相比较前两年，近阶段微商热度正在下降。我们不能据此得出“微商必死”这者“微商必火”的结论，但不得不说的是：今天的微商正在面临前所未有压力。
游戏规则正在透明化，这是互联网最无情的地方，严密的等级制度、恐怖的利润空间，这些微商赖以生存的壁垒正在瓦解;其次，消费者的理性正在回归。一方面是迫于情感绑架的支持而不堪重负，另一方面是出现质量问题又只能忍气吞声，又要每天面对励志鸡汤的洗礼，以及不得不对号入座的指桑骂槐。这一系列问题都导致微商的公信力直线下降。
那么微商今后的出路在哪里呢?是自媒体电商。为什么自媒体电商是微商的出路呢?
首先，我们一定是要奔着解决某些问题的目的，当前微商的生态环境非常差，微商通过朋友圈这样的封闭空间来经营，必然会破坏朋友圈的生态环境，所以很多不厌其烦的好友选择屏蔽、拉黑，虽然微商对这样的问题已经司空见惯，并且想着各种方法去筛选单方好友，这种破坏性仍然是不可逆转的。朋友圈是社交性很强的场所，慢慢得沦落成了广告发布机，互动性越来越差，甚至需要通过有奖点赞这种方式来带动，不能说不是一种悲哀。相反，自媒体则更容易聚集一批有共同爱好，追求甚至相同价值观的人群，即我们所讲的“社群”概念。
当然，粉丝不等于社群，但这是形成社群的前提，通过自媒体把一群有共同特征的人聚集起来，通过内容输出，让这些人成为信息传播的结点，其效果远比你在朋友圈发发广告要好得多。
其次，微信的数量有限，从好友的数量到信息发布的好友可见数量都有限制，虽然可以通过微信分身版或者定期删除单向好友来优化这些问题，但这也恰恰反应出一个问题——腾讯对于破坏用户体验的行为，一直处于限制状态。微商未来的生存环境会越来越恶劣。自媒体则是用户自行订阅，自愿接受这种信息的推送(当然是有价值的内容)。
第三、微商一直自称是新的商业形态，是创新，是电子商务的全新模式，但是电子商务的本质是要去掉中间环节，压缩利润空间，砍掉中间商差价，而微商却逆势而为，层层代理，逐级盘剥，高额的差价都转嫁到最终商品的实际使用者身上。这也是目前微商比较难的地方，自媒体电商化一定是要颠覆这种模式。但是，优秀的自媒体一定是建立在对品牌价值认同的基础上，价格的概念会被淡化，凸显的将是粉丝对商品价值的认同。
第四、目前很多微商团队运营得还不错，但“春江水暖鸭先知”，只有作为团队的核心领导，才越会有更深的体会，刚开始做微商的人，很难去否定自己刚刚做出的选择。团队的领袖在谋求改变，但是改变的成本非常之高，一方面整个团队的管理模式要变，甚至团队能不能接受这种改变都是个问题;另一方面，做了两三年微商，真说要转行变成电商正规军，技术难度的跨越是最大的障碍。自媒体电商不比微商，不但要学会运营，还要具备可持续的内容输出能力、粉丝吸收和维护能力、策划能力。微商可以单兵做战，有钱有胆就敢整，自媒体可不是你想玩就能玩的。
第五、很多商品制造商其实已经在做自媒体电商的转型，比如利用有赞搭建的微商城和全员开店，或是自己研发的三级分销系统，网上商城等等，我也经常收到一些朋友发来的二维码邀请开店，这些都是基于微信公众平台开展的电子商务创新，但由于缺乏自媒体运营经验，效果甚微。而很多个人微商从业者，也面临着各种各样的困扰，微商持续疲软，当初放下工作来创业的热情并没有持续太久，知道这里有金矿却无从下手。这正是一种商业形态在经历了高潮和低谷之后的必然走向，一定是通过变革走向成熟和稳定，门槛自然也会越来越高，一味得坚守着朋友圈这块阵地，一定是坐以待毙。
第六、社会发展中的创新机遇并不多，而且每次都转瞬即逝。而自媒体电商也并不是新鲜的东西，大家耳熟能详的罗辑思维、吴晓波频道都是典型的自媒体电商。自媒体创业的黄金时期已经过去了，但这并不影响你后来居上，前提是你有足够的能力!至于像微商这种过渡型的伪商业生态，已经不可能有太多的花样。自媒体电商是微商团队可以选择的转型方向，是一个不错的机遇。
当你认为一切都晚了的时候恰恰是最早的时候，不认识不了解自媒体电商没关系，从今天开始了解它，抓准它的营销模式，迎头赶上，实现微商的华丽转身。
