大家好，现在很多企业都在思考如何增长这个问题，这确实是企业最为关心又最为揪心的问题了。如何增长?这说起来有很多问题要考虑。但是归纳起来就需要明确两个方面的问题，第一就是资源的来源，第二就是经营的重点。如果能够紧紧的抓住这两个根本问题，那么企业就能够呈现出来一些良好的增长态势。那我们今天的就为大家来分享一篇文章，一起来听听文章对企业增长是怎么建议的。我们都确信一点，就是企业价值增长是必须实现的，那么我们就需要来回答两个关键性的问题。第一就是企业该在哪里增长，第二就是企业该如何实现增长。
首先我们先来讲一讲企业该在哪里增长? 我们不妨先来想想这些问题，自己的企业应该把重点放在哪一个市场上?是现有的还是进军新的市场?是多元化的扩张还是做自己产业链上以自身能力相关的扩张?对于一个企业来说，它可以处在市场的任何一个位置，当然了也可以改变它的位置，我们可以通过四个角度来思考，也就是市场拓展，多元化扩张，增加市场份额，还有就是自身能力相关的扩张，这四个角度来给企业重新进行定位，那应该在哪里增长呢?那我们就应该分析区域和企业资深的产品和服务了。
对于市场区域来说，要做决策的是我们是需要进入新的区域还是维持在现有的区域里?那企业要回答的是这样的一些问题，第一应该把重点放在现有的哪个市场。第二就是企业是否能够考虑进军新的市场。第三应该从哪个地区开始?你看这些问题看起来很简单，却需要认真的去思考。那么很多企业的创始人很清楚应该怎么样去解决增长问题，但是在实际的运行当中，却又盲目地进入了一些不该进入的区域，最后造成了极大的困难。所以不要小看这些问题，如果能够很认真的不折不扣的仔仔细细的去思考去解答，你就会发现并不是像我们想象的那么简单。对于企业自身的产品和服务来说，也需要回答两个问题。第一就是要不要坚持主营业务，第二就是应该怎么样的综合平衡在产品上的经营管理力度。
在第一个问题上要不要坚持主营业务，我想不会有太多的疑问。这也是比较能够想清楚的一个问题。通常来说，既然称为主营业务，那就是可以带来相对比较多的一些收入的业务，一般情况下如果没有什么太大的问题，那我们可以让它继续维持着。第二个问题就是怎么样的平衡在多个产品上的经营管理力度。那一般来说企业会有多种产品和服务，从产品的开发营销等方方面面都受到外部市场变化的影响，而这些外部因素往往会把我们企业原有的一些比如说产品开发，市场营销的节奏给打乱了。
如果没有能够调整平衡好在各个产品上的管理力度，比如说一些资源的分配，包括管理者的一些关注度，那就很难去精准的发现这些产品或者服务在各个细分市场的一些个性化需求，甚至因为你的关注度的漂移错失了很多机会，所以合理的分配在产品上的管理力度，对企业的价值增长是至关重要的。那该如何实现增长呢?好，那么我们还是通过一张四象限图，有外部内部内向型和外向型这么几个方面来考虑经营重点。好，那么对于企业来说，解决增长来源根本是两个问题。 第一就是资源从哪里来?第二就是经营的重点是什么?那么资源的来源从外部可以看作是联盟或者是并购，那么从内部来说就是自力更生，所以企业如果能够增加资源，需要回答四个问题。
第一是公司该不该靠自身力量来发展技术。第二是是不是可以考虑以合资企业的方式进入，也就是说你可以引入一些合作伙伴，以合资企业的方式来进入。那第三就是谁可能是最有吸引力的收购对象，要么是别人收购你，要么是你收购别人都可以。第四是是不是可以考虑和一些大的集团进行企业联盟，比如说一些跨国集团等等，根据这四个问题来回答，我们就可以基本清楚的了解到企业要实现价值增长，那它的资源该从什么地方来，说白了就是要么你就自力更生，要么你就去找强人合作。第二个问题就是经营重点，经营重点的选择决定了企业增长方式的合理性，对于外向型的企业，企业经营的重点应该是以市场为导向的，也就是说以客户为中心的。对于内向型的企业经营的重点是以技术开发这些为主，所以就是成本为重，那是否能够做到这两个方向又取决于两种能力，第一就是使公司的产品在市场上有独树一帜的能力。第二就是使技术成为促进发展的原动力。
我们最后来小结一下，对于企业如何实现价值增长，其实也没有我们想象的那么困难，也没有我们想象的那么复杂。因为归结起来只需要明确两个问题，第一就是资源的来源，第二就是经营重点。如果能够紧紧的抓住这两个根本问题，那么增长自然就不难实现了。
