2020年一开年，一场疫情几乎打乱了企业的所有部署，而首当其冲的就是以线下为主的企业。
于是，线上直播、短视频、微信群就成了各显神通的舞台，夜店带动了一场全民“云蹦迪”、餐厅发起了一场“云厨房”、健身房让一度过去的“云健身”重新火了一把，甚至连医院也开启了线上的诊疗服务……
声势最为浩大的当属导购群体。据了解，从2月7日开始，杭州银泰武林总店被全面封禁，与此同时，近千名导购涌向直播间，继续着自己的工作。
樊登读书会创始人樊登说：“过去大家都瞧不上微商，现在发现只有微商有收入，其他人都没有收入。”
这一切的背后，是一场全民参与的私域流量狂欢。
疫情让企业都意识到了线上渠道的抗风险能力，或者说，线上不仅是战术布局，更是战略部署。
然而，尽管如夜店这样的企业，通过线上组织的“云蹦迪”收入上百万，但是见微评论注意到，他们兢兢业业经营的私域流量池，实际上是有边界的。
这与微商自身的成长环境密切相关。
一个微商品牌要崭露头角，与它拥有的团队密切相关，甚至可以说，团队贡献了90%的成功因素。
然而，据某品牌的团队长曾经向见微评论爆料，一直以来，一个团队的大部分力量，在平时是被闲置的，而导致这一现象的原因错综复杂，有的与团队自身相关，有的与产品相关，有的则与模式相关。
一个最关键的因素是，在品牌创始人看来，团队是专属于自家的，即使自家的产品不好卖，也不能借团队之力销售别家产品。否则，“轻则被视作为他人作嫁衣裳，重则被认定为背叛组织，吃里扒外。”
但是，一场突如其来的疫情，却让这种情况发生重大改变。
据见微评论观察，由于新冠病毒肆虐，在市场现状的倒逼之下，许多品牌在兼顾自家产品的同时，纷纷做起了卫生保洁用品的生意。而碍于产能和自身生产能力等多重因素，这些品牌售卖的都是从别家移植过来的现成产品。
以菌溶水为例，这个广受各大品牌青睐的产品，已经出现在各个团队的销售清单之中。究其原因，不仅是当下市场的供需规律决定的，也与该产品的特点有关：
其一，它可以无缝嫁接到任何一个团队和模式之中。在顶级供应链的支持下，它可以实现线上线下联动，全网同价，利用线上网店和直播，它可以在短时间内迅速铺开；
其二，技术团队可以为每一位代理匹配直播工具，同时提供上千个精选SKU，同时满足引流和复购的需求；
其三，从价格方面看，这款产品每100毫升售价12.8元，极高性价比让它具有极高的动销潜力。
这三点让传统的微商模式发生了重大的转变，一个显著的改变就是，从前一家独享的流量池，现在依然变成了无边界的私域流量。
这似乎与智能手机与充电宝的发展过程有着异曲同工之妙。当年智能手机风起云涌，然而即使如苹果这样的顶级科技公司，依然无法解决手机耗电快的问题。在这种情况下，充电宝不仅弥补了智能手机的短板，成为不可或缺的日常用品，还就此撬开了另一片千亿市场。
因此，我们有理由相信，疫情之下，以菌溶水为代表的品类迅速走红绝非偶然，这种模式不仅填补了传统微商模式的缺陷，或许还可以一举改变未来微商的格局。
