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【前言】真的是“不创业,不知道创业的艰辛”,一定要坚持,要有耐心。
近17年,诊断咨询过的企业都是各种各样的企业,问题也各不相同。非过程是系统,非系统是系统,非系统是人际,非人际是.要素那么多,归根结底还是“人”的问题。我这样说不是因为我是“人”的资源。以上都离不开“好”的人。
我忘了哪位名人说过:
做企业,首先要有一个好老板。如何评定「好」字?
在我看来,有三点:
1.心胸要宽广,不找麻烦的时候不要天天和员工斤斤计较。
2、资源整合能力强,你可以不要,但可以调动起来为你所用,很牛逼;
3.最好是精通专业,不精通熟悉或者不熟悉了解。即使不懂,也要找懂的人。
做企业,首先要做好,其次要有一个“好”的团队。“好”字的评价标准,有三点:
1、需要强大的执行力;
2.需要强大的凝聚力;
3.需要很强的专业能力。
最后剩下的就是营销手段了。这样的企业不强大有点说不过去。
【我想说的】如果你有创业的态度,逆向思维,独立思考,接受矛盾,那就完美了!
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