法
3:联想类推法
4:组合创新法
《创新之路》在为我们解释了什么是创新，及一种新的或独特的流程、产品、服务、策略或任何东西，只要它能够创造价值或者增强竞争优势，那么它就是一项创新。这本书的理论系统比较完备，作者的总结非常精僻。她在书的开阔大部分就为我们系统的阐述创新八大法则，其实整个思路就是一个管理者对于一件新生事物的整个认知到进行商业复制的过程，通过听去了解，通过领导去调动身边的人，再用计和提以及联系去规划线路、传递价值，最后通过承诺、执行和发展将整个创新推广执行，形成新的商业价值。
