近几年有很多人选择淘宝开店，而有的人成功赚钱了，有的以关店告终，今天小编给大家分享下淘宝开店经验之失败经验总结，让你在接下来的淘宝开店中少走弯路。
店铺成功原因可能有千千万，但是一个店铺失败的原因可能就只有一个，不管是大神还是小白在操作店铺都有失败的时候，但是如果能尽早感知到失败临近，对店铺进行调整，就可能改变店铺的命运，今天小编来聊一聊淘宝开店经验之失败经验总结!
这个店铺的兴起和衰落都让人特别感叹，我花了近7个月的时间才把它从零送上了月销量额四百多万，从第一层级升到了第七层级，但从顶峰掉回谷底却不到4个月。
刚到这公司时，淘宝店铺一天几百个访客，时有时无的订单， 12月中旬，随着最后一名团队成员的到来开始了创造奇迹之路。关于这个店铺上半年一路高歌猛进，下半年谁也想到它倒下的速度比它起来的速度更快。
这个店铺去年同期6月份基本每天的销量额都在十万元上下，而一年后的现在它情况就是，每天二三千元，其实早在去年12月份，它就已经是这样的状况了。今天来聊一聊淘宝开店经验之失败经验总结
1、无限拔高的期望，容易让团队陷入疯狂，从而丧失理性。
刚接手的时候，我们的目标是年销售额保2000万元，冲3000万元，后来看到进展喜人，上头把目标调整为保3000万元，到5月份时又调整为5000万，要求保底4500万。按照五六月份的趋势，做个3000万元是有可能的。不断提高的销售目标导致的最毁灭性的举动，就是为了达到目标销售额，就必须要有足够的人手和足够的货，扩张工厂，扩张仓库，大量备货，盲目上活动，当销售稍有不顺的时候，库存积压，大量人员闲置。
2、无处不在的开支，关于这一点，不忍细说。
当一个公司学没赚到钱而先学会花钱的时候，它离失败就没多远了。
3、过度报名淘宝活动
我一直对参加活动是没什么兴趣的，见到太多因为频繁上活动而速度崛起的店铺，但也看到他们当中的大多数早已轰然倒下。在我们当时的供应链还不足以支撑短期内发数千件产品的时候，为了追求业绩的快速上涨，领导硬是要我们报名聚划算，在当时店铺一路往上，月销售额已近300万元的情况下，报名聚划算是件很简单的事。
于是，10天半个月一次的活动开始了，一段时间后，一些已拿到质检报告，但数据反馈并不好的款也非要拿着去上活动，然后就是每个款留下一点点或大量库存，积累到一定的时候，加上前面无节制的开支，终于拖垮了公司的资金链，之后的发展就是江河日下了。
4、资金链断裂，人心散了
其实资金链断裂，如果店铺看得到希望，还是可以接上的，但有一样东西一旦崩溃就无法挽救，那就是人心。当八月份销售额开始下滑，再加上资金不足导致的工资发放延迟，原本大家心里已经计算好的今年加上提成自己可以拿到手多少钱，而现状却变成这个样子，加上他们多次尝试突破都失败，人心终于散了，团队回不去了，再也没有人像开始那样用心做事了，到了10月份，团队剩下的人都在等着做完双11就准备散伙，从此好聚好散。
