中国崛起了一些电商大佬，玩法各不相同，但是大佬们都身怀绝技，让其电商平台快速崛起。
1、马云—论坛+地推的B2B玩法，淘宝的免费
虽然一开始就搞互联网 ，但是阿里巴巴的发家之本在于挨家挨户的地推团队和论坛，开始马云经常也现身说法来讲B2B的重要性，当时中供铁军的锤炼都是从上门推广开始，包括茶叶店、服装店都争取让对方上网，培育了中国第一批触网商家，中供铁军也塑造了一大批阿里高管，据说艰苦的工作环境让很多人身体不适。
开始淘宝开始搞的时候，以二手货为主的ebay易趣已经掌控了国内的电商交易，但是ebay易趣已经由职业经理人玩了，规则跟美国ebay很像，在机制上买卖双方无法见面，还要收佣金，淘宝开始就是全免费，允许双方见面交易(当时以二手货为主)，还开发了旺旺让大家在线沟通，在06年就彻底超越了ebay易趣，后来后者被迫转型。
2、刘强东—赌命般的价格战和认命一样搞配送
刘强东从08年开始，就一直在巨亏中发展，危机时也曾经跟软银赛富和富士康谈融资，因为一直主打3C的价格战，低毛利的傻粗大黑品种让京东持续 巨亏，让老刘早生华发，承受了巨大的压力，也遭到苏宁国美的耻笑，因为盘子太小又亏损，但是刘强东一直在低毛利中高歌猛进，直到在体量上可以跟对手平起平坐，并威胁到对方的生存为止，盈利尚难，先把规模做大吧。
因为第三方配送不给力，早在08年京东就尝试自建配送，也让国内掀起一片质疑之声，烧钱的配送价值在哪里?刘强东持续在物流上大投入，包括亚洲一号计划和配送体系，现在已经成为京东的核心竞争力，后来一号店、易迅网纷纷效仿。
3、沈亚—服装特卖的传统生意人
沈亚是传统生意人，原来又不做服装生意，很多人认为他是否能够领导唯品会， 但是正是因为不懂营销和推广，让沈亚将精力都集中在服装特卖的供应链上，去建立一群靠谱的买手，寻找物美价廉的产品，然后不断通过物流优化来降低成本，特卖其实就是买手制的供应链优化，唯品会不是当初最被人看好的特卖网站，但是确实真正把电商当做一门生意来做并且做的最好的。
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