还有2天就到淘宝一年一度的双12购物节，一问办公室里的小姐姐们，竟然没有多少人在双12有剁手打算。
一前一后相差1个月，但双11跟双12的待遇却有天壤之别，谁受宠谁得势高下立见。
双11一直是跟天猫捆绑在一起的，知名度高涨，办公室的小姐姐们都是提前2个月开始加入购物车。但到了双12，这个跟淘宝密不可分的“宠儿”处境却显得有点尴尬。
同样都是人造线上购物节，双11和双12似乎与传统商家的节假日集中打折促销活动并无本质区别。
但由于互联网的巨大聚合效应，今年天猫双11在短短21秒内达到10亿元的销售额，并在24小时购物活动中突破2000亿元的销售额。
双11每年都会宣布销售额，还有双11晚会，但双12不知道什么时候，已经不再公布销售数据了， 不禁让木木有些唏嘘，同样都是阿里系的孩子，待遇咋就这么不同呢?
1、资源不够
2009年3月，张勇在淘宝商城的基础上，以内部创业的姿态塑造了天猫，把阿里系电商平台从以中小卖家为主的淘宝模式，发展成为以“赋能全球品牌”的天猫模式。
简单地说，就是把资源从主要支持中小卖家的淘宝平台，转移到支持品牌企业的天猫平台上。
后来，由于阿里对天猫的正品的刻意强化，天猫与淘宝相比越来越给人档次较高、品质较有保障的印象。
淘宝这个家里原来的“老大”，却日益走向边缘化。果然是懂事的受冷落，大家都是更偏爱小的。
2、时间间隔短
本就资源和影响力更逊一筹的淘宝双十二，在天猫双11仅仅一个月后登场，这对双12来说太不利了。
消费者们已经在天猫双11“买买买”了一轮，消费欲望和资金都早已被掏空，网购的欲望大大下降。
消费者没有购物欲望与资金，商家自然热度不高。另外，淘宝平台上以中小卖家为主的卖家， 在实力上也远不如天猫平台上的那些品牌卖家，在双十二期间能够提供的折扣优惠相当有限。
这样既无实质优惠、又没有人气的淘宝双12，很尴尬。
为了让双12好过一点，淘宝只能自救了，除了继续在双十二的玩法上精打细算外，淘宝推出了拼购功能，试图改变自己来抗击外部对手。
但无奈的是，在电商流量到顶，竞争对手创新不断的境况下，淘宝所做的这一切都没有起到好的效果。
甚至好不容易对双12还保持热情的商家，竟然自嗨过度，让消费者对商家品牌和对双12好感大大下降。
SK-II因狂发“双12”促销短信被送上了热搜，有网友一上午就收到300多条短信， 还有人表示，在收到几十条短信后，自己就回复“T”试图退订，但依然没有用，最后只能无奈地将其拉黑。
任何时候，都不要企图用最为简单粗暴的方式去吸引用户关注。因为比起“利”，这种营销模式的“弊”要大得多。
轰炸式营销需慎用，合理范围内的重复确实能对提升品牌知名度起到一定积极作用，但超过了用户可接受范围的重复就是“打扰”。
SK-II本意是想提醒消费者别忘了双12还有我，但大范围大面积的“轰炸”，反而会引起消费者的反感。
消费者看到的只是一个为了揽客而不择手段的品牌商，对于这样的双12营销，还有多少人能开心的买买买?
