最近一直在谈社群的未来，社群的发展空间;社群的本质到底是什么?社群的本质是一群成员因为有相同的爱好、价值观、或为完成某一目标而聚在一起的组织形式。
社群就作为一种组织形式，它更优于web2.0时代的社区，或者说它更适合当前我们的社交需要，社群不再是那种宽范围、低紧密度的弱关系社交。社群是一种成员紧密度高，并且会有相同目标取向，对群内的观点与讨论均有能力参加的。
其实 人+=电商+小程序+内容价值输出=无限可能，在未来社群商业将无孔不入。未来的商业形式只有一种：社群商业体系，因为社群解决了一大核心问题：商业的问题。
商业的问题：
商业的本质 就是交心和交换，是基于人们对产品价值认识的等价交换，提炼关键词：人，价值认识，交换。商业的问题也就是这三个词的问题!放到最浅层次，商业认识可以幻化成：消费者，产品，渠道。提高一个维度就是：用户，内容，和平台。再换一个高纬度的解释就是：粉丝，感觉，和空间。在社群里，人是主体，也是商业事件成立的必要条件，其次是交换，人与人之间的交换。只要交换，就要有媒介，中介点，所以也叫渠道，也是平台，最高的媒介是空间，空间是多维的渠道，可以涵盖所有的感觉。
为什么社群能承载最核心的三个要素：粉丝，感觉和空间?!先给社群定义：社群就是一群具有某一共同属性并认同某一理念的人，聚合在一起的空间。无论是微信群还是qq群，还是线下的酒桌，都只是展现形式而已，衡量一个圈子是不是一个真正意义的社群，就看是否满足这些要素：有没有共同认同的理念或思想(产生信任感的源泉)，这是链接的桥梁。当一群人聚起来，就是空间(平台，渠道等)。当都认同某个思想，就是信任。当社群成员认同某一思想，又愿意付费购买你分享的产品，并愿意分享给他的朋友的时候。他就是你的粉丝。也就成了产品的渠道。
现在，很多个人和业已经意识到社群经济的厉害，开始逐步把粉丝社群化，试图与粉丝产生共振。而对于企业而言，建立一个社群很简单，关键是如何把社群运营与产品链接起来，社群营销的挑战，对很多企业来说还是一片处女地，这方面的人才需求巨大。现在真正操作社群板块的人群还是很少的，在未来的社群者的天下，就好比通过腾讯的生态体系，孵化出了拼多多，云集，等案列，都是通过社群起家的，可想社群的威力。
在未来，每个人都会是一个优质的品牌和产品的粉丝和股东老板。这也是必然趋势。商业论述的最后阶段，说一下企业和品牌布局社群粉丝的几个核心点：
(1)构架个人和企业社群矩阵。未来商业的竞争一定还是流量和粉丝的竞争，社群就是流量，有社群就有流量。企业一方面要自建社群渠道，比如小米起家就是通过社群和社区，一方面要尽可能整合现有社群资源。必须要找到专业的的老师帮助构建。
(2)社群的命脉是内容与价值的持续输出。社群的运营核心就是内容，没有内容一切都是空谈，没有内容就没有价值，企业能不能找到行业内最牛的老师为你的社群服务，输出价值，能服务到什么深度，都是要马上解决的问题。一方面提升自己企业内部的内容生产能力，一方面对接签约一线的内容机构。现在已经到了内容为王的时代了。每一个企业和个人只要你能生产出优质的内容，你的未来将有无限的可能。
(3)成立专门的流量增长团队。流量增长是企业硬伤，有没有战斗力强悍的作战团队，能源源不断给输出流量，转化粉丝?有没有技术…都是很实际的问题。实体行业，电商，社交电商包括社群商业本质都是商业，核心都是一样的。流量，粉丝，未来的商业世界里，实体和线上全面无缝打通，效率越来越高，体验越来越好，品质越来越好，传播越来越迅速。信息差越来越小，所以，谁的流量多，谁的粉丝就多，谁就是入口的主宰，在此之上，谁的内容强，谁的流量就强，谁的转化率就高。这才是核心。
