随着社会的不断发展进步和煤矿行业的激烈竞争，要想更好的搞好安全质量标准化工作，必须牢固树立自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识，不断提高安全质量标准化水平，真正把煤矿安全质量标准化工作放在首要地位，那么如何搞好煤矿安全质量标准化建设呢？
(1)应当加强教育和培训。认真学习安全生产法律、法规、标准和安全生产技术知识,认真学习、借鉴和推广标准化工作先进典型的经验和做法,通过报纸、电视等多种媒体,通过板报、牌板等多种形式,通过岗位练兵、技术比武等多种手段,广泛宣传,深入开展教育和培训,加强各级人员对安全质量标准化工作重要性的认识,提高全员的安全质量意识、素质和做好安全质量标准化工作的自觉性。
(2)应完善安全质量标准化工作的各项制度。加大工作检查、考核和奖惩力度,实施标准化工作动态检查,检查结果真实反映日常工作水平。实行安全质量工资,将工程质量和工作质量与经济挂钩。建立安全质量标准化工作信用体系,既考核结果,又考核过程,将安全质量标准化工作诚信度作为个人经济、政治发展的重要依据。
(3)推行精细化管理模式。精细化管理,是依据国家标准,结合实际,制定切实可行的实施细则,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,精细到每一部门、每一工种、每一岗位上,使每一条标准都具有较强的可操作性,达到“人人、事事、时时、处处”有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度去实现精细化的行业、精细化的产出。
(4)改革和创新用人机制。一将无能累死千军。人是事业成败的决定因素。要下决心改革和创新用人机制,将竞争机制引入各级干部的选拔和任用之中,尤其是各级主要领导干部,一定要选择能者、廉者、创业者,创造使他们能够脱颖而出的环境。同时做到干部能上能下,优胜劣汰,始终保持干部队伍的微型机和活力。
(5)求真务实,重视和不断加强安全质量标准化各项基础工作。安全质量标准化既是煤矿一切工作的基础,同时其自身也有许多基础性工作,如建立安全质量标准化工作责任制,制定工作规划,建立安全质量标准体系和考核、评比、奖惩制度,完善井上下各项安全基础设施。只有扎扎实实地抓好各项基础工作,安全质量标准化工作才能取得实质性的进展,安全生产才有保障。
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