创业者应该学会如何吸引人才，要制定属于自己公司的制度
2017年是小米成功逆转的一年，雷军说小米这一年都在补课，放下架子，从零开始创业，缺啥补啥，保持谦卑心态。近日，雷军在联想演讲时揭秘了小米的成功之道:公司雇的每一个人都要精挑细选。雷军说，沃尔玛跟cos这些零售业给他的经验就是低毛利是王道，只有低毛利才能逼着你提高运作效率，而小米要接近成本来定价，高效率就是王道，没有高效率这个公司会赔得一塌糊涂。
雷军说：我不记得在哪里看过一句话，说企业不赚钱就是犯罪，企业的社会使命就是要赚钱提高效率，但是类似于亚马逊的神话只有贝索斯做到了，一般人是做不到的。而我们既不想坑用户，又要赚钱，就只能用所有的聪明才智来提高效率。但雷军强调提高效率不等于克扣员工，所以雇佣每一个人的时候，小米都需要精挑细选，人才是最重要的，尤其是高科技公司，老板都是孙子，技术高拿才是爷，当不好孙子的老板不是好老板。
雷军强调，人对于一个高效率的公司来说是最重要的资产，我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求，前两三百人全部十年以上经验，因为只有这样的经验才能使一个公司高速发展而不翻车。当然创业公司的发展过程就像一辆高速行驶的列车，中途会不停的有人上车和下车。
对于小米来说，核心管理团队始终牢固。那么如何留住人才呢?雷军认为必须做好四点：第一：打造利益共同体有竞争力的报酬并不等于重金高薪。雷军当时定了邀请人才加入时会给出三个选择条件：第一可选择和跨国公司一样的报酬;第二可选择/3的报酬，然后拿一部分期权;第三可选择1/3的报酬，然后更多的期权。实际情况是有10%的人选择了第一和第三种工资形势，有80%的人选择了第二种，小米工资，2/3的报酬也是不低的数字，足够员工照顾生活。因为他们持有股票，所以非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。
第二：将培养真正落到实处。创业公司都很重视内部培训和提升，但往往做不好，雷军觉得主要问题是没有设置专项培训费，人力资源部就不会当成专门的事来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作必须有专门的预算和专人负责，唯有如此才能保证企业有绵绵不断的执行力和创造力。
第三，用人要懂得包容，企业发展过程中，很多岗位的人都不合适。雷军最开始是做技术的，转换成管理者的过程中，最大的一个挑战就是如何学会宽容。在你的眼光看来，这个人一看上去就不合适，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应该达到什么样的高度，通过学习和培训帮助他。雷军认为核心就是宽容，要拿放大镜看他的优点，光看到这个人有学习能力还不够，关键还得给他足够的培训和方向指导，一步一步让他提升能力去适应。
第四，要能取信于团队，很多创始人都会将公司当成自己的财产，比如想去海南玩一趟，是否属于休假;是否应该从公司报销。雷军给自己定了一个原则，只要分不清，一切算自己!雷军说自己见过很多稀里糊涂的创业者，直到下个月发不出工资时才想起来要跟股东商量能不能借点钱发工资，股东的确有帮助公司的义务，但绝不是动不动就借钱给你。你先搞清楚公司有多少人，每月需付多少工资，交多少房租水电费，这些都是固定成本。出差、打广告、租用设备，这些都是变动成本，紧急时可以不花的，但固定成本是一定要用的。然后用目前账上的现金除一下，要是没有18个月，就真心应该睡不着觉了。
在外界印象中，小米擅长出其不意，其实雷军思考的是：大家希望用奇招来逆转困境，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，尤其对像小米上千亿营业额上万名员工规模的企业来说，守正比出最重要!小米之家深圳旗舰店开业前一天，小米高管开了整整一天的战略研讨会，主题是十年后小米能否成为中国实体经济的代表，十年后的小米会是一家怎样的公司，雷军从制造领域认真思考过这个问题，他说，那时小米应该带领一群中国品牌和中国先进制造业在全世界都奠定了无可动摇的位置!如果我们坚持干下去，十年后的小米可能会成为中国制造中国品牌的中国代言人。
