聪明人做不成大事?不是能力问题，是态度问题
聪明人很难成大事，不是因为他们能力不行，而是因为他们态度不对。那一个创业者想要成功，必须要具备什么?我经常跟一些知名人士见面，我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力，其实很多时候他们的成功往往是环境变量带来的，跟时机有很大的关系。你看古代有那么多次农民起义，为什么只有朱元璋一个人成为了皇帝?因为别的人没有朱元璋优秀吗?不见得，我觉得朱元璋的成功很大程度上得益于环境的变量带来的机会。
创业者夸大自己能力的重要性之后，其实会给公司带来很大的挑战，它可能会导致整个公司战略的迷失，这些战略的迷失往往还有成熟业务的掩盖，因此不容易被发现，所以成功有些时候也是一种障碍。我觉得领导力就是两件事，断物和识人?我们先来讲讲什么是断物，我一直觉得每一个公司成长最大的瓶颈不是别人，而是领导人。所以领导人提升自己的认知，提升战略的准确度很重要。
俗话说，主帅无能累死三军。三国时期，刘备手下猛将如云，为什么还是会兵败长坂坡呢?因为刘备是赋能型的领导，他执行能力很强，能发挥手下人的长处，但是它战略不行因此失败。所以执行力和战略一定要结合起来，战略的执行和落实需要掌握核心能力的人，所以领导力是战略与执行的源动力。
简单来说，领导力就是两件事儿，断物和识人，断物代表战略思考，识人代表执行能力。因为一个公司的战略来自于领导对于事物的判断，所以作为领导最重要的事儿是断物，就断物而言下面这两种能力很重要。
第一种能力就是洞察力，洞察力的意思是你要能看清时代的趋势，对未来事情的必然性有一个自己的信仰。举个例子，像沃尔玛、亚马逊这样的公司，它的核心竞争要素是低价，但是对于像小米这样的公司来讲，它是一个复杂性很高的业务，它就需要有全面的能力，必须得有硬件的经验，供应链的能力，营销的人才，还得有互联网的基因等等。
再比如京东的核心战略，它的稀缺价值就是保证商品的质量以及配送体验，假如一个用户在京东买了一个空调，京东不但会保证这个商品的质量，而且可以迅速的给他送到家里，帮助他安装打孔。我们接触的第三方的物流服务，就没有这么好的用户体验。
你看上面这几个公司采取的战略都不同，这个战略好不好，其实取决于领导人的洞察力如何。而第二种能力就是决断力，因为工作的原因，我碰到过非常多的聪明人，他们有非常强的思辨能力，但是他们永远做不成大事，为什么呢?因为他们没有决断力。当公司业务不顺，当公司面临非常看不清的情况时，创始人要做决断。
我每次做投资的时候，有一百个理由告诉我，这个投资肯定会输掉，但是有另外一百个理由告诉我，这个投资一定会大赢。到底投还是不投?这个时候我一定要做出决断，做决定的时候我经常跟自己说，我又不是非常厉害的人，我为什么就不能投资失败呢?创业失败是很正常的，可是投资失败也应该是很正常的事，把自己放下之后，我就轻松很多了。
但是作为一个公司的创始人，你有嗷嗷待哺的团队在这里摆着，每个月要发工资，你今天做什么不做什么，要有很好的判断，战略确定下来后，肯定要有人来执行，所以接下来我们来讲识人，创始人在识人的时候一定要扮演两种角色，一个角色是传教士，另一个角色是杀手。
首先领导人要扮演的角色是传教士。在中国你会发现那些能做大事的领袖都是具有传教士能力的，他们具有很强的价值观输送能力。在意大利的时候，我对宗教比较好奇，我就去翻基督教的历史，我发现罗马帝国当年其实是打压基督教的，但是基督教后来变成了国教，宗教是怎么兴起的?其实宗教跟创业公司一样，也有很多起伏转折，都有一群强大有愿景的人在背后推动它的发展。传教士有一种非常强的愿景和感召力，告诉你这就是未来的必然。
当然很可能十个里面其实有九个都可能是错的，但是你不能说他是虚伪的，他是真心对未来有自己的愿景，他只是失败了。这就跟我相信一个创业者一样，如果我信任一个创业者，我愿意连投三把，因为这样的创业者他有一种异于常人的一些独特能力，他只是运气不好而已。
在一个巨大的变量环境里面，失败的必然性本来就很高，我认为失败不丢人，重点在于创业者失败后是怎么复盘的，他第二次做会怎么做，会不会再犯同样的错误呢?我觉得这是优秀创业者真正的能力。所以从这一点上来看，传教士输出价值观的能力是非常强的，这对于领导人来说也是一种很重要的能力。一个团队对自己做的事情没有信心是很难成功的。
其次领导人要扮演的角色是杀手，杀手是什么?杀手就是以身作则，因为创业公司什么都稀缺，所以需要杀手不断的去补短板。一个完美的创业者不但要有愿景，懂得管理，而且还能以身作则，带兵打仗。举个例子，马云虽然执行能力没有那么强，但是他的思辨能力战略能力是一流的，而且它能够通过各种各样的组织把自己的短板给补起来。有时候马云自己开玩笑讲，只要是出了事儿，肯定不是我战略有问题，一定是你们执行有问题。
我觉得每一家公司都有自己不同的处理组织发展的方法，但是领导力万变不离其宗，第一重要的还是断物，其次是识人。所以战略思考和执行能力是一个硬币的两面。创业公司的董事会上最容易犯的两个错误是战略问题被执行话，执行问题被战略化。
所谓的战略问题被执行话的意思是，明明是老大的战略想得不清楚，还抱怨说团队的执行力太差了。而执行问题被战略话的意思是，明明是公司的执行力不行，却以为是公司战略出现了问题。我觉得世界上唯有认真两个字最可怕。
一个好的董事会最重要的一个能力就是认真诚实的面对问题。如果是战略问题，我们就认认真真的讨论战略。如果是执行问题，我们就换人，一定不要把这两个问题混合起来。
