故事1 坐椅下的钱币
一次促销会上，经理见与会者都坐着磨时间。午饭后，他请与会者都站起来，看看自己的坐椅下有什么东西。
结果每个人都在自己的椅子下发现了钱，最少的捡到一枚硬币，最多的有人拿到了一百美元。
这位经理说：“这些钱都归你们了，但你们知道这是为什么吗？”
没有人能猜出为什么。
经理说：“我只想告诉大家：坐着不动是永远也赚不到钱的。”
【感悟】
有行动就有机会，坐着不动，只是空想，便永远不会有机会。成功不在于你想了多少，而在于你做了多少。想要成功就要在最短的时间里采取最大量的行动。
故事2 拴马的栅栏
有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里大大小小的事很多，哪一件事最难做呢？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年三百六十五天，打草备料，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是轻松的事！可是在君王面前，怎能一一都列出来呢？
养马人一时无言以对。
大臣站在一长排拴马的栅栏旁，环视一周，代替养马人回答说：“从前我也当过马夫，我自己的体会是，编排用于拴马的栅栏最困难。为什么呢？因为在编栅栏时所用的木料往往有曲有直。你若想让所选的木料用起来顺手，使编排的栅栏整齐美观，结实耐用，开始的选料就显得极其重要。如果你在下第一根桩时用了弯曲的木料，随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。像这样曲木之后再加曲木，笔直的木料就派不上用场了。反之，如果一开始就选用笔直的木料，随后必然是直木接直木，曲木也就用不上了。
【感悟】
在企业中，每个部门的工作氛围与部门经理有非常大的关系。部门经理在招聘人才和提拔下属时，选择的必定是自己所认同的一类人。因此，如何提高部门经理的素质是最重要的问题。
故事3 听听“反调”
日本著名企业家松下之太郎在一个早上碰头会上，对他的助手及中层管理人员宣布：“今天，我要向大家引见几位新同事，这是……”引见完毕，他接着对大家说：“他们的职责是：专门对公司决策发表不同意见，这就是说，我要在身边安排几位‘专门唱反调’者。”松下之太郎解释说：“这样做可以使自己能及时纠正决策中的失误。”
闻听此言不少人大惑不解，不解其中深意。但经过实践证明，大家最终佩服地说：“这真是企业家的精明一招。”
【感悟】
人非圣贤，孰能无过？而对于自己的过错，自己往往难以察觉。如果有人及时提醒，指出过错，就能够避免失误，这实在是件幸事。
