《创造力觉醒》是一本由[美] 娜塔莉·尼克松著作，中国人民大学出版社出版的精装图书，本书定价：69.00，页数：184，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创造力觉醒》里说：“创造力是你已经拥有的，无须再求，并且触手可及。”这突破了我们对于创造力的理解。原来，创造力就在我们身边，唾手可得。创造力既非艺术，也非神话，它就是本能。创新既不是工具，也不是方法，它就是生活。原来，生活里有如此多的创造力等着你我，去发掘，去创造。
我们总是喜欢把“创新”这个词挂在嘴边，似乎这个词一出口就显得我们富有现代气息，懂得与时俱进。其实，我们只是泛泛而谈，根本不理解它的核心定义。那么，创新是什么呢？准确来说，创新就是发明创造在金融、社会、文化价值层面的转化和表达，是一种多元的创作。创新的引擎是创造力，所以，我们必须设计工作环境中的系统、流程和体验，才能发挥出创造力，创造出更多的发明。
如何培养创造力呢？作者认为，首先是使创造力成为组织内的所有人都触手可及的资源。把创造力定义为能在奇想和严谨之间切换的一种能力。可以通过提问、即兴和直觉三种方式来进行练习，做好准备。这样，我们就可以让创造力由抽象到具体，逐渐形成。创造力对于我们所有人而言都是可操作可行的。
探究或好奇心是创新的基础。如果没有提出好问题的能力，那就难以激发出创造思维。
提问，其实是一种思考方式。提问之后，引发了思考，特别是突然间的提问，极容易让人产生奇妙的答案与设想，创造力便发挥出来了。
即兴，是你当下呈现的对周围的人或事物做出回应的能力。即兴的闪光点在于霎那时的灵感，一闪而过，你抓住了它，便产生伟大的想法，伟大的作品，伟大的创造。就像牛顿，在苹果树下休息，看到掉下来的苹果，瞬间便发现了万有引力定律。还有中国古代的诗人，伟大的诗篇，往往是即兴而来，像陈子昂，来到幽州台，一时兴起，凭今吊古，感慨万千，来一首《登幽州台歌》，前不见古人，后不见来者。是的创造力就是这样，前不见古人，一切都是新的，特别的。即兴的美妙和乐趣在于，你可以从最小的结构中去发散和往复，创造出全新的东西。
直觉，是心灵和意识之间的联结，源于你的本能，是一种无意识的模式识别。直觉是一种潜意识的映射，特别是女人，她们有所谓的“第六感”，有时候相当准。直觉，让我们发现了通往成功的大门，打开，便是鹏程万里。当然，直觉是建立在雄厚实力的基础上，正所谓厚积薄发，没有平时的点点滴滴积累，哪有关键时刻的能力大爆发，哪有一双迷人的慧眼。
提问、即兴和直觉不需要遵循任何特定的公式或顺序。它们的使用视情况而定，这其中伴随着一些起伏和心流，会让你产生洞察。也正因此，创造力才成为创新的引擎，它也是通往幸福的秘诀。创造力，是当一个完全的心流产生时，让生命变得很有价值的时刻。
创造力的培养，有很多途径。但有效的途径，或许不多，但都跟你的用心有关。用心去提问、用心去即兴、用心去直觉，你会发现丰富的创造力，正想你走来！
《创造力觉醒》里说：“创造力是你已经拥有的，无须再求，并且触手可及。”这突破了我们对于创造力的理解。原来，创造力就在我们身边，唾手可得。创造力既非艺术，也非神话，它就是本能。创新既不是工具，也不是方法，它就是生活。原来，生活里有如此多的创造力等着你我，去发掘，去创造。
我们总是喜欢把“创新”这个词挂在嘴边，似乎这个词一出口就显得我们富有现代气息，懂得与时俱进。其实，我们只是泛泛而谈，根本不理解它的核心定义。那么，创新是什么呢？准确来说，创新就是发明创造在金融、社会、文化价值层面的转化和表达，是一种多元的创作。创新的引擎是创造力，所以，我们必须设计工作环境中的系统、流程和体验，才能发挥出创造力，创造出更多的发明。
如何培养创造力呢？作者认为，首先是使创造力成为组织内的所有人都触手可及的资源。把创造力定义为能在奇想和严谨之间切换的一种能力。可以通过提问、即兴和直觉三种方式来进行练习，做好准备。这样，我们就可以让创造力由抽象到具体，逐渐形成。创造力对于我们所有人而言都是可操作可行的。
探究或好奇心是创新的基础。如果没有提出好问题的能力，那就难以激发出创造思维。
提问，其实是一种思考方式。提问之后，引发了思考，特别是突然间的提问，极容易让人产生奇妙的答案与设想，创造力便发挥出来了。
即兴，是你当下呈现的对周围的人或事物做出回应的能力。即兴的闪光点在于霎那时的灵感，一闪而过，你抓住了它，便产生伟大的想法，伟大的作品，伟大的创造。就像牛顿，在苹果树下休息，看到掉下来的苹果，瞬间便发现了万有引力定律。还有中国古代的诗人，伟大的诗篇，往往是即兴而来，像陈子昂，来到幽州台，一时兴起，凭今吊古，感慨万千，来一首《登幽州台歌》，前不见古人，后不见来者。是的创造力就是这样，前不见古人，一切都是新的，特别的。即兴的美妙和乐趣在于，你可以从最小的结构中去发散和往复，创造出全新的东西。
直觉，是心灵和意识之间的联结，源于你的本能，是一种无意识的模式识别。直觉是一种潜意识的映射，特别是女人，她们有所谓的“第六感”，有时候相当准。直觉，让我们发现了通往成功的大门，打开，便是鹏程万里。当然，直觉是建立在雄厚实力的基础上，正所谓厚积薄发，没有平时的点点滴滴积累，哪有关键时刻的能力大爆发，哪有一双迷人的慧眼。
提问、即兴和直觉不需要遵循任何特定的公式或顺序。它们的使用视情况而定，这其中伴随着一些起伏和心流，会让你产生洞察。也正因此，创造力才成为创新的引擎，它也是通往幸福的秘诀。创造力，是当一个完全的心流产生时，让生命变得很有价值的时刻。
创造力的培养，有很多途径。但有效的途径，或许不多，但都跟你的用心有关。用心去提问、用心去即兴、用心去直觉，你会发现丰富的创造力，正想你走来！
《创造力觉醒》读后感(三)：创造力觉醒 | 设问法、5W2H、奥斯本头脑疯暴、反求法……
我曾经教过一门课叫作《机械创新设计》，对于创造力甚至发明创新思维及实操技法，都有深度学习过。我是觉得创造力不是觉醒不觉醒的问题，而是要很好的利用管理起来。人类的思维太过丰富，它经常有奇思妙想，这些东西流失很快，如果不迅速抓住闪光点，不继续追踪那些创新思维，你的创造力就流失了。相当于说，大脑思维有很多的发明创造上的超能力，每个人都有，只是我们通常没有把这类产出记录下来并追踪下去。
发明创造有很多规律可循，甚至有一些操作流程、相关技法以及管理形态，这些并不深奥，普通人都能学得会，并且运用起来。比如：设问法、5W2H分析法、奥斯本头脑疯暴、反求法等等，时隔多年我有些忘记了。其中我最喜欢反求法，日本是把这个方法应用到极致的国家。日本的摩托车和汽车等产品，都是从欧洲技术中反求回来的。就拿摩托车来说，当时日本把全世界的先进摩托车都购买回来，拆开反求其核心技术，然后再创造出更先进的创新产品，出口到全世界。日本的摩托车通过反求设计，性能和技术比欧洲更好了，尝到甜头后继续应用到汽车生产领域。
所谓的反求设计，就是把别人的优秀产品买回来，按流程拆开，对核心技术进行复刻。它不是照抄照搬，而是必须要创新出新技术，特别是对核心技术进行再发明。我记得有个“黑箱”操作法，把不了解的核心技术当作“黑箱”来思考，从“黑箱”的两头正推理或反推理，直到把“黑箱”里的技术完全吃透搞明白了，也就攻克了技术难题，创新的新产品也就不远了。引导思维去发明创造的方法其实很多。其中善于提问是一个很重要的点，有人说：“提出一个好问题，就意味着问题已经解决一半了”。因为好问题代表着好思路好方向，坚持走一去一定会有好的收获。
《创造力觉醒》这本书提到“用严谨击破挑战”的观点。经历规则的、严谨的过程，你一定会发现新的玄机，完成你的挑战。其中提到的“框加”学说，很有道理，我也特别认同。“在你能够跳出框架思考之前，你必须从框架开始。”，所以，规则和严谨其实是无法绕开的。
但是我不太认同作者提出的“像时装设计师一样思考”，当你不是一个时装设计师的时候，你无法像时装设计师一样去思考的，有些东西不是装装门面就能装出来的，一定要深入行业内部，有丰富的实践经验，才可以获得那个行业所属的真正思维。
太阳底下无新鲜事。其实许多的创新、发明、定义，都可以在许多历史资料中找到相应的佐证。人所认为的新鲜，其实从来都不新鲜，只是没有人去筛选浩瀚的历史积淀而已。
创造力与生俱来，你不要把自己埋没掉。
《创造力觉醒》: 走出雾霾的笼罩，在春天里脱变成蝶
这本书超越了我们通常所说的创新，旨在激活人们与生俱来的内在创造力，启发领导者进行必要的实践来唤醒员工的创造力，发现增长机会，释放新的客户和业务价值。
——商业创新工场创始人兼首席产品孵化师索尔·卡普兰
《创造力觉醒》是娜塔莉·尼克松的作品，她是一位将奇想和严谨融入生活与工作的创意家。她有着人类学和时尚领域的跨专业背景，曾经是“维多利亚的秘密”品牌的设计师，后来在费城大学担任了16年的设计战略和时尚管理教授。
01.主动脱变，活在春天
三年前的一桩跳楼事件，至今都在我脑海中回荡，男性欧某是名牌大学毕业，又去深造读博，毕业后去私企做管理，拿着高薪，不但有车有房，而且还持有公司股份。十年后，人到中年，创造力减退，对公司的贡献越来越少，因此被解聘，所持股份被半价收回。
欧某接受不了这样的变故，人到中年，上有老下有小，房贷车贷尚未还清。失业的压力，让他失去了活下去的勇气，最后跳楼而亡。
这样的事例令人不寒而栗，细思其因，一个人要在社会上立足，就要保持持续的创新能力，让自己对公司有所贡献，否则难免被淘汰。
在书中，作者也得出了人类之所以不想改变的原因：
人类喜欢保持一种不变的现状，这样会心情平静，易于适应。
可是，长此以往，就形成了一种惰性——生活失去活力，工作失去价值。
人生没有如果，只有埋头向前冲，当你不知道该怎么办时，就停下来，让周围的变化带动你前进。倘若想安于现状，必然被前进的时代所抛弃。
02.主动创新，获得美好
曾经读过一篇文章——《挑山工》，游客们轻装上山，可以轻易地超越挑着重物上山的挑山工，但是最后先到山顶的却是挑山工。思索其原因，挑山工有一个明确的目标，而且一直向目标努力，而游客虽无重物，但是以游览为目标，走走停停，所以速度就慢了。
在工作中，人也要有自己明确的目标，并主动去培养自己的创新能力。在常人的思维中，觉得创新很难，简直要绞尽脑汁，搜肠刮肚。但在这本书中，作者介绍了许多训练创新思维的方式。比如:
在午休时刻意走神，或在没有导航时开车走不同的路上下班，留意自己感受到和发现到了什么。
这个事例告诉我们，创新就是不走寻常路，让自己遇见意外，畅想不同的事物。让思绪纷飞，就会在工作中善于联想。
作者还列举了这样的练方式:要求员工每年参加一次与行业无关的会议，让他们分享学到了什么，遇见了什么样的人，然后研讨和确定哪些东西可以迁移到自己的工作中。
这样的方式看似无聊，实则是激发联想与创新能力，如果能把不相关的事物联系起来，就能有所发现。
03.激活创造力，美化思维
俗话说:“读书要勤学好问。”唯有好问，才能牵引人的思绪，促进人的行为，创造出新的事物。
《创造力觉醒》的文尾，作者给出21条建议，让个人和团队去思考实践，从而改变固有的思维模式，或者打破一种常态的做事方式，让人去适应这种变化。
如果想要改变，可以尝试一下这些方法，让自己感受到变化带来的惊喜，享受工作中的成果。改变一个团队的精神面貌和精神状态，自然能激活团队的创造力。
一只蝉蛹在黑暗的泥土里生活了三年，为了变成蝉在晴朗的夏天高歌一曲，不惜减少寿命，在阳光下只活两周。这种追求精神特别感人，值得我们去细品和践行。
