我们在制定目标时格局要大，境界要高，但是落实目标要从低处开始，要将目标分解为可以一个一个比较容易实现的小目标，这样才能既保证高目标，又能够落实目标，而且不容易半途而废。
首先我们谈一下为什么制定目标格局要大，境界要高，因为不管制定人生目标，还是企业目标，如果一开始没有大的格局和境界，是很难在后来发展中再实现宏大目标的。阿里巴巴创立时，马云提出的两个愿景是：阿里要活102年，要成为世界十大网站之一。阿里1999年成立，102年就可以横跨三个世纪。而最初提出成为世界十大网站时，对于这个目标能不能实现，马云和他的创始团队辩论了很久，但是阿里花十年时间踏踏实实去干，今天看来确实做到了。这就是制定目标时格局要大，要高境界，而不是公司先运营者，运营好了，我们再提目标，这样的公司肯定运营不好，就像撞钟的和尚，当一天和尚撞一天钟，得过且过，第一不会做大，第二不会做长远。
作为企业，我们要提企业的使命，凡是伟大的企业，都有自己的使命。使命，往往在公司生死攸关、面临重大利益抉择时发生作用。使命不是为了挂在墙上展示，而是企业骨子里真正坚信的东西。如美国的将他们的第一个使命定为“让天下亮起来”， 这种“我的工作是让世界亮起来”的使命感和荣耀感，驱动GE上下一心，成为电气领域的领导者。迪士尼的使命是“让世界快乐起来”，所以他们招聘员工的标准是：这个员工是否快乐，是否能将快乐传递给更多的人，员工的工作是围绕让人们开心来展开的。缔造两个世界500强公司的稻盛和夫在创办第一家公司京瓷时，为京瓷制定的经营理念是“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。
作为个人，周总理在小学时就立下“为中华崛起而读书”这一志向。这一目标不但激励了周恩来总理，还一直在激励着我们一代代中国青少年。“心学”创始人王阳明，在私塾老师问他做学问的目的是什么时，在那个“读书致士”、“书中自有黄金屋、书中自有颜如玉”的时代，他回答是做圣人，他也是一直坚持着这个目标，创立了心学，成为了一代大师，套用郦波老师的话“中国有两个半圣人，两个圣人是孔子和王阳明，半个圣人是曾国藩”。正是这样大格局、高境界的目标，才为他们未来的成功打下了良好的基础。
大家都说制定目标容易，落实难啊。其实制定目标时就考虑了落实的可行性。还是以阿里巴巴为例，有了使命，公司就有了存在的意义和要实现的目标，有了大目标，就需要将大目标分成多个小目标来落地实现。具体来讲，如何制定合理的目标呢？
第一，目标一定是要跳一跳才能够得着的。这个跳一跳不仅仅是员工自己跳一跳，一定是结合了团队的力量、团队的价值，因为团队手中有更多的资源。比如培训资源、金钱资源、人脉资源，而且公司还会给团队其他的资源。以上文提到的京瓷公司为例，一开始他们实力很弱，接不到订单，这时稻盛和夫就去客户一家一家的拜访，拿到的订单也都是大公司不愿做或短时间现有技术完不成的任务订单，稻盛和夫在处理这样的事情上显现除了卓越的领导能力，他提出我们拿订单不能以现在的实力去评估我们的能力，我们的能力是一直提高的，要以未来能力作为确定订单的标准，只有这样才能不断成长。我们很多企业在确定接不接订单时，基本都是以现有团队能力为基础的。正是稻盛和夫的这种认识才使京瓷每年都有利润，而且技术不断成长，最终成为世界500强的公司。
第二，团队目标必须是每个员工目标的总和。很多的企业对于目标都是层层加码。如果领导给你目标100万，你会给你的团队布置110万到120万吗？大部分领导考虑到保险系数都会这么做。从公司的角度来说，开年会的时候，团队领导就会说，各位同事，今年我们公司全年目标完成了。下面一帮人都傻了，我们都没有完成啊，你看奖金一分没有发啊，整个团队的精神气瞬间就散了。在管理上，请大家记住，短期之内你这样做，别人也就忍你了，你长期这么做，他会有受骗上当的感觉，因为这是不诚信的。
第三，任何事情都要有截止时间。如果不限时间，不限资源，很多目标都可以实现。这个截止时间节点一定是每个目标完成的时间节点，如果你今年这个月的目标是一百万，那一百万是由哪些事情来完成的，时间点是什么样的都要写下来，这样才能跟踪，才能动态式管理。
作为个人，也应该这样管理。个人制定好人生目标或阶段性目标后，要将目标细化到每一年，每一个月，这样才具有可执行性。
对于长远目标，比如人生目标，可以细化为几个阶段，时间在后的阶段目标可以先不细化，随着时间的推移再动态细化，我们可以先制定近3-5年的目标，将目标细化到每个月，甚至每个周，每一天。5年以后的目标可以是简单的一句话。这样就能够真正去落实近期目标，并且可以跟踪管理。
