创业已经成为一个时髦的关键词幼儿园创业计划书，但真正的创业是一件非常麻烦和纠结的事情。首先，您需要准备一份完美的商业计划书。小编为大家整理了一份幼儿园商业计划书模板。 ，希望你喜欢！
一、办幼儿园简介
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，学前教育越来越受到重视，幼儿园发展迅速。然而，城乡幼儿教育存在较大差距。学前教育存在许多亟待解决的问题。为此，我们计划在村里建立一所具有现代教育理念的幼儿园。
幼儿园计划建在邯郸市永年县村交界处，供周边村学龄儿童接受正规教育。我们以陈鹤琴“生活教育”为理念，本着独立游戏、综合课程、愉悦教育、创新教育、素质教育的原则幼儿园创业计划书，强调游戏的作用，重视孩子动手能力的培养，制定符合儿童发展特点的教学计划，以达到“健康成长，快乐学习”的目的。
为了让孩子健康成长，我们幼儿园推出了“家合作”新形式——“妈妈班”，让孩子的家长了解孩子发展的规律和特点，为孩子提供良好的成长空间；充分利用乡村资源，让孩子亲近自然，体验生活；开设亲子班，增加亲子间的了解和交流；加强与其他学前教育机构的交流与合作，引进先进的教学方法；建立自己的网站和论坛，及时得到各方面的反馈。
二、学前教育现状及国家政策
目前，世界各国越来越重视教育，学前教育是其中的重要组成部分。很多发达国家的学前教育都达到了较高水平，我国的学前教育也有了一定的发展。虽然我国的北京、上海等大城市的学前教育水平都比较高，但我国整体上还远远落后于发达国家。我国目前这方面的问题主要表现为：城乡差距大，东西部差距大；人民群众的教育观念相对落后，增加了国家相关教育政策实施的难度；国家对它的财政支持比较少；我国学前教育科研人员短缺；学前教育工作者缺乏高水平、高精尖、拔尖的人才。
(1)目前农村学前教育存在的问题主要表现在以下几点：
1.学前教育班级少，班级容量大。
目前，农村地区的学前教育与城市地区相比仍处于相对落后的水平。虽然近年来幼儿园的数量逐年增加，但学前教育班级仍然非常紧张，班级容量大，无法照顾到每个孩子。农村的发展不能满足农村幼儿教育的需要。
2.小学教育管理
农村幼儿园的主要存在形式是小学附属型。作为附属幼儿园，仍然采用小学式的管理方式。小学领导对学前教育业务不熟悉，加之对学前教育重视不够，导致农村学前教育发展缓慢。
3.农村幼儿园教师素质普遍偏低
农村幼儿园教师有的从小学招聘，也有的由学校招聘。他们中的大多数没有接受过专业培训，缺乏专业技能。 由于缺乏相应的幼儿教育理论和方法，一些从小学转入幼儿园的教师在幼儿园“保姆式”育儿和“小学本位”教育的倾向非常明显。学校为了降低教育成本，只聘用了部分学历低、素质低的教师，对学前教师的培养也只是纸上谈兵。具有幼儿园教师资格的农村幼儿园教师少，严重影响了农村幼儿园的质量。
4.家庭式幼儿园
农村家庭式幼儿园主要采取“保姆式”管理方式，不科学，简单教孩子。只知道几个字数几个数字，而不是开发孩子的智力，提高孩子听、说、唱、画、写的基本素质，反而降低了农村学前教育的质量。
5、留守儿童教育问题日益突出
随着农村劳动力的大量过剩和农民工数量的增加，大部分留守儿童无人看管或由老人照顾。 ，他们的教育和心理健康没有得到足够的重视，这对农村幼儿园提出了更高的要求和更高的质量要求。
6.教育条件落后
由于经济条件差，农村幼儿园规模小、设施简陋。幼儿园空间狭小，孩子们没有足够的活动空间，限制了他们的嬉戏和积极性，也限制了他们的个性发展。一些教室阴暗潮湿，照明和通风条件较差。夏天没有空调，冬天没有暖气，达不到国家标准，直接影响到孩子视力等方面的健康发展。
农村幼儿园硬件设施不完善。一些幼儿园甚至没有电子键盘和录音机等简单的教具。和谐发展”。同时，农村幼儿园的保育工作也很落后。
7.父母教育观念落后
大部分农村父母只关心孩子的身体健康，为孩子创造更好的物质环境，而没有关注孩子的心理。缺乏与孩子的精神对话。片面认为教育是教师的工作，缺乏对孩子的家庭教育。家长和老师之间的交流很少。就算有交流，也只是简单的询问孩子的成绩和表现，并不关注孩子的心理成长。有校车的幼儿园家长与老师的交流较少。目前，大部分农村幼儿园不组织家长座谈会，不为居家合作创造条件。
由于自身的限制，家长们对孩子仍然采用传统教育，有的家长甚至对幼儿园教育干预过多，使得一些学前教育机构小学的教育方式严重影响了我国学前教育事业的方向发展方向。
8.缺乏安全感
大部分幼儿园的卫生条件都不达标。比如餐具没有及时消毒，不能保证孩子的食品安全。幼儿园的保健工作和育儿工作都是由老师一个人完成的。由于老师的知识和精力有限，不可能照顾好每一个孩子。幼儿园没有科学食谱，孩子的饭菜也不尽如人意。大部分幼儿园每天只给孩子吃馒头、面条、咸汤等便宜的饭菜。有些幼儿园不让孩子吃饱，不能为孩子的成长提供充足的营养，严重影响孩子的健康。正常发育。
幼儿园创业计划模板二
总结
1.概念
中国幼儿园——用传统经典培育祖国之花，用国学智慧托起明天的太阳
2.顾客（顾客）
直接客户---2-6岁智力正常
间接客户——认同中国传统文化、认同国学启蒙教育理念、认同素质教育创新模式的家长
3.com#petitors(竞争对手)
4.能力
对中文学习的热情 商业运营经验 营销实践 人事管理专业
沟通协调能力 作风沉稳务实 前瞻策划能力 擅长广告宣传
5.资本（资本）
有形资产---建设小型幼儿园的硬件投资和流动资金
无形资产——地方教育部门的人际关系资源；中国启蒙教师资格培训资源；
教学特色研发专家智库资源；中国幼教品牌支持组织资源；
成熟的课程设置教学课件资源；中国校本教学实验教材资源
6.继续
致力于探索真正适合中国孩子的启蒙教育实践
塑造一个能在行业内产生成果、在全国有影响力的知名学前教育品牌
建立系统化、规范化、标准化的学前教育特许经营体系
惠及儿童、家庭、创业者，激发社会风气，改善教育环境
第 1 章：社会和教育背景
当今社会，科技的繁荣并没有给人们带来想要的幸福和满足，人们的精神压力随着精神困扰、问题青年、校园暴力、自杀率、青少年犯罪，甚至家庭和社会问题的增加造成的令人震惊。学生心理素质差、自理能力差的现象已成为学校德育面临的最严峻挑战。整体“西化”在年轻一代中愈演愈烈，民族精神在年轻一代中逐渐被遗忘。很多孩子不了解岳飞、文天祥、郑成功、林则徐的国气，对百年屈辱的历史知之甚少。成为“过去的故事”，诚信、敬老、爱国被认为是“落伍”，跟不上时代的步伐。国外少数人的诸多不良行为也日益引起当地民众的反感。 “****”、“仇恨中国”、“仇恨中国”的现象在一些国家和地区不同程度地存在。断代的危险”。
这些问题的根本原因是什么？是——教育！
项目名称：xxx幼儿园一、创业项目及创业者基本情况
1.创业项目：xx市xx区xxx乐幼儿园
企业家姓名：xxx
项目性质：市民办幼儿园 主要经营范围：2-学龄前儿童看护、学前教育及专业培训
2.创业者基本介绍
姓名：xxx 1975 年 4 月出生
教育背景及培训：1994-1996 xx职业大学会计专业2000-2002中央党校函授学院经济管理专业2002年9月区教育局学前教育培训2003年5月珠心算2004年3月市明珠协会组织的幼儿园教学培训xx市妇女创业中心SYB培训经历：
1996年至2003年在国有企业从事党政管理工作。具备一定的财务知识，积累了一定的管理经验。 2004年，由于公司效率低下，他失业了。
二、项目市场评估及前景预测
我住的徐庄村位于xx市城乡结合部，也是xx区乡镇经济发展最快的地方。温州市新城的落户和物流配送的繁荣，让该村的外来人口在近两年呈几何级数增长。经过搜集资料和调查，我发现村里平均每天的外来务工人员约3万人，全村常住人口约1800人。其中，2岁以下儿童约500人
。如此强大的客户团队，为我即将开办的幼儿园提供了市场。由于国家政策支持城乡经济发展，该村正处于投资发展的热潮中，5-10年内将有很大的发展空间。幼儿园目标客户的市场也将增加而不是减少。如果不是自身经营管理失误，市场不会下滑。
三、目标客户及市场占有率 我所开办的幼儿园的目标客户是2个学龄前儿童。两岁之前，创业初期不考虑。由于个别幼儿园设立的初始条件有限，师资力量有限。两岁以下儿童在语言、行动和自理能力方面稍差。因此，保育责任和风险增加，个别幼儿园承担风险的能力有限。随着幼儿园的发展和扩大，未来可以考虑幼儿园班。允许 2 岁以下的婴幼儿入住。幼儿园生源主要来自以下三个部分： 1、低收入家庭：公立幼儿园最低收费400元以上，有的高达1000元。剔除日常开支，这些低收入家庭无法为孩子提供公立幼儿园的教育，因此选择了条件相对较好、收费适中的民办幼儿园。 2、从事商人和农民工的移民：这些孩子的父母成天早出晚归，忙于生意，没有时间照顾孩子。公办幼儿园有定点接送，不能满足这些家长的要求。我可以以低成本运行扩展服务来容纳其中一些幼儿。 3、经常加班的双职工家庭：在这一代父母眼中，这些家庭希望儿女成龙成凤的愿望比任何一代都强烈。为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，很多家长不知道是不是费了点心思，但由于种种条件，并不是每个家庭都能把孩子送到正规的国营幼儿园接受教育。开办个别幼儿园，在教育特色、卫生、安全等方面下功夫，交出一定的专业知识，一定会吸引很多家长
.
目前，村里有小学1所，学前班2所； 1个民办托儿所，100元左右，2个民办幼儿园，费用150-170左右，都没有执照，卫生条件和教学质量都不是很好；我办的幼儿园要想站稳脚跟，无论从服务项目、价格还是标准化教学等方面，都比现有幼儿园要好。 ，或更高。
四、营销计划和风险评估
办好这所幼儿园，要发展自己的特色，提供有别于其他幼儿园的各种服务项目。同时，要善用天气、地理和人。
1.服务和价格。为满足不同家长的需求，幼儿园开设了日托班、全托班、接送服务、延时服务、专业珠心算班等。为了便于比较，我提供了一张表格，比较了我的服务内容、我收取的价格以及我的竞争对手的价格。见附表1 服务项目 服务特色 服务价格 竞争对手价格 日间护理 日托、早午餐、学前教育 160 所公立小学 400 元以上—600 接送服务提供专车、接送儿童1元/天无延误服务 为早上7:00前和下午6:00后接送孩子的家长提供延误服务 快算 25元/月无
2.位置。除了服务项目的多样化，同时选址也很关键。显眼的位置和周边环境的安全也是吸引家长的重要因素。我办的幼儿园位于村中心温泉公寓一楼，靠近中央大街。小区环境好，物业管理规范，安全可靠。同时，选择一楼，既方便家长和孩子进出，又避免了孩子攀爬的危险，不会影响楼上居民的生活。
3.促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣？采取一些必要的促销措施也会产生意想不到的效果。例如，在熟悉的邻居和邻居的帮助下，用人和手段进行宣传，以增加影响力和信任度；在街区显着位置常年悬挂招生广告，印发名片；与当地妇联建立团结，获得支持，可以有效增加幼儿园的公信力；利用儿童节、元旦等节日，免费为孩子们发放带有幼儿园名称的背心、小奖品等。采用以上推广方式，投入不大，但对吸引家长、扩大知名度非常有效。
4.标准化教学。开办幼儿园的个人必须取得幼儿园许可证。对于无证幼儿园来说，在家长心中的可信度会大打折扣。有了幼儿园牌照，幼儿园和孩子都会得到保护，也会得到家长的信任。
5、业务风险和规避。无论您从事何种业务，始终存在业务风险。这种风险不仅来自竞争对手和经营状况的变化，也来自运营本身。幼儿园本身为幼儿服务。这群人是一群特殊的需要无微不至的照顾和关爱的无行为能力的人。幼儿园最重要的是卫生条件、事故预防和疾病预防。如果这三项任务都做不完，再好的老师，可信度都会受到质疑，很容易把幼儿园搞死。反之，如果这三项任务在家里完成，就会获得家长的信任，幼儿园就成功了一半。由于家长的认可和推动，入园的孩子数量会逐渐增加。
来自竞争对手的风险，如果你能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应该比竞争对手好。关键是要加强幼儿园本身的管理。
五、前瞻性规划
我不认为幼儿园和照顾孩子的家庭托儿所是一样的。小而完整。民办幼儿园虽然无法与公办幼儿园的条件相媲美，但在教室布局、人员安排、教学计划等方面都必须向公办幼儿园学习。 安排、教育人事制度等一系列制度等等。
以我之前做的市场调研和评估，加上幼儿园的质量和特色，一年内达到70-100个孩子应该不是问题。我开的幼儿园是六月开的。在运营的前三个月，可能会出现亏损。随着幼儿园的经验逐渐丰富，口碑越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园很快就会扭亏为盈。
2——五年后，幼儿园会成熟。随着孩子的增加，可以扩建幼儿园，在其他村开设分院或连锁幼儿园，并增加专项培训项目。不仅扩大了幼儿园的运营，还解决了很多失业妇女的就业问题。
六、人员组织架构
幼儿园前期计划招收小学、初中、小学三个班，班主任3人，保育员1人，厨工1人，司机1人，具体分工可见员工组织结构图。 1名校长
职责：全面负责幼儿园工作，督促指导工作人员
外联、招生、珠心算教学及夜托教师 3名护士、卫生员1名 厨师1名、司机1名、采购员1名 职责：分别职责：辅助看护人 职责：负责幼儿园工作 职责：负责接送3班教学和照顾孩子的生活，并负责早餐和午餐，营地孩子和幼儿园购物的日常生活护理，卫生和保健，协助
购买和维护
七、开业成本和财务评估
开这样的幼儿园最好单独投资，不要合伙，减少合作的麻烦，影响幼儿园的决策。在准备开始之前，首先要预测前期投资。在投资方面，分为固定资产投资和流动资产投资。为了便于更清晰地核算投入成本。我会以表格的形式进行说明，见附件2-3 附件2 固定资产及折旧汇总 项目 值 折旧 年 折旧 年折旧
1.原材料 项目 数量 单价 总成本 肉类 5016800 鸡蛋 506,300 米线 1502.6390 油 258200 水果、蔬菜 40031200 牛奶、豆浆 200 辅助原料 100 合计 3190
2.其他营业费用项目费用备注董事工资1000元。员工的工资是4,000。工资是人均500。一共有六个人。另外1000元是手机红利。 83年营销费用估计1000元。 ，道路维护，电话费，暖气费，维修费100，汽车，户外玩具，设备，桌椅的日常维护保险费78，火灾保险每年240元，车险700元，12个月平均注册费 42 教育局、物价局 办证 费用500元，其他20张纸笔等耗材12个月摊销，共计6823元。
仅计算初始投资成本是不够的，还要做出销售收入预测和成本计划，才能清楚了解盈亏。点，让大家不要盲目投资。我办的幼儿园6月份开园，可以预测明年5月份全年的销售收入。前期如果能做好宣传招生，预计开学当月学生人数将达到50人。增加。见附表 4-5。
需要注意的是，90%以上的幼儿园是农民工子女。 2月春节期间，农民工返乡对子女数量影响较大。因此，幼儿园将在2月份关闭，以避免工资、原材料和其他成本，减少当月的损失。另外，我办的幼儿园解决了学龄前儿童入园的问题。这是一项福利事业，免除所有税费。
只有销售预测和成本计划是不够的。幼儿园的运营，每个月都要有现金流入和流出。需要制定现金流计划，见图6。通过销售预测和成本计划，一年可以实现利润2.6万元以上，两年以上可以收回部分投资；通过现金流分析，到年底，可以积累5万多元现金，可以保证明年上幼儿园。幼儿园的发展不会卡在资金上，还可以用于幼儿园的规划和发展。
八、资金来源
通过以上分析和预测，开办这样一所幼儿园，开办初期大约需要6.5万元的启动资金。就个人而言，在幼儿园初期，开办费用我还是能负担得起的，暂时不想向亲戚朋友借钱和贷款。我现在有7万元的积蓄，用于这几年的工作积蓄和失业补偿金。预留5000元，加上老婆1000元/月的工资，头几个月的生活没问题。使用我现有的建筑物作为商业场所可以节省租金。幼儿园的费用是预收的，没有贷记，所以每月有足够的流动资金来支付费用。如果幼儿园办得好，我会在2年内扩大幼儿园的运作。有了办学经验和信心，在资金困难的情况下，扩建幼儿园时更容易向亲友寻求帮助或贷款。
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