一个人的修养问题，既是每个人的个性问题，是每个人自身做人标准的问题，也会影响到一个组织。
中粮会成为什么样的一个组织?形成什么样的一种的文化?里面有什么样的潜在行为规范?取决于中粮的每一个人，特别是我们在座的这些人，因为我们的职务，因为我们所负责的工作，使得我们如何做人、为人、用人、培养人、怎么对待同事和下属，可能在某种程度上更重于我们的业务工作。从这个意义上来讲，做人的标准是一个很重要的问题。
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第一，把个人目标定得高一点、远一点，对自我要求的标准高一点
梦想应该实现在较远的地方，这样的人生才有意义。越是境界高的人，最终一定会成为被大家接受与喜爱的人;而越是为了小的利益争论的人，反而会出问题。高境界的人其实是聪明的人，他并不是没有私利，只不过实现的方法不一样罢了，在实现私利过程中，会把高境界的理想放在第一位。
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第二，把精神和理想目标看得更重一些，把自我提升看得更重一些
在现实生活中，真正认同高境界的理想、使命、精神的东西的人，会成为我们组织里越来越重要的人，他们会推动公司的进步，带领大家过上体面的生活。
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第三，把组织的、集体的，大局的目标和需要放在更重要的位置
是大事决定小事——真正去做一些对更大人群有利的、高境界的工作?还是小事决定大事——只从局部利益出发?世界是公平的，我相信处以公心、与人合作、与人为善的高境界的人不会吃亏。公司的评价体系做好，会知道谁做的好，谁做的不好，会把我们的力量引导到推动公司进步正确的方向上来。
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第四，要有专业的原则性和做人的正义感
有专业的原则性，是个人追求境界的基本做法。专业化原则和做人的正义感一定要结合在一起。没有正义感社会不会原谅你，自己做人一辈子都会不安生。
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第五，要有坦率、真诚、表里如一、做人比较快乐的生活方式
现在有很多人本来想说“东”却偏从“西”来暗示，实际上做人应该坦率、表里如一才会快乐。希望将来，大家在家里说的话和在公司说的话基本是一致的。另外我们公司应该杜绝用非正式的组织、非正式的利益来影响正式组织的决议。
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第六，要包容、要信任，以信任自己的态度来信任别人，以坦诚的态度来影响别人
如果一个组织，任何人在干事情的时候，别人会用相对庸俗的目的来解释他，这样的组织就进步不了。我们在建立了公开的评价系统和信息系统的基础上，应该更多地信任同事，不能在没有依据的情况下打击他人的积极性。
有几个很好的理念，对大家可能会有用。
感恩：永远用感恩的心态看待你的周围，就不会特别地挑剔别人，也不会对环境总是抱怨不休。
欣赏：用欣赏的眼光看你的同事、你的客户、你家人的时候，会觉得他们特别美，甚至缺点都是美的，人会变得很大度。德鲁克的《旁观者》前言里写了一段非常深刻的话：当我把世界上形形色色的人都用一种欣赏的眼光来看的时候，世界变得非常美好。
对同事，你尽量用欣赏的眼光看他，把他放在最合适的位置上，发挥他的长处，让他去成长，这是我们组织成功中非常重要的一点。
信仰：相信“你要为善，你要助人，你要爱你的家庭，你要对这个社会做个好的公民”。从我们来讲，要有为社会、为公司做贡献而不只是索取的思想。
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第七，要相信科学的方法
在企业管理上应该用科学、系统的方法来解决我们面临的问题。这个存在科学理念和方法的系统，会使我们的人才更专业。
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第八，要勇于承担风险与责任，积极地投入工作和生活
作为领导要主动为下属承担一些责任、风险，推动公司的进步，才会把公司带到比较高的境界上。
