某知名互联网公司工作了五年的小洛，辞去了产品经理的工作，加入了一家创业公司。在很多人看来，他这个决定简直是太疯狂了。可他的回答却很简单，就一句话，他说，我相信产品改变世界。加入了新公司以后，小鹿把所有的热情都投放到了工作上，同时也把多年来的工作积累毫无保留的与新团队分享。可是小路的努力似乎并没有换来他想要的结果：独立负责产品开发，因为它的老板总是有话说，老板说不喜欢红色，老板说这产品是给老年人用的，老板说登录框放在左边很醒目，产品上一些小的改动，小路也都向老板妥协了。可是涉及到产品的核心价值，它是怎么都不愿意改，为此还和老板出现了不小的误解。像小鹿遇到的这样得情况，应该说还是比较常见的。
不仅仅是互联网行业，凡是涉及到需要创造的工作岗位都会遇到这样的情况。除了老板但凡有机会参与评价的人像客户，甚至包括下属什么的，只要有机会都喜欢站出来对你的作品品头论足一番。当然了懂人情世故的再评价完之后会简单的来一句，我不专业，只是随便这么一说，还是老板拿主意之类的总结。这在我们国家的职场中是个很奇怪也很可笑的现象!有的公司为了显示企业文化中的民主，喜欢利用各种耗费时间与精力的脑暴，最大化地聚拢一件专业的不专业的有关部门无关部门的意见，到最后反而最被忽视的是设计师本人的设计理念。
这种现象的背后，相信大部分老板的初衷都是好的。但这样的做法却带来了诸多的问题，你比如说首先谁该为这个产品的结果负责?你想这个产品要是做成了那还好说，如果没有做成，那谁来背这个锅?老板吗?还是产品经理或者是设计师，其次这样做会很可能撕裂团队。有的时候一个产品设计并不是产品经理或一个设计师就能完成的，它可能需要一个团队。这个时候作为老板，如果不能和产品团队有效沟通，只是粗暴的要求去修改，那你想想参与这个项目的员工会怎么想?首先他们就会觉得自己没有得到尊重，而且这对一个从事创意工作的人来说，是在摧残他的天赋灵感。
我们不妨想一想，一个设计师坐在电脑前面，老板坐在他的旁边，一边指着显示器一边说道，这个图像左边移五个像素这个字体，换一下这个颜色改成绿色。我相信这样的场景对任何一个靠创意吃饭的人来说都是致命的。那么是什么原因导致了这些事情的发生呢?我们去搜索了一圈，发现不少人发帖问，为什么老板总爱干涉我的设计?如果老板懂，那是你的荣幸。也有人回复说，老板要的是能卖钱的东西。有的人说是老板眼界的问题，也有人说是行业大环境的问题，还有人说是设计师自身地问题，最后还搞起了人身攻击。总之答案五花八门，说什么的都有。
很多从事创意工作的朋友都认为，对于一个设计师来说，最重要的是天赋灵感。可是天赋灵感这种东西不是天天都有吧?你今天有天赋灵感了弄出一个爆款，然后一年都没了灵感，再然后就没有然后了反过来对老板来说他要承担投资风险，所以他希望的是设计师有一个稳定的发挥，而不是一年冒出一个爆款后就没有然后了。所以老板们都会凭借自己的经验乐此不疲地坐到设计师身边来指点江山。
其实造成这些所有现象背后的原因都是缺乏一个规范机制，特别是数据支持，只要我们解决了这个问题，就能把老板和设计师都能解放出来。那什么是规范机制呢?规范机制就是为所有动作都设定的规范动作，重点是这个规范动作的制定，是有数据支持的。就比如说微信第三方平台的设计，为什么我们设计的第三方程序后退的按钮都是在左上角而不是在右上角的?这就是微信作出的规范机制。
那么我们知道了什么是规范机制，那接下来就得说说如何制定规范机制了。我们用一个平面设计师的规范机制来举例，第一步把以前客户觉得优秀的设计稿都找出来，按照不同的用途进行分类。第二步再按设计风格进行打分排序，分数越高，说明这种设计风格在这一类用途中是最受用户喜爱的。第三步，再把得分最高的设计稿拿出来单独分析，把它所涉及到的颜色布局排版字体等等全都记录下来，这样这些记录下来的数据就形成了一套设计标准。
对了，我们还要强调的是做这个规范机制，并不是说设计师只能按照这种规范来做了，而是给设计师们有一个可对标的标准，并且在这个标准的基础上制定出评估标准来，这样一来老板们就可以从设计师边上的座位上起来了。，
