如果说2019是「小直播元年」，那么2020年便是「大直播元年」。
6月1日《未来可期·六一趣味运动会特别直播》，做的是六一节公益带货大直播；
6月7日《出手吧！兄弟——芒果扶贫云超市大直播》，做的是脱贫攻坚公益助农大直播；
6月17日《拼多多618超拼夜》，做的是促进经济复苏618消费节大直播。
大直播的潮流，已经从传统节日、到消费节庆、再到脱贫攻坚重要节点，从教育产品、到扶贫农产品、再到全品类商品，实现全面覆盖。
这股潮流的核心特点是，电视大屏为主，手机小屏为辅，优质晚会直播内容的电视大直播创造热点、引领热度，由此拉动小屏带货的热卖。
事实上，在2019年年会上，湖南卫视就已提出要做「直播之夜」的战略部署，确定2020将打造「直播年」。因此，这波「大直播潮」既有今年特殊状况的推波助澜，也有早已确定的大势所趋，可谓极有先见之明。
「大直播」，大在哪？
当「小直播」司空见惯，横空出世的「大直播」让我们感受到，它正在把「直播」的属性、价值、能量，百倍千倍万倍地放大。
它放大的，不仅仅是屏幕的「大」，场景的「大」，更重要的是，电视平台所拥有的大资源、所策划的大主题，能让「大直播」变成「大事件」——
在六.一、六.七、六.一八这些节点，湖南卫视果断出手、首创先河，以大直播的事件性策划、规模化运营，一次一次刷新大直播的历史记录：
六.一儿童节大直播，为全国8个省市自治区共76个区县送去儿童节脸盆礼包。疫情之下，它给千千万万在这个特殊时期经历童年生活的孩子们，带去了治愈的内容，创造了特殊的记忆。多年以后，这可能是另一番童年经典。
六.七扶贫助农大直播，5.5亿人次参与串屏互动，2小时卖空15个县，直接卖货突破1亿，拉动总带货20个亿。在决战决胜脱贫攻坚之年，湖南卫视一马当先，首创全国电视直播扶贫带货节目，实战电视扶贫精准助农模式效果，它的成功，不仅意味湖南15个县脱贫有望，更意味中国找到扶贫全新形态。
六.一八拼多多大直播，六网收视第一、全域流量第一、微博热搜第一，湖南卫视不仅拉动了拼多多的带货，还拉动拼多多股价连日以来持续走高。当疫情削弱了贸易出口，抑制了消费内需，这个618对于中国千千万万商家而言，或者是一次重创，或者是一次生机，所以，这场618晚会之所以意义深远，便在于它以电视平台强大传播力、社会动员力，遏制了消费紧缩、防止了市场通缩，扩大了消费需求、激活了市场活力，观众的每一次消费，都是在为企业复工复产助力，都是在为振兴经济赋能。
因此，直播的内涵从此被大大丰富，它是人民情感治愈的陪伴者，是脱贫攻坚的新渠道，是经济复苏的啦啦队。「大直播」创造了「大带货」，它让带货变成融入社会脉搏、历史潮流，参与民生保障、经济体系的重要组成。
「大直播」的大进化
6月1日、6月7日、6月17日，这是三台晚会的直播时间表，也是三次大直播的进化时间表。
第一场，试水「穿屏直播」。
其模式是，在传统直播节目中，插入小屏传屏大屏的淘宝直播带货画面，在六一趣味运动会直播同时，采用主播带货的广告新形式，广告期间艺人亲临直播间进行互动。
第二场，首创「串屏直播」。
由电视大屏作为串联主屏，不但串联了上了电视大屏的若干小屏直播间，更串联了千千万万未上大屏但被大屏带动的更多小屏直播间。
第三场，革新「联屏直播」。
创新一系列「电视X电商」联屏互动玩法，比如60秒带货PK、10秒摇库存秒杀，这是史上第一台真正意义掌握电视带货思维的大直播。
目前，全国省级卫视，能够做到一周一次的顶级「大直播」内容生产能力的，有且仅有湖南卫视一家。三场连看下来，你会发现一台比一台成熟，一台比一台升级，进化的不仅是越来越庞大的阵容，越来越高端的舞美，越来越精致的内容，更是越来越贴近「电视带货」的本质——
通过联屏互动，打通电视「看」与手机「购」的高度协同。
如果说，第一场大直播只是把小直播搬上大屏幕，那么，第二场大直播实现了海量小直播与大直播的直播互联，第三场则做到了大直播与小直播的无缝衔接，视听购物的一体操作。
然而，这场进化，方兴未艾。
据悉，后续湖南卫视还将继续推出一系列的大直播计划，该计划将全面覆盖平台传统晚会直播、客户需求「高定」直播、主题型直播和创意策划的全新直播，以史上最密集的直播频次与多层次的内容矩阵，实现湖南卫视品牌流量的多轮增值。
所以，「大直播」的大，不仅仅是一场直播的大，而是一个矩阵的大。它将构成一个不断进化中的「大直播带」，贯穿2020年下半年甚至更远未来。
因此，笔者预测，作为「大直播元年」的2020仅仅是个开始，当大直播越做越多，有了更多的经验、有了更大的投资、有了更强的信心，自然也会越做越大。
虽然「大直播潮」，才刚开始，但却有后来居上、引领之姿。
「大直播」是重拳，逢出手便是大事件；
「小直播」是长跑，日常化而为小事件。
这与直播主体有关，作为第一媒体，电视不仅拥有大屏端亿级用户，还拥有全屏渠道资源，不仅拥有明星主持阵容，还拥有强大艺人合作。
以《拼多多618超拼夜》为例，湖南卫视霸榜微博热搜20席，其中4个热搜第1、3个热搜第3、1个第4、3个第5，仅热搜前5就有11个，这是任何小直播无法创造的社会关注度。
这也决定了「大直播」与「小直播」之间的关系，与其说是竞争，不如说是引领——
它正在塑造一种大屏引领小屏的全新格局，大屏为主，小屏为辅；大屏为看，小屏为动；大屏为小屏实现倒流，小屏为大屏完成闭环。
这个闭环，实则是大屏与小屏共同创造的「大直播注意力经济闭环」，大屏以小屏无可比拟的视听震撼力、话题包装力、社会传播力，吸引消费者的绝对注意力，然后，一边依托大屏吸引的注意力帮助小屏推广，一边依托小屏下单的功能性完成消费闭环。
在此格局之下，电视又在这个特殊时期将被再发现、再定义——
一方面，电视使用场景被再发现。
直播的时效性、带货的刚需性，都把观众重新拉回电视之前，都让观众重新参与议程设置，这个历史机遇，让强于做大型直播的卫视频道，重新释放作为时间线性媒体的电视媒体所具有的核心价值。
另一方面，电视社会功能被再定义。
「带货」的「带」，是一个动词。当电视在曾经的内容力、传播力、影响力之后，再增加了「带货力」，这便意味着，电视这个我们曾经视为只供看的「被动媒体」，即将转型为还能用的「主动媒体」，当它具有了越来越强的动态势能，它所具备的意义，不仅是议程设置、舆论引导、热点聚焦，还将是实际参与到扶贫攻坚、经济活动等一系列社会实务之中，它可能正在勾勒出电视的未来。
也许，这场「大直播潮」给我们带来的最大启示便是——
电视的进化，远远没有到达终点。
曾经我们以为电视形态确定、发展受限、模式稳固，在这场刚刚兴起的「大直播潮」中，似乎都在一一推翻。
以湖南卫视为首的这波新潮流，恰恰就是把握住了时代脉络、社会情绪、技术变化、传播环境等等共同创造出来的大时代背景，顺势而为、果断出手。
由此，不仅上和于国，为扶贫、为企业复工复产、为拉动消费提振经济赋能；下和于民，让购物更便利、让生活更美好；亦和于已，如果电视从此开启新纪元。
来源：传媒1号
