通常情况下，个人被提拔，不会就地升职，因为原有的关系错综复杂，平等的关系转变成上下级，很难开展工作，所以，都是调动到新部门走马上任。很多初任新单位的领导，觉得新地方千头万绪不知道如何开展工作，分享经验如下：
1、摸情况
第一步必然是摸清新单位或是部门的各种情况，通过员工的汇报， 逐个谈话，或是自己的考察走访，来了解组织的运营情况，熟悉手下人的脾性、能力，以及摸清楚人与人之间的关系，最好还包括每个人的背景，掌握了这些，才能够管理的基础。
2、推难题
任何一个组织在运营的过程中都会是矛盾问题一堆。尤其是上一任领导下会有很多历史遗留，大家都希望换了新领导，来反映问题。可以说，这是新领导上任立即就会面临这些事情，这时候，必须找借口把所有的问题都推掉，因为，自己不熟悉情况，难免会被利用，或是判断错误，丧失威信。
3、树威信
一个领导的权威不会因为这个位置，而自然产生的，很多手下的老员工不服，为什么空降一个领导，你懂什么，凭什么管我，这时候，就需要找机会，找个别人，直接来个下马威，这样才能形成震慑，树立自己的威严，不然，一开始狠不起来，后续就难以开展工作。
最经典的例子，就是《红楼梦》第四回中，贾雨村成了应天府的一把手，立即就有人状告薛蟠，这就是难题，但是贾雨村接了案，差点就得罪了四大家族，幸亏门子，给了他一个护官符，里面是有权有势的人的名单。让贾雨村没有得罪权贵，而因为这个门子知道贾雨村的背景，直接被发配了。这里面贾雨村就是走马上任，没有摸情况，对于上来的难题没有推，差点出大问题。不过只有把门子开除了，这个才做对了第三点，那就是树立的威信，不然，一个知道自己穷酸样的下人，有什么神秘感和权威可言?
