到了年底，一年的店铺运营活动基本已经结束，通过对店铺的花销情况分析之后，发现店铺花费没有控制，店铺成交单价虽然很高，利润最后算下来竟然是亏损的。拿到数据后不敢跟老板说，辛苦一年，赔钱赚吆喝，这是很多运营的真实写照。
我们都反思一下，这就有点可怕，也是比较常见的现象，不知道听过多少人炫耀自己的销售额，但是有多少人的利润额是值得可喜可贺的呢？
也许你会说，亏损只是暂时的，行内有个很好听的专业名词叫战略性亏损。这也许是人家的策略。
亏损在某种意义上来说确实也是一种营销方法，但是得看这种亏损建立在什么原因、什么市场环境、什么资金实力、什么产品等等一系列的问题。总之，不是大佬，还是对战略性亏损绕道而行吧。
当然，控制店铺的利润，需要方方面面的环节，客服及花费控制的重要性。因为在该店铺来讲，产品的成本已经控制不了了，因为它们都已经积压在仓库。
所以说到仓库，又涉及到一个很重要的问题，商家对产品质量的把控问题。不要让进到仓库的产品变成卖不动的库存，否则会被积压的很难翻身。
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