改良创新，打造自有品牌，要创业就要做到自强自主
日本人向美国人学习的精神，很值得中国男人借鉴。“拿来主义”的精髓不在于模仿，而在于改良创新。只引进而不予改良，如同藏书而不翻阅，引进的只是一堆钢铁似的原料。学习别人，方能改良自己，这一点是极为重要的。男人想要“青出于蓝而胜于蓝”，这就需要创新，学习别人。为了创新，为了争夺市场，就需要引进技术，再根据自身情况进行改良，这一条“引进一学习一创新”的经营范式被日本商界引之为“经典范式”例如日本的汽车业。美国和德国的汽车起步最早，可谓是汽车界的老前辈了。
相对于日本而言，美国和德国的造车经验更加成熟但是，日本人很聪明，从丰田佐吉派儿子到美国底特律学习汽车开始日本人把国外生产的汽车买来后进行拆解，对每一个零部件进行研究，最后学习吸收后进行创新，日本人的创新正精神是促使日本汽车快速发展的一个主要原因。回过头来看看我们国内的情况。不可否认，目前中国企业的发展主要靠的还是模仿。
然而，企业的存在价值不在于生产仿造的商品，而是在于改良创新，打造有自己独到之处的自主品牌商品。当然，也有比较成功的例子，中国香港陈绍良从模仿到创新，从改良到自成一家，是一个很值得怀揣创业梦想的男人们学习借鉴的个例。20世纪60年代的中国香港，经常是买了订书机却又买不到订书钉，鉴于香港这种文具用品常常配套不全的问题，陈绍良萌生了创业的动机，他想要改变香港文具市场支离破碎的状况，建立起自己的文具实业，打破美、日垄断的局面。
1962年，陈绍良成立了香港通用文具制品有限公司，迈出了创业的第一步。陈绍良刚开始从学习别人做起，这种跟随超越式创新最大的好处是可以大大地缩短新产品的研制周期，降低研制费用。这是“取之于彼而胜于彼”的“后上术”，其核心在于生产技术的更完善，更完美。几年之后，陈绍良的“通用文具”系列产品渐渐羽翼丰满，产品种类发展到有起钉机、日历机、打孔机、文件夹、电话记事簿多功能组合文具等200个品系，仅订书机就有50多种款式。
如今，陈绍良生产的文具系列 EAGLE已成为中国香港的名牌，扬名国际市场，年产值超过亿元，并在世界100多个国家和地区设立了分销网，陈绍良也从一名默默无闻的小学徒成了一位受人敬重的成熟睿智的文具大王。联想集团的成名，也有着类似的发展经历值得我们借鉴。1987年，中国计算机市场只有为数不多的四五种美国品牌电脑以及技术性能相对落后的国产电脑，已经解决西文汉化问题而获得巨大发展的联想集团此时面临着战略选择。
联想研制开发自己的电脑，虽然是有利可图的，但依然面临着几个问题：对世界计算机技术的发展不熟悉;企业实力不够，公司当时难以承担开发电脑整机需要的资金投入：即便生产出自己的电脑，从长远来看可能会因为先天不足而没有大的发展前途;由于“联想”是家计划外企业，当时的国家政策也难以支持它生产电脑;等等。于是联想公司结合中国国情，对自己研发的电脑进行改良，使之成为内地的主导型电脑，这样做会有很多好处。
第一，投资少，利于积累资金。第二，便于了解世界电脑的先进技术，积累市场经验。第三，便于建立自己的全国销售网络。当时联想公司的计划是，第一步，通过代理将世界真正优秀的产品引进来;第二步，在适当时候把生产线引进来，实现生产环节本地化：第三步，进一步实现技术转移，大大缩短与代理产品的技术差距，实现相关技术的本地化。最后的事实是，联想不但发展了自己，也为中国的整个计算机产业做出了贡献。
在联想和我国其他计算机企业一道奋起直追下，我国计算机应用水平真正实现了与世界同步。可以说，没有对美国其他公司的借鉴和根据本国情况的改良就没有今天的联想电脑和联想激光打印机，就没有出色的“联想”管理经验和成功的渠道管理。最重要的是，联想从中学到了先进的改良创新，打造自有品牌的企业意识。
而说到中国最近几年自主品牌成功的例子，就有必要说一说奇瑞公司，毕竟这是一个被誉为“在我国汽车生产企业中，第一个到国外合资建厂、第一个到国外收取品牌转让费的企业”。其实，奇瑞QQ在设计上仍然模仿了通用汽车雪佛兰的外形，但无论在技术上还是在外形上，奇瑞QQ都取得了很大的市场成就，最重要的是，奇瑞QQ完全是属于中国人自己的品牌
男人要创业，要做到自强、自主，就要学习别人的长处，进行学习和吸收，最根本的还是创新。无论是模仿也好，创新也好要实现创业梦想，必须打造出真正属于自己的品牌来，这样才拥有最根本的竞争力。
