今天想和大家聊聊团队内训当中需要注意的一些细节，今天下午上一堂微商课，我们在探讨团队的话题。就讲到了团队内训，那我告诉伙伴们，就是不要去告诉代理怎么样做这件事情，而是要告诉他我做了什么事情，然后我做的结果是什么？同时还要告诉他团队里面谁跟着我这样做，获得了什么样的结果。这样你的代理就会非常的认同这句话。
因为我昨天跟一个代理聊了一个晚上，之前跟他聊多次告诉他应该怎么样做，但他就是不听，然后昨天晚上我就拿了另外一个成长进步很快的代理做的同样的方法去告诉他，他看到了之后就接受了。
所以说我们在做团队内训的过程当中肯定是会遇到很多的问题，最重要的一个问题就是培训不知道讲什么，不知道讲什么好，同时培训讲的过程当中，伙伴们不听你的，不跟你干，原因是什么？就是你不要告诉他应该做什么，而是要告诉他我做了什么。我们很多的伙伴听了非常多的课，比如说把别人的课程转化为自己的，但是没有实践，然后就直接拿出去分享，这个时候就没有办法跟伙伴们同频了，原因就是你一直在告诉我这样做，那你有没有做？你一直告诉我吸粉的方法，那你有没有做？你告诉我要提供价值，要录电台,吸粉也要录电台，那你录了没有？
你一直告诉我做团队中最重要的就是要打造自己的个人影响力，提升自己的个人魅力，那你自己有没有影响力，你有没有个人魅力呢？这就是我们自己没有做，跟别人讲的时候会发现频率不同，所以说对方不相信你。
我们去跟我们的团队伙伴沟通的过程当中，你一定要让他知道你做了。有一个团队的一个伙伴说：我做也做了，我也分享了我怎么样做的，但是也会出现一些伙伴们不做，原因是什么呢？我说你不仅仅要告诉他你怎么去做，你还要告诉他你做了之后的结果是怎么样的，你要展示给他看。那么这个就是你自己在沟通培训的过程当中所需要的一个角度，不仅仅的只是灌输这个知识，而且要印证给他看，要展示结果给他看。不仅仅是灌输，你更要印证你做了之后前后的对比。我这样干，我干了多久，我有什么样的结果，你跟着我干会变成什么样，谁跟着我干，于是他变成了怎么样？这就是印证。
