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现在的员工难招又难管?如果用一句话来表达如何选用育留人,该是什么呢?

现在的员工难招又难管?如果用一句话来表达如何选用育留人,该是什么呢?

选人

不是选一个完美的人,而是用完美的眼光,去欣赏和挑选一个不完美的人!

有一句话叫做“强将手下无弱兵”,然而事实却与这句话完全相反,大多专业能力太强的老板,往往手下都不怎么样。这是因为,当老板自己太强时,其眼光就太挑剔,谁也入不了他的法眼,看谁做事都不顺眼,最后便成了“孤家寡人”了。所以,现实中其实是“强将手下皆弱兵”!

一些管理者往往因为自己太优秀,以自己的标准去挑选、衡量别人,结果谁都看不上。相信会带来被信任,抱怨则会带来反抱怨。

用人

不是让员工按照你的方法去做,而是让员工按照你的目标去执行!

目标写在铁板上,方法写在沙滩上!通向目标的方法千千万,每个人的经历、工作方法都有可能不同,所以管理者不要渴求员工非要按照自己的方式去工作,而应该去管理目标。

记住,特别在你看他工作方法不顺眼的时候!

育人

不是把自己复制给员工,而是让员工通过工作(甚至犯错误的机会)自我成长。

同样,通往成功的方法千千万,不要把自己的方法强加给你的下属、让他们学习你的方法。每个人的特点、习惯都不一样,管理者应该懂得给员工独自完成工作的机会、包容员工犯错误的心胸,让其通过工作本身获得成长。

留人

不是让那些不合适的人都留下,而是留下的人都要合适!

一个企业最可怕的是,想要留下的人留不下,不想要留下的人赖着不愿意走。

有不少企业都在讲“员工流失率”、讲“员工忠诚度”,搞一刀切,结果是,该留的可能留下了,不该留的也留下了。最终的结果就是(可能有的企业还没到这一步),用该留的人创造的利润来养活那些不该留的人;然后该留的人慢慢变得一起混日子,或者离开了;再然后,企业就出现经营危机了。

企业管理,不要讲留人,要讲留人才,这才是最正确的!

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