复旦，交大，上海两家贡献了大批创业者的高校。可能与承载的学科有关，交大周边形成了“环交大”创业氛围，提到交大，大家会想到走红的创业项目饿了么、百姓网、触宝、Teambition。
而提到复旦，今天的DEMO CAMPUS复旦站当中，共青团复旦大学委员会副书记王安华说，第一印象是，嗯，郭广昌?资本界人士?
However，资本家也是从创业者炼成的嘛!
老师演讲时很潇洒
言归正传，今天小编夹着电脑走进复旦，参加我创业邦举办的DEMO CAMPUS 全国高校巡演复旦站。
这是一场冷静又精彩的活动。嘉宾们对大学生创业这件事的反思大于鼓吹，所讲述的故事当中，失败和坎坷也多于光辉岁月。
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零一创投创始合伙人吴运龙是小编见过最人性化的演讲者，一上来给听众抛出一个选择题：
我2004年开始做投资，算了算成功概率是1:10，大家想听成功的故事吗?(没人举手)还是失败的故事?(全员举手)
接着他讲述了投资PPG的反思。
这是一个曾让他急到睡不着觉的项目，中国最早的服装电商，爆红然后迅速惨败收场。团队没问题。它的CTO和COO此后分别创办了估值10亿美金，一年融资4轮的爱屋及乌，以及长三角发展不错的生鲜电商美味77，如今都管理了超过千人的团队。
问题在于创始人当时被VC“绑架”，鞭打着往前冲，从每月几千的销售额一下上升到几百万元，10个人到300人，一下支撑不住，管理、抗压等跟方面的成长跟不上企业的成长。可见，创业者第一学习能力要强，第二，要会抗压。
吴总肢体语言生动演绎：你的创业经历不会笔直向上的，而是弯弯曲曲的
拍拍贷联合创始人胡宏辉：我的一半是复旦培养的，另一半是交大。
2007年创业的时候最怕老同学问自己在干什么，因为回答是“在互联网上放贷款”，经常被鄙视。公司在民居里，一直招不到人，最开始招到的员工都是懂一点IT的大专生，创始人手把手教学。招到的第一位本科生是在2010年，面试那天他在楼道看到一个小伙子从电梯探出头东张西望又缩回去(怀疑是家骗子公司)，一问CEO，发现就是这一位。
创业前五年都在倒贴钱，融资之后比没钱的时候还苦，巨额融资之后不知道怎样花，压力来源是：一直担心融到的钱花出去，只有变成业绩才会有下一笔融资。创始团队为此养成了开会喝酒解闷的习惯。
长石资本合伙人何华峰介绍了他的研究
我们社会生活完全是由“虚”跟“实”组成的，左边几个图是虚，右边几个指的是实，虚的是沟通交流，实的部分是实际操作。事先的沟通和安排越充分，实的部分越省力越成功。左边的莎草纸和右边的轮子，分别是人类大脑的延伸与人类体力的延伸。莎草纸到报纸再到手机，背后的逻辑是数据量的增长，每一代的数据量都是几亿倍的增长。而滴滴已经把交易成本已经大大下降了，构成了一个巨大的无形的动态的网络。未来的几年世界还在重构，所以创业者会有很多。
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接下来是DEMO CAMPUS最精彩的项目展示环节。总共三个项目，其中有两个与金融有关。
一米好地，线上房产众筹，但众筹的不是买房，而是房屋改造。
活动学园，把校园公开活动的信息汇聚到一起。
既做校园，又涉金融的项目“霸霸”，校园娱乐金融产品，产品名称全部霸气，如“霸哥压路”;创业期间挂科会给你经费重修，还可以帮你避免兼职黑中介，避免收发快递的损失。
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项目展示完毕之后，我们迎来了DEMO会客室环节，创业邦总编辑李劳和各位嘉宾就校园创业的两大方面展开了讨论。
从学校开始创业，要克服什么?
一个我们非常看好，希望推荐到漕河泾创业的学生团队突然放弃了，因为COO保研成功，其他核心成员也找到工作了。(漕河泾开发区科技部孵化管理部副总监王钟澔)
我深刻地体会到创业的火看起来烧得厉害，但是学生群体里并没有特别热切的响应，成功之前一切都显得冷冷清清的，没人看到过程，只看到结果。(王安华)
你们一个团队4-5个人可以拼几年，再往后，你们要结婚、生孩子，面临的压力一下子就不一样了。你会感到最大的对手不是其他公司，而是时间。(吴运龙)
选择大于努力。我1996年毕业，观察到留在国内的同学比出国的同学更幸运，因为享受到中国经济成长的福利。(何华峰)
学生团队围绕着学校做项目有没有未来?
Facebook是从校园冲出来的，冲出来才变成一个大的公司。专注于校园这个群体很少有特别成功的。学校是否真的是一个特殊的地方，围绕学校进行创业是不是一个伪命题，值得考量。(创业邦总编李劳)
一出学校竞争就会蛮激烈的。你卖水果，出校园能不能跟大的零售店竞争?(吴运龙)
扎克伯格是一个特例。校园市场有它的特点，这些人群跟外面的作息规律不一样，学生其实是比较好的消费人群。当然市场周期有多长，能做多大可能要做预先的考量。(何华峰)
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