【团队协作】
⒈ 委任力 定义：把工作托付给别人的能力。 缺少该能力的后果：所有工作都自己承担，无法肩负重任。
如何开发此能力：
①必须赶走盘踞在心中的「自己做更快」的恶魔之声，这是获得委任力的最大关键。
②托付别人做事，应该尽量向对方表示感谢和赞赏。
③信赖别人的能力。
⒉ 商谈力 定义：咨询协调的能力，善于倾听并与别人一同思考问题的能力。 缺少该能力的后果：无视对方的价值观，把自己的想法强加于人，一味说教。 如何开发此能力：
①酝酿信赖关系
②有相同的目标
③基于专业知识，做出详细说明。 ④最终让对方决定。
⒊ 传授力 定义：把自己掌握的知识或技术交给别人的能力。 缺少该能力的后果：无法把自己的知识传给后辈或部下。
如何开发此能力：
①身为教员，不能把所有东西都说出来，关键是要向对方提问，让对方思考并给出答案。
②学会「夸奖」和责备的技巧。当众夸奖，一对一责备。责备技巧的关键在于责备具体的「行为」，而不要批评对方的「品性」和态度。
⒋ 协调力 定义：调整、中介、推进事物的能力。 缺少该能力的后果：无法完成大型工作。 如何开发此能力：
①在不同领域间协调。
②一边提供建议，一边引导解决。
③构成协调力的 10 要素：专业知识、丰富的人脉、把握对方的需求、本质的开朗、针对信息收集的日常活动、目标的设定、达成共识的推进、适当的建议、勤勉、为人诚实。
拿到任务首先必须认清它们相对的重要程度，按照轻重缓急做个排序
如果不知道任务的期限是什么时候，接到任务时请马上和领导对接清楚! 这里总结：多个工作任务，列出轻重缓急并排序，这里要推荐一本书 《金字塔原理》 对于工作安排有不错的帮助 了解自己什么时候最有工作能力 你是早起的鸟儿还是习惯在夜深人静时思考人生最重要的事? 你肯定不会想要在你脑袋乱成一团酱糊且无法思考的时候去处理复杂的任务。 “你需要了解什么时候你最有活力，然后把需要耗掉许多能量的任务或最难缠的问题留在那个时候”斯塔克是这么建议的。并且把一些不需要脑力的小任务留给像通勤这种零碎的时间!
请记住，当你需要帮助的时候，就应该去寻求帮助。我们无法所有事情都独自完成。让其他人帮你分担一些工作，对你来说非常重要。这样做会让你获得更多的时间来专注于那些最重要的工作。不要将时间浪费在所有的项目上。 甚至很多时候，即使你的朋友无法为你提供帮助，但是呆在他们身边也能够让你提高工作能力。
优秀者的好习惯，在于能更有效的管理时间、能量和注意力。
结果体现能力，有限的时间里创造更多的成果，高效能规划时间、能量和注意力的人，才是真正优秀的人。有果必有因，低效生活的成因，在学生和成年人身上，出奇的一致，无外乎这三种： 技术层面的欠缺 因为工作不熟练，没有成功掌握技巧，导致工作进程慢，容易出现大量错误，一遍遍返工。需不断积累经验，逐渐掌握要领，日积月累千锤百炼，多给自己耐心，才能琢磨出门道； 不擅长及时沟通 三思而后行，很多人存在一个误区：开始执行之前不思考不确认。
虽然热情满满的开始，但是行驶轨道已经偏离，有想法就盲目向前冲，最后和领导确认的时候，才发现千差万别。慢下来，仔细斟酌这是不是工作进程要的最终结果，再去行动； 不成熟的心理原因 因为不喜欢这件事，内心开始抵触，最直接的表现为拖延症。心不在焉的去执行，导致进程不断滞后，很难有效产出工作能力。万事只有开头难，有个端正的心态，培育出兴趣，用心去做，才能享受克服困难后带来的乐趣。
