所属类别：战略管理
课程说明：
“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!”
2009年创业板上市“二高六新”中的新模式要求;
2010年国家“十二五”战略规划下的战略规划
2012年欧债危机背景下全球企业大转型……
想要塑造企业的竞争力、塑造强大的盈利系统，我们就要走上创新发展的商业道路!“我做了十年的代理公司，到现在发现是一个错误。我错在没有从商业模式的角度找出投资回报率的点。”江南春十年传统经营获利3千万，3年商业模式创新，财富30亿!
得模式者得天下，拥有全新模式的企业必能获得成功。如今商业的佼佼者：百度、蒙牛、分众、华为、李宁、汇源、中粮、凡客、正谷、华谊兄弟……都有着自己独特的商业模式——成功的企业各有各的不同。浙江老牌国企——虎牌控股，在短短几年内从一个传统制造企业升级为集物流、生产、服务于一体的服务性企业，利润增长方式由原来单一的生产制造转变为多元化多渠道的爆炸式增长，靠的就是商业模式的改造。还有新军LAFASO崛起于消费品的一片红海，短短两年，目标直指行业标准!
都是别人的神话，我的企业怎么办?
与其临渊慕鱼，不如归而结网!
我们不仅帮您 洞察行业商业模式，还帮您 掌握商业模式设计的方法!
我们不仅共享 商业模式设计方法，还帮您 现场设计自己的商业模式!
课程对象：
各企业总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、事业部总经理/副总经理;战略规划部总监、营销总监、企管总监、高级经理等正副职企业负责人及高层管理者等;风投、银行等项目投资机构相关负责人员。
课程大纲：
2、转型时代企业核心竞争力塑造
2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力?
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
3-1 立足本业、升级转型的4种模式
3-2 立足本业、多元化延伸的4种模式
3-3 遭遇瓶颈时如何彻底转型?
3-4 企业转型的6大战略步骤
1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法
1-2 企业转型与盈利系统升级
2、如何设计强大的盈利系统?
1-1 基础产品模式：盈利点转移
1-2 混业创新模式：盈利点创新
1-3 利润乘数模式：盈利点放大
1-4盈利点多元化：盈利系统设计与重组
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?
3-2 企业价值：如何突破同质化、行业微利?
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破
1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈
1-2 我们的行业瓶颈是什么?
1-3 如何系统性突破行业瓶颈?
1-4 如何设计行业控制权?
2、借力：如何借助金融工具完成产品销售?
2-1 产业金融综合运营：卖方担保模式
2-2 产业金融综合运营：动产及货权凭证质押
2-3 金融工具在产业链模式设计中的综合应用
2-4 产业链梳理与相关利益者关系设计
1、协同竞争与战略联盟
1-1 协同的力量：如何突破企业资源限制?
1-2 如何强化垂直联盟?
1-3 如何探索水平联盟?
2、战略联盟系统设计
2-1 跨行业资源整合经典方法
2-2 如何设计客户共享模式?
2-3 如何设计渠道共享模式?
2-4 如何设计广告共享模式?
2-5 如何设计资源互换模式?
2-6 跨行业资源整合综合设计
1、机会与挑战
1-1 新经济时代的4个特征
1-2 新经济的3大革命性工具
1-3 传统企业如何利用信息化工具?
2、新经济时代的盈利模式创新
2-1 信息共享：革命性提升产业链
2-3 R&V：虚实结合的模式创新
2-4 颠覆：传统企业如何拥抱新经济?
1-4 4步框架：战略变革的系统流程
