作为微商领袖，你必须做到这些，才能有效激励你的团队
最近有非常多的万人团队的领袖，也有千人团队的领袖，他们来邀请我给他们团队讲内训课。我们在沟通交流的时候，就讲到了激励团队这一块。其实作为团队领袖，你必须要学会演说，你才能更好的激励团队。
激励当中有一个比较重要的一点，就是我可以帮你达到什么样的目标，就像我的学生他们经常会问我一个问题，就是你这么优秀，我未来是不是可以像你一样优秀呢?
当我们组建了一个团队，我们讲了自己的创业故事，我们的目标以及我们不断在做的事情的时候，团队成员是不是非常信任我们呢?这个时候他就会有这样的一个疑问，就是你那么优秀，我是不是可以像你一样优秀，我的未来是什么样子?
大家需要弄清楚的是跟着你干，跟着你做团队，自己可以获得什么，所以你一定要制定出团队成长或者个人成长的计划，表明你可以帮助大家在多长的时间内达到什么目标，你可以帮助大家创建一个什么样的平台，你可以帮助他获得哪些资源，你可以帮助他形成多大的影响力或者知名度。
我经常跟我的合作伙伴持续不断的向他们承诺，我可以帮助你完成什么，当然我必须说到做到，才有这种向心力，他们才能持续不断的有这么强的凝聚力。如果我一直不断的告诉你，我可以帮你做什么，但我自己却三个月没有做过了，那你觉得你还会相信我吗?
所以如果我每一次的承诺都兑现了，你跟我在一起的时候就会肃然起敬，你会觉得我做到的我说到的全部都做到了，未来我做什么你就做什么，是不是这样的?你只要听话照做就赚钱了，那团队的凝聚力一下子就起来了。
我是怎么样来激励我团队的小伙伴的呢?我一直在告诉我的学生，你在这里有方法有技巧，你愿意分享给其他的朋友，我甚至可以为你提供平台，让你来分享，来推荐你，让你也有粉丝跟随。同时我还告诉我的徒弟，你愿意研究透微商行业，愿意持续地花时间在这上面一点一滴做的话，我会竭尽所能来帮助你。
我的学生他们之所以相信我，因为我就是这样帮助每一个人的，我可以帮助你达成目标。我们有了明确的目标，有了明确的行动，包括有了为你带来的帮助之后，我就向我的伙伴下了明确的命令，我已经这样做了，你愿意做什么，你可以怎么样做，这个时候我们就可以将自己团队当中一些成员的成长规划拿出来让小伙伴去执行了。
如果说我们没有全面的激励我们的团队成员，他们是不会相信我们的，但我们把自己的成长的经历目标以及我帮助的伙伴的结果拿出来之后，很多伙伴就开始按照我规划的这些步骤去执行，他们养成了每天哪些必须做，哪些不应该做这样总结的习惯。
最后发现，当自己不去刻意的追求利益的时候，利益反而会主动的找上门来，这就是我常和大家说的，微商，就是逼着我们做好人，做名人。
