昨天临睡前，收到了一个粉丝的私信，他说他在上海被关了快60天，觉得疫情之后是一波创业的机会，居家期间甚至连成功后数钱的姿势都想好了，准备疫情结束后立马辞职开干，希望我能给到他一点建议。
这一期，就跟大家聊一聊，为什么白领创业总是会失败，并且那些开始创业的人到底需要做哪些心理准备。这里我有一些想法想和大家一起分享一下，如果接下来的七八点你都思考全面了，那么你或许是一个不错的创业者，但是如果这些不在你过去的考虑范畴内的话，那么你就需要谨慎考虑了。
认知层面，首先要认识到创业本身是一件非常复杂的系统工程。
创业这件事本身是带着一定运气属性的，这也是为什么键盘侠经常攻击别人用运气好当借口，似乎别人的成功只靠运气好，而自己的失败也只有运气不好的原因。抛开创业里运气的成分，它还有大量内关的成分，以及一系列天时地利人和的影响。
那是什么导致很多知识型白领的创业失败率很高？又或者说，高管为什么很难走出企业去创业呢？
01:
大多数职业经理人做的只是复杂生意中的一环。
在过去的职业生涯中，很多人只负责了自己的分内事。越大的公司你越会发现，他的岗位分得十分的详尽，比如说有的公司光供应链上面就分成了很多个模块。
其实创业之初，老板从整个公司系统开始设计时，就开始考虑怎么避免创业模式被快速拷贝了。如果你很多年都在从事同一份工作、同一个岗位，那么你创业失败的概率是非常高的，因为你可能并不了解整个生意的全貌。
02:
越是高级的职业经理人越难适应角色转变。
什么是角色的转变？
就是当你过去是一个甲方角色，有非常多的人奉承你，你甚至都不需要有什么情商，光是坐在那里就会有人跟你搭讪，路过也都会夸赞一句“你今天穿的真好看”，这一切其实都是因为你是能够提供价值的一方。
所以如果你在创业之前，已经完成了一整套有效且可以循环的资源交换系统，那么你就可以创业。反之，如果你没有，那么恭喜你将在这条路上走得很艰难，尤其是在你要做的这个品类赛道上。
比方说你之前在一个化妆品公司，上下游有大量的人都指望着你给他订单。但是突然你现在想要自己做一个品牌，下单量一下骤减到两三千单，人家可能靠着以前的情分帮你生产几次。但是想要长期合作，那是一定会被拒绝的，因为没有商家愿意赔钱做生意。
人情是会消耗完的，如何构筑一条有效的价值交换系统，才是每个下海经商的人必须要掌握的技能。
03:
很多人创业都没有考虑到试错成本。
这是我观察了很久的发现的一个共性，在企业工作时，所做的一切决策其实都是有人买单的。可能一个项目搞砸之后，你都还不知道问题出在哪里，这笔钱就已经亏损掉了，但是你并不用为其买单，最严重的后果无非是引咎辞职。你仍然可以试错，仍然可以准备一份好的简历去新的公司继续试错。
但创业不是这样的，因为你需要为你每一个决定买单，可能一个很小决策的失误，就会让你多年心血一场空。所以为什么很多人不理解老板在做决策时压力很大，就好比模拟炒股，你每一次都可以像股神一样高抛低吸。但是当你实盘炒股之后，有几个人是真地赚到钱的？
一旦你要自己买单时，你决策的压力和谨慎的程度骤然上升，没有试错成本的创业者很容易直接崩溃。
04:
创业或者工作都是有选择成本的。
很多时候你会发现，在越大的公司做到越高层面的人，越少出来创业。很多大企业的经理总裁，年薪到手都已经几百万。这远比很多人冒着风险或者不确定性出来创业的收益高多了。
并且当你处于一定高度的位置，你能控制的资源和参与的社交级别都是不一样，所以选择成本很重要，长期积累的资源并不是所有人说放手就放手的。那一部分能够割舍过往成功的创业人士，要么真的是特别有魄力，要么可能他在原来那个体系里面其实也没有赚到大钱。
所以创业之前一定要想明白，选择是有成本的，只有你愿意接受这个成本，你才有可能在你未来的道路上坚持下去。
05:
事业在起步阶段是缓慢的。
缓慢可以理解为，初期的收益率是低于以前的收益率的，很少有人说我一创业就赚到了很多一笔钱，大部分的创业都会经历一个缓慢爬坡的过程。这段时间可能需要几年甚至更长，所以要学会调节，虽然慢，但一直在路上。
我曾经遇到一个某绿色全球连锁咖啡店的总监，上来就说我要是出去开一个咖啡店，那一定直接碾压同类市场。我第一反应是你可能在那个系统里面很会管理，或者很懂供应链，要么就是很懂品牌，但是你也要从一家店开始，你可能会被物业骗，被保安管，遇到疫情等各种不确定因素。
所有的一切问题，都在创业路上不能避免，这些在过去可能是你职级以下三五级的人在管的事，但创业后你都得亲自上手，所以前期的杠杆是不会出现的。
很多知识型的高管知识很丰富，管理思想非常成熟，但是在在你的企业成规模之前，这些所有的一切都无法做到锦上添花。在突破规模的临界点之前，你只有一个办法，熬下去。
所以，为什么很多人开了一两家连锁店之后，看不到未来他就不做了。大家都知道，我以前开过果汁店，装修时，我就想着怎么把门口的广告牌，做得又明亮又能拍照清晰。于是我找了许多供应商一个个对比，找到了一家给tim hortons这样的国际连锁做灯箱的供应商，别人一个灯箱三四千元，我花费了五倍的价格，然而生意并没有因此好起来。
创业不是一蹴而就的事情，有时放缓脚步，也是一种适当的妥协。
06:
学会和孤独与恐惧做朋友。
创业过程中，孤独是一种常态。
记得十几年前，我还在上大学时，看过一本书《孤独六讲》，内容我已经记不清了，那时，你说你孤独可能是装的。但是现在你说你孤独，那大概率是真的了。
很多老板没有真正的朋友，大家都想往更高的层面去结交，一层接一层，哪有时间陪你走心。所以我们会发现很多人朋友圈人数已满，但是当你真地有事，又有几个人理睬你。说到这一点，我就不得不提一下，我觉得我的人缘还是不错的，
疫情居家的两个月，有许多的朋友为我想了很多办法，也送了来了非常多的生活物资。
在此向你们致以衷心的感谢！
07:
创业过程中对于很多事物需要重新思考。
我还记得我创业第一年遇到的最神奇的事是什么，我之前在一家国企上班，早起打卡的日子让我痛苦了许久。但是，当你突然有一天发现，你不用在通勤上发愁了，也不用按时按点打卡上班了，你反而焦虑了起来，你甚至不知道下一步应该做什么，这是很多上班族转变到创业者的过程中一个必然的阶段。
好的收益是一个最直观的数据，赚得越多你肯定是越牛的。但是很多创业者还是不知道如何制定目标，我辞职的第一周就是一整个报复性睡眠，睡了一整周。这可能与很多人想的创业者是不一样的，你还真地以为创业第一天就要开始拼命吗？
其实这个时候是你对外界最敏感，对自身感到最茫然的时候，你所需要做的其实是去熟悉外面的世界。很希望大家能够发掘身边创业成功的朋友，想方设法的去汲取他们成功的创业经验。一路走来，我发现身边还是有很多朋友愿意和我分享。这也是我为什么做视频也好，写文章也好，只说真话的原因。
很多人可能很难想象，我招第一个员工时跪求招聘的场景，我还特地请他吃了饭，我至今还记得是肇嘉浜路上的一个火锅店，我把我的小目标，未来构想等等和她说了整整三个小时，后来她也感动地加入了我的公司，成为了我的第一个员工。
创业初期是一个易彷徨易失落的阶段，但也是重新定义你自己的最佳阶段，我很多的观念都是在这段时间里被修改拨正的。
以上的这些点也都是围绕着内关以及与个人相关的一些因素展开描述的，我这次没和大家讲什么宏观面、经济面和赛道面，因为我觉得那些是投资人思考的点。
以后有机会，我还是愿意与大家分享我创业路上的种种，但最终在创业市场里还是与自己做斗争，战胜自己才是战胜市场的第一步，如果连自己都战胜不了，市场再美好，可能也都与你无缘了，创业毕竟只是一个起点。
最后，我也想告诫很多朋友，如果刚刚说的你都觉得做不到，尽量不要盲目创业，做好本职工作也是人生的一种出路，更何况现在的老板都是在给员工打工罢了。
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