我是否需要一个合伙人?
这是很多创业者会问到自己的，毕竟在险阻重重的创业路上，一个人单枪匹马很容易败下阵来。
于是我们会选择一个或者多个合伙人，有人出钱有人出技术;有人负责销售有人负责产品有人负责维护运营。
通常一个团队就此而生，我们各司其职，看起来事业能够按照计划进行就能蒸蒸日上。
可不管这个过程中有没有赚钱，总是出现危及团队的事，让很多创业者黯然神伤。
创业者找到合适的合伙人，会大大提高创业成功的概率，而找到不合适的合伙人则是灾难性的，即使他是带着钱来的。
“我”就吃过这样的亏
在第一次创业时被自己的销售伙人“坑”了。
那是刚刚大学毕业不久，由我和两位大学同学一起开了家服装工作室。我负责公司的运营和策划等，李负责销售，王负责技术产品的开发。
在创业过程中，我和王都按当初的分工做好了自己职责内的事：工作室需要在外的对接运营工作，活动的策划及老王的产品开发都稳稳当当的。
然而我们的销售负责人并没有做到当初的目标，起先我们以为情有可原，毕竟大家都是第一次创业，而且老李还出了一部分资金，并不能过多的责怪。
可当公祖师入不敷出时，我们在彻底发现，老李的心态根本不像是做事的，以为出资后可以做做销售就做，做的时候也更像是一个甩手掌柜，直接点他的责任心辜负了他自己出的本钱。
且因为我们的工作室并没有按合同规则创立，没有落实在有效文件上，最后的结局当然是不欢而散，第一次创业当然就画上了一个干瘪的句号。
这一次的失败经历让我教训深刻，在之后的职业生涯中，我没有轻易的开始创业，只是兼顾着主业做一些依附性较强的副业。
而在需要合伙人的时候，我和当初的老王一样更加谨慎和小心了，因为经过失败我们深知人多力量是大，可是人多也爱犯傻。
在找到“合适”的潜在的合伙人后，如何成熟地处理与他们在利益和情感方面的关系，让这个关系能够长久而稳定地存在下去，是每一位创业这都会面临的难题，也是创业能否成功的关键之一。
我们总结了创业者正式启动创业之前，应该与你的潜在的合伙人搞定的一些问题。它们的有些部分可能会让人不舒服。
但对你们共同创立的公司具有长期价值。否则你的事业就算是站在风口上，也很难赚到钱。
一、明确创业愿景与分工职责
是为赚钱而生的想法就用它去赚钱，别谈什么理想主义和情怀价值。
不然你的团队会出问题，有人一心一意赚钱有人为了自己心中对于理想的热忱，这两种理念很难融合到一起，就算是看到的大佬们成功融合，那都有个先后顺序。
比如先有面包再谈理想，而有的人真的只是把创业当做一个过程在享受，与那种饥饿且想要赚钱的人在前期一定不会是同路人。
我们的愿景是赚钱实现财务自由，隐形愿景可以是通过赚到的钱可以把我们的事业变成我们实现理想的平台。
从而去赋予它更多的精神文化、优秀品质。
如果这个目标不能得到统一，这个公司不会走得太远。
而另一方面分工职责的清晰是更有必要的，你揽了哪方面的活儿就要去做，之于做不做的好都是另外一回事，办法总比困难多
但如像我第一次遇见的那样的合伙人，消极的态度只想做甩手掌柜的态度，是创不了业的更谈不上赚钱的。
二、做利润分配带给团队安全感
比说等到赚钱之后再做打算，如果你连一开始都不确信你的公司能赚到钱，那还谈什么做什么?
一早就要定下关于钱的任何事，钱事无巨细。所有规则条件最好都落实到书面。
而公司的现金流是重中之重，每一位合伙人都应享受到职责范围内所应有的现金流分配权。
无论是通过会议还是什么流程最后可以有效的落实到每个合伙人的头上以及他们负责的具体事务上对于一个创业公司来说显得尤为重要。
这也体现了团队对与每一位合伙人的尊重，且给了他们充分的信任以及安全感。
三、深入了解团队每一个人
无论合伙人或者更多人是否是半路出家，大家是否熟知过去的彼此，在决定共同创业的时候，就要成为真正的朋友。
要互相深入的了解彼此，这是对团队未来的投资，是看不见的投资，因为资本的力量岁强大，但还是需要人去驾驭的。
无论是从性格上，生活环境上，还是兴趣爱好上都应去主动了解每一个合作的人。
毕竟商业场上懂得察颜悦色是对一个成功者必要的考量，如从自己的内部就可以这样去练习，未来容错的几率是否就变得更大了呢?
四、这是一个前期饿肚子的过程
不管合伙人是否强大，前期的创业过程是很容易饿肚子的。
创业者需清除自身以及团队的定位和发展阶段，在什么时间该做什么样的事，整合自己的创业团队，并不是要你去给团队灌鸡汤，而是很有必要的一个整合措施。
我们在创业前期就应同合伙人一起明确的商定我们的想法、目标、模式以及应对困难之时该采取哪些应对措施。
这不是一个人能够干出来的事，别想着大包大揽，也别容忍躲懒。
同合伙人一起搞定这些问题，越早越好，而不是出现了再去解决，那是来不及的。
