店铺简介：
目前店铺是一家五个蓝冠店铺。主营家具用品，主做厨房用调料罐，盘子，叉子之类的，客单价比较低，在20-50之间。店铺动态评分较高于同行。
接手之前：
1.店铺在过年之前有个小爆款，但是没 有其他新品支持，单靠一个连接维持店铺权重。
2.店铺掌柜自己再开直通车，数据一般，没有整体拉动起店铺。
3.店铺准备上新款，但是没有选好款，想等到快过年的时候在上新款。
店铺从过年回来之后，流量在上半个月是一直上涨的状态，在前几天，整体行业有一些下滑，但是对比行业还是有所提升。
接手之后：
我们接手之后，操作思路，首先是在他的计划上做优化，毕竟掌柜自己做了挺长时间的，部分关键词的质量得分还不错，所以我们在他的计划上做优化，留着成交词，删除花钱没转化的词，并且加一些长尾词和大词，争取日限在200左右，先把这个爆款的销量稳定住。操作一个月以后，投产稳定提升，点击转化率整体拉动店铺。
其次就是督促掌柜上新款，店铺不能只有一个爆款链接，上了一个家用便当盒还有其他新款，然后上车推这个便当盒，主要利用年龄阶段人群还有客单价高低的人群和关键词来进行操作，打造店铺其他的小爆款以便提高店铺整体的权重。
人群方面主要针对淘宝的资深访客、人群年龄访客转化是非常高的，同时要注重之前店铺加入过购物车和收藏的访客人群，这部分同样转化非常好。
从生意参谋当中也可以看到整个店铺的人群导向，根据生意参谋的数据再去调整直通车的人群。
端口设置：
站外应该是全部关闭不投放的，而且家居用品类目主要投放的就是手机端，但是因为日限不高，所以折扣没有拉很多。
时间折扣：
01:00—07:00低折扣投放，因为日限比较低，所以上午时间段70%，下午就会提高到80%。
总结：
对于拥有一定基础销量的链接， 接手之后，最好是能在原来计划上面优化，有一定的基础，对于后期的提升有一定的好处，客单价比较低的店铺，人群方面可以好好利用，细分人群。
只有一个小爆款的店铺，一定要有新款，新款迅速起销量，以扶持店铺的后续发展。 店铺分析要明确，需要掌柜的高度配合，做好店铺的调整，对于纳新和老顾客要统一进行，纳新要有吸引点，老顾客要做好优惠，直通车对于选款一定要注重。人群和推广要把控好力度。
