作为老板什么最重要?钱是最廉价的，人才是最贵的
当你做了老板之后才能体会到，钱是廉价的，人才才是最贵的!前些天，我们抛出新媒体人才招聘的帖子，并直接说，我们给的薪水是高于行业平均标准的。招聘的邮箱里收到了几百份简历，我看到了好些应聘者除了在邮件的附件里边贴上了简历外，正文通常会写一段表示非常热切想加入我们团队的文字。大多数的内容是觉得在我们这里工作可以让他获得更好的平台，实现自己更大的抱负，而不讲他的能力对我们有什么样的价值，我看着又感动又哭笑不得。
在职场上我不是说煽情不值钱，但是情怀只是锦上添花的东西。我们招你进来是来实现我们的价值的!你一大段鸡汤感言，除了感动自己与我们是无关的，不如你直接告诉我们，你觉得我们工作和项目有什么地方可以做得更好，而你可以在哪些方面弥补我们的不足，给出一套您所假设的解决方案。如果是这样，恭喜你，很可能进入到下一轮面试。
我们也提供实习岗位，于是会收到很多真切的留言。我没有太多新媒体领域的经验，但是我有一颗好学的心，我愿意免费来实习。 当我们拒绝了他提出实习的请求后，他不理解地表示，我都给你们免费当劳动力了，是我吃亏，你们占便宜，为什么还要拒绝我呢?他不明白，我们在乎花出去的钱，但我们更在乎花出去的时间。老板一定更愿意出更高的工资，请一个有能力的员工，而不愿意花时间调教一个没有潜力的实习生，因为培养的时间成本才是最大的。
我招过一进来就特别厉害的员工，根本用不着培训。你刚想好的事情他早就帮你办好了，你没有想到的他也帮你办的妥妥的。我也招过一些资质一般的员工，付出了很大的隐形成本来培养，隔三差五被我数落说，你要学会向上管理，管理好老板，你不要给老板问问题，而是要给选择题。
一开始谁都不是好老板，我自己也经常反思自己，自己在管理方面经常想法做法很幼稚。会给员工发工资，只是当一个好老板的第一步，后面有太长的路要走。老板也会犯错，毕竟主动权和控制权在自己的手里，员工处于劳资关系中弱势的一方，并没有太多犯错的机会。
我发现人才遵循二八法则，不应该说是一九法则，优质人才永远是市场上的最稀缺品。就好比投资人在选择要不要投资的时候，商业模式是一方面，更重要的就是看团队。更准确的说看核心团队是一帮什么样的人。
很多求职者的苦恼就是就业形势难，薪资待遇低，而老板苦恼的是怎么就招不到特别满意的人才呢?比如有人说自己有做PPT的能力，但是真正给我们看他做PPT作品的时候，却发现达到我审美要求的只是极少数;你有良好的沟通能力，说话好听和沟通能力是两回事儿，连个正常缜密的工作逻辑都没有，也许你会沟通，但是你没有能力!
我感触最深的是在目前的职场竞争里，传统的短板理论已经落伍，长板理论才是当下的主流，我们在看简历和面试的时候经常苦恼，这个人整体素质都还过得去，但是具体到项目上，又还差一点，每一项都一般般。
你那个特别长的长板，就是让hr或老板眼前一亮的东西，也是让你脱颖而出的基础。比如你的文章写得特别好，比如你的PPT做得特别好，哪怕没有牛逼的作品，最好有一些牛逼的经历，哪怕你做过很漂亮的攻略，穷游了几十个国家，而一个职场人，想要获得专业领域的长板，是需要长期专注的，需要在这个领域下一番功夫的!长板是时间的朋友，而一旦以时间作为参考的尺度是被筛选留下的，能被筛选留下的本来就是少数。
