培训不到位是重大安全隐患，取得上岗证不是最终目的，否则这是同建立和落实安全生产长效机制相悖的。要想真正建立和落实安全生产长效机制，不是举办短训班、讲一些空洞乏味、针对性和实用性不强的安全知识、答份试卷然后发个上岗证就能解决问题的，那么怎样做到安全生产呢？安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，下面一起来看看石油安全生产意义有哪些吧？
1、加强职责意识严格落实安全生产责任制
应明确管理职责，加强各级领导的体系基础知识培训，提高思想认识，对现有的管理模式进行局部的调整，组建一支体系推进经验丰富、责任心强的骨干力量，负责体系的日常推进工作。各部门、各单位在管理职责的指引下成立以“行政一把手”为组长的认证工作领导小组。要严格落实安全生产责任制，严考核、硬兑现，为安全生产奠定了坚实的基础。采油厂领导部署全年安全生产工作并与下属各单位签订安全生产目标责任书，把其纳入年度经营考核指标，且与单位评优、领导政绩和职工的切身利益挂钩，半年检查考核一次，实行“一票否决”。
2、加强风险辨识管理建立有效的安全监控体系
采油行业是一个高风险的行业，要实行对风险的可靠控制，首先要让全体职工认识到该行业的风险特点，通过认真的分析、思考，为确定的每一项风险制定切实可靠的控制措施，并具体落实到每个职工身上，形成覆盖全厂的安全监控体系。在从事具体工作过程中对可能存在的任何危险进行风险识别和评价，从而提出降低或控制风险的具体措施。不但要对现在已经在进行的各项生产过程开展风险识别和评价，取得经验，形成制度，而且在今后开展任何新的工作之前，都要进行必要的风险评估和安全预评价，避免在工程建设项目中老的历史遗留问题还未解决，又产生新的遗留问题。从源头解决设备设施可能存在的安全隐患，提高设备、设施的本质安全性。
3、建立一套科学高效的安全管理的考核机制
建立一套科学规范、行之有效的考核办法是提高安全管理水平的重要手段。各级领导应身体力行地把安全生产管理的各项规章制度落实到具体工作之中。根据企业实际建立健全“安全生产星级考核办法”，改变过去发生事故作为衡量工作好坏的评价模式，将定性描述转化为定量评价。把安全生产目标纳入年度经营考核指标，且与单位评优评先、领导班子政绩和职工的切身利益挂钩，每半年一次检查考核，实行“一票否决”，严考核、硬兑现。
4、强化安全教育培训确保全员参与安全生产管理
强化安全教育培训，进一步提高了职工安全意识和安全技能。人是安全生产第一因素，只有发动群众，不断地增强全员安全生产意识，努力提高岗位职工安全生产技能才能实现持续安全生产。开展多层次的安全生产教育培训工作，重点加强基层安全员、特殊工种培训；减员分流后对新上岗、换岗职工进行安全教育培训；充分利用广播、电视、专栏、板报等多种方式开展全员安全教育活动。开展多种形式的安全活动，形成群众性查隐患、反违章、保安全的良好局面。通过有针对性地开展群众性系列安全活动，可以进一步增强各级领导和每位职工的安全意识，夯实安全生产基础。
总之，企业安全工作的好坏，不仅仅是反映在发生事故的多少和严重程度上，而且还反映在全部的作业过程和每一个成员的安全行为中。对石油企业来说，安全永远是石油石化系统的薄弱环节，坚持保安全就是保全局，保安全就是保稳定，保安全就是保效益。加强安全生产管理，营造良好的安全环境，才能更好地为企业逐鹿国际市场保好驾护好航。
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