老板扔了我一个较活跃的群，让我在短时间内快速商业化。但是，用户抵触情绪大，老板又不肯拨预算，根本没法变现。
一个月后，老板见我这边没有起色，对我说再不行就转岗或走人，换能干事的来。
社群不是做公益，正是因此，所有做社群的同学都会遇到这个问题——社群如何商业化?
曾经有小伙伴这样尝试过：
① 维护所有用户，私聊每一个人，坚持在群里苦苦答疑、请大咖分享，但用户就是不买账，反而觉得他们太利益。
② 第一种不行后，他开始大刀阔斧，剔除不活跃的用户，花大力气去精细化运营较为活跃的用户。
但其实，这 2 种方法，一开始的方向就是错的。
我了解过他的社群运营方案，其实从根本上就不适合做商业化，即便是后期再瞎折腾也没法变现。
因为他定位的就是大咖知识免费分享群，那么在用户眼里，进群就是为了听大咖免费分享，那让他接下来去付费，他肯定是不愿意的!
而且，他前期邀请的大咖也是没有经过筛选，行业混乱，分享内容参差不齐，那么，对应吸引进群的用户质量也是高低不同的。
讲真，社群现在确实很火，人人都想从社群里挖一桶金，但是如果你没搞清楚社为什么要做社群，就一头扎进去，不仅赚不到钱反而会死的很惨。
后来我也给了他解决方案，根据现有业务线进行社群定位的调整，细分行业，进行不同层次大咖和用户的精准匹配，借此吸引用户进群，后续进行引导。
比如类似 7 天免费体验群，99 元初级学习群，299 进阶群，一步步培养用户付费习惯。
和他沟通的过程中，我发现他除了没搞清楚社群定位，对于转化路径设置也一无所知，授人以鱼不如授人以渔，所以，除了给他建议外，我还推荐他去系统学习下社群运营，提升一下整体思维。
10 天学习后，他重新梳理了一套方案，对老板说原先社群定位不适合变现，并且提交了一份完整的方案给老板。
老板见他这套方案和说词还挺靠谱，就给了他一个机会尝试，让他同时运营 2 个不同定位的群，毕竟不可能因为几句话就改变自己原来的方向。
最后，两个群的盈利数据对比，让他向老板证明了他的判断，所以小伙伴也从差点被开，转眼间提升为社群负责人。
显然，10 天的学习让他初步具备了高阶运营的思维，不再是埋头苦干，而是会从本质上思考为什么，寻找最合适的方法来完成目标，达到最佳效果。
而拥有这种能力的人，不仅会被公司重用，无论走到哪，无论在什么时代都能发光。
人人都想通过社群挖金的年代，如果你没法走的比别人更快，那你很快就会被竞争者踩在拥挤的道路上。
所以，如果你想在竞争激烈的赛道中先人一步，最应该学习系统的课程，短时间内快速提升自己的业务能力，思维能力。
因此，如果你是运营小白，想要做社群运营，系统学习一下社群运营，但不知道从何下手。
如果你是运营老人，但工作遇到瓶颈，想要梳理一下知识储备，查漏补缺。
