【前言】真的是“不创业，不知道创业的艰辛”，一定要坚持，要有耐心。
近17年，诊断咨询过的企业都是各种各样的企业，问题也各不相同。非过程是系统，非系统是系统，非系统是人际，非人际是.要素那么多，归根结底还是“人”的问题。我这样说不是因为我是“人”的资源。以上都离不开“好”的人。
我忘了哪位名人说过：
做企业，首先要有一个好老板。如何评定「好」字？
在我看来，有三点：
1.心胸要宽广，不找麻烦的时候不要天天和员工斤斤计较。
2、资源整合能力强，你可以不要，但可以调动起来为你所用，很牛逼；
3.最好是精通专业，不精通熟悉或者不熟悉了解。即使不懂，也要找懂的人。
做企业，首先要做好，其次要有一个“好”的团队。“好”字的评价标准，有三点：
1、需要强大的执行力；
2.需要强大的凝聚力；
3.需要很强的专业能力。
最后剩下的就是营销手段了。这样的企业不强大有点说不过去。
【我想说的】如果你有创业的态度，逆向思维，独立思考，接受矛盾，那就完美了！
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