做为领导者，你怕这又怕那的，还如何管理？领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。做管理就要从身找问题，从自我开始。
管理就是不要怕管人，管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。管理的主要技能是宽容部下所短，充分发挥部下所长。不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。
管理不要怕员工有缺点，管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。自始至终把人性化管理放在第一位，尊重员工是管理成功的关键。你奖励员工什么，就会得到什么。优秀的管理者不会让员工觉得他在受束缚和折磨。没有不适的员工，只有不适的领导者。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的无能。
管理就不要怕员工抱怨，而是怕你不好的管理行为造成了员工的抱怨，所以，你需要经常反省。好公司出现问题经常自我检查，坏公司出现问题总是批评别人。管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
管理就不要怕“不可能”，而是把不可能的事情变成可能。能够让员工把简单的事千百遍都做对，就是不简单的管理。能够让员工把公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易的管理。管理：最好的状态是正常；最有效的手段是平衡；最高的境界是自然。
管理就不要怕问题，凡是问题必须追根究底。承担责任不是问题出现之后，而是应该在问题出现之前。要结果，不要过程。要效果，不要借口。管理无小事，许多大事就在小事之中。
做为领导者，你怕这又怕那的，还如何管理？领导不能把责任推给部下，一定要敢于担当，没有思路就没有出路。公司有问题，不一定是员工的问题，一定是管理出现问题。管理就不要怕员工抱怨，怕的是你不反思自己！
