前言
如果有人问，现在最流行做什么？我想多数人心里会有两个答案：“创业”和“投资”，这年头不说自己是创业者都不好意思；说自己是投资人就感觉特别的高大上；投资今天先不讨论，针对创业者，大家需要明白，我们创业是为了什么？是为了钱？名？还是。。。创业者多数都是比较浮躁的，有时候我们需要静下心来，好好想想我们该去做什么，不该去做什么。本文主要针对初创公司，A轮融资之前所需要注意的问题做了一些解答。
一、团队架构
关键词：“责任感”，“推动力”，“人多不一定是好事”
大公司管理靠规章制度，而小公司拼的是执行力。在团队(运营)架构上面，初创公司最好每个岗位只设一名人员，总体概括来说，这个运营部门架构大概是：一个带头的，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的。为什么每个岗位人员不建议2个人？这里我认为最重要的就是责任感，如果一个岗位设立了2名人员，那么双方都会失去责任感和自我推动能力，我们目前的几人团队将每个人特长都发挥淋漓尽致，任何一个人都是公司的主人翁，以事情来分配权利，而不是以职位。说的简单一点，一个实习生进来都可以给我们安排工作。
二、招聘
关键词：“对症下药”，“招到人”，“留住人”
我把工作人员分为三类
第一类：1-2年工作经验
他们需要的是能在公司中学习到东西，增加项目经验和阅历，对他们来讲是主要的。这个阶段，薪金对他来说，只要在业内一般水平即可，但是给他更多发展的机会，对他能力的相信和培养。
第二类：3-5年工作经验
这个阶段，他们承受着家庭和职业生涯的双重压力和困惑，他们需要更高的薪水。建议这样的人少招，因为他们很容易不淡定，为了更高的薪水或者发展就跑掉。
第三类：6年以上
这个阶段，他们有的已经做过高官或者中层管理，他们经历了事业的起起伏伏，也在领域研究颇深。对他们来说，加入创业公司，是个人价值的提升。因此薪水已经不是留住他们的必要因素，可以从股权上切入。
针对以上三类人群，在招聘时可以对症下药，如何可以招到你心意的人，如何能留住他都是可以进行参考的。创业公司最怕的就是人员变动太大，流动性太高是非常伤元气的。
三、执行力
关键词：“短期预测”“重在眼前”“灵活性”
很多公司都喜欢把规划时间设为6个月、1年、甚至2年以上，创业公司在做规划时，最好不要超过6个月。《不可知论》长期无法预测，但短期和局部是可以预测的。不要定制宏观计划，而是注重沿着趋势去推动事情。把眼前的事情做到极致，下一步的美好自然到来。没有人能从A直接坐到B，走着走着你就会发现走到了D。其实做产品和做推广一样，并不能完全按照之前的长远计划去发展，反而太过于强调沿着计划去做事情会导致不灵活。
我把团队的工作分成本周计划和下周计划，每周制定的计划都必须全力去完成，无论遇到什么困难都要及时的去解决。当你设定的阶段目标都能够顺利的完成，那么你的团队是否更加的有士气，有动力呢？
四、推广
关键词：“把握节奏”，“大局观掌控”
做运营老大或者CEO，不是你能拉入多少用户、提高多少留存就是完成任务，你需要考虑更深层次的问题。什么时间点该做什么，对全局的掌控，对发展节奏的都要去做准备。
针对刚刚上线的产品，我建议不要去做渠道推广，先聚集一些核心种子用户，从种子用户身上得到一些有价值的信息，把产品尽快的完善起来为其重要。种子用户可以去贴吧、QQ群、豆瓣社区等去获取。等产品完成起来，再发力去推广，渠道、媒体、线下，海陆空式轰炸。
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