孤胆英雄能成事，人多意见难统一，创始团队不能超过三人
很多人问周宏袆，创业初期创始团队几个人合适呢？他认为是一个非常牛的人，带领强大的团队，完成一个开创性的成功呢？还是让四五个或者更多的人组成一个史上最牛团队来打天下呢？ 在我看来，第一种难度不小，因为世界上这种英雄毕竟是少数。而第二种方式却又往往是人多嘴杂，很难形成合力。所以我觉得，应该在中间找一个平衡点。
首先一个孤胆英雄，就算他再强也会形成一言堂，一个人做决策难免会有失偏颇，所以这种团队很难成功。就像一个明星，就算他演技再好，他一个人也撑不起一部好的电影。其次也不是说人越多就越好，因为这种团队往往会面临两个不能忽视的问题，第一就是1+1并不大于2。很多创业团队往往是把很强的人绑在一块，而敢于去创业的人一般胃口都比较大，比较自我，不能形成合力。就像足球比赛一样，全都是大牌球星，互相之间谁也不服气谁，唯一的结果就是输球。
第二就是因为团队人多，导致意见难以统一。我们可以看到即使在情侣之间，夫妻之间刚开始的时候都是柔情蜜意，蜜月期一过，各种各样的问题都出现了。创业也是这样初创期斗志昂扬的，之后，公司会遇到越来越多的问题，就算大家为了同一个梦想走到一起，但是在一些琐碎的小事上，大家的利益点还是不一样的。所以，我觉得好的创始团队应该有两个创始人，最多不能超过三个。
这2到3个创始人，最好能够在性格上，为人处事的方式上能形成一个互补。有人强势一点，有人温柔一点，有人张扬一点，有人内敛一点，如果他们还有相似的价值观，那就更好了。团队建设一定要扁平化，小而美的。所谓的扁平化，就是减少行政层级，把传统层层汇报的金字塔组织结构改为2到3层。小而美就是把团队分解成无数的小团队，按项目或业务分类等进行划分，人员灵活组合项目启动快，能对市场和用户的需求做出快速反应。
现在很多互联网公司，已经开始了此类尝试，阿里在不断分拆，到现在已经分成了25个事业部。腾讯把研发分为无数个项目组，通过不断竞争，也实现了自己内部的推陈出新和自我颠覆。扁平化和小而美，符合互联网时代技术更新快，产品小步快跑的需要。
公司只有几十人的时候，每个人的声音我都能听到！现在我们有6000人，我最担忧和痛恨的是还没有成为一家巨头，却染上了大公司病。所以，我们迫切的需要这样一个个小团队来打破瓶颈，而这些小团队，可以随时随项目而变动，谁提出一个好的产品创意就可以报上去。 提出创意者，可以自己去组建团队，像一个小的CEO一样，对自己的产品和业务负责。
任何时候公司都不能只靠一两个创始人来玩转，再聪明的人，他的精力都是有限的。一个好的决策者应该把公司当成自己的产品，在公司产品上去创新，去调整架构，加快信息的流动，加快决策的速度，在公司里培养出真正更多的小首席执行官，培养出更多产品和业务负责人。
