夜深人静，突然想到，闲着无聊也就跟大家分享一下。大家可以想一想公司最重要的3-5个合伙人，高管这几年有没有跟着你公司的节奏在一起成长、提升自己，如果答案是明显的没有，你就有义务想办法去帮助他们提升，或者提拔年轻给力的同事们去取代他们。虽然这听起来有点残酷无情，但要把一家机构做好做大，这是必然要做的事。中国人的本性是避免冲突、避免尖锐的人际关系， 但经营一家公司，不是一个和气的慈善组织，我们要的是打胜仗、持续增长，做到行业的头部地位，既然目标是这样，就应该在适当的时间点，做艰难但正确的人员调整。@经纬张颖
