创业需要一笔启动资金，如果没有这笔钱，创业就只能停留在梦想阶段。万事开头难，筹集创业资金是最难的。靠打工攒钱是筹集创业资金的一种途径，但是打工收入微薄，积累的资金有限。为了不让创业的愿望搁置，创业者需要采取其他的筹钱方式，包括向亲友借钱、寻找合伙人共同出资、寻求贷款等。
许多创业者是靠这些方法快速走上创业之路的，1.借钱，穷人的创业之道广东雷州农民老孙自称对创业“情有独钟”。他第一次创业是用打工赚来的钱买了辆摩托车，在街边做载客的生意。第二次创业是卖掉摩托车，又向亲戚借了点钱，再和两个朋友凑份子买了辆中巴搞营运。
当第二次创业失败时，走投无路的老孙卖了中巴，又向人借了8万元跑到广州开始第三次创业—做鞋业生意，最终走向成功。借钱，是许多没有资金又有创业想法或遇到了好机会人的通常做法。但是，一般人是不会轻易把钱借给别人的。在现实生活中，很多人向别人借钱时处处碰壁，最后一无所获。所以，借钱也是一门学问，尤其在商界，借钱是一种能力的体现。
借钱，首先要明白谁会把钱借给你，能够借钱给你的人不一定是有钱人，而是他的钱可以借给你。可以借给你钱的人有这么几种:一是和你关系很好，够“铁”，能够在你困难和需要的时候伸出手帮助你的人，包括你的父母、兄弟姐妹亲戚朋友等;二是在他看来，你是一个有信用的人，所以他愿意拿出钱来，短时间地帮助你周转下，这也叫变通;三是与你有互惠互利关系的人。
这类人把钱借给你，是看中了你所做的事情对他有利，比如下一步你的生意做起来了，他可能成为你的供货商或客户，那么他现在借钱给你，就可以跟你谈一个比较优惠的价格等另外，借钱不能根据自己所需多少钱而开口求借，而要考虑对方最多能借给你多少而求借。借钱也不要长时间一分不还，每个月都还一点，这样对方就知道你惦记着这件事，会更为信任你。
般情况下，为一时资金周转不灵而借钱容易借到;平时有信用，借了钱能及时还，容易借到钱。当然，向人借钱是被逼无奈的事情，对借钱给你的人要心存感激。当我们有所成就时，要想着回报人家。若条件允许也要能帮人则帮人，既学会怎样去向人借，也要学会去借给别人。你帮的人越多，你最终所受到的益处也会越多。记住，专门以放贷为职业的人的钱最好不借，因为和他们交往太危险。
2.合伙出资合伙创业是创业中一种常见形式，国内合伙创业多是家人、亲戚朋友或熟人等。大家在一起先聚拢了人气，再来想创业的点子。合伙创业与单打独斗式的创业比较起来，优势是十分明显的。比如说可以风险共担，在决策时可以群策群力，众人拾柴火焰高，创业资金更加充裕，人员调遣更加从容，可用资源更丰富，企业成长速度更快等。
但它的麻烦同样显而易见，比如人多嘴杂，各有主张，意见难统一;企业没有赢利之前，大家和谐相处，一旦公司赚了钱，矛盾便开始出现，有时一发而不可收拾。我们看到过无数合伙企业，开始热热闹闹，中间打打闹闹，最后一败涂地。合伙关系一旦破裂企业就难保，创业者也会身心俱疲，痛苦不堪。可以说，所有的创业者最初聚到一起，都是为了做出一番事业来的，应该没有人是奔着散伙才合伙的，但散伙有时不可避免。
国外有统计，在美国合伙创业经过5年而当初合伙团队仍然能够完整保留的不到20%，在国内，据《科学投资》调查，合伙创业中经过3年创业团队仍然能够完整保留的不到5%。既然散伙不可避免，那么先小人后君子，丑话说在前面就非常有必要。所以，合伙创业不要凭哥们儿义气，合作伙伴在创业前就一定要把责、权、利分清楚。
企业股份的划分、决定权、责任、收益分配、退出方式等最好形成规范的书面协议，有各方签字。这样发生矛盾时可以照章办事，不影响彼此的友好关系。另外，合伙创业一定要遵循“大事清醒，小事糊涂”的原则，为了企业的前程，尽量不要为鸡毛蒜皮的小事伤和气。
3.寻求贷款为满足中小企业以及个体经营者的资金需求有的银行专门开辟了小额贷款业务，有的地方已开始尝试创办小额贷款公司。但是这些小额贷款公司多数实行的是抵押贷款，即你要想从小额贷款公司贷款，必须要有同等价值或双倍的存款、值钱的物品做抵押。另外，小额贷款公司一般只贷款给创办2年以上的企业。
所以，这些商业性的小额贷款业务一般不适合小本初创业者，为此，有的地方政府部门和非政府公益机构有针对性地推出了扶持城市职工下岗再就业，创业和农民发展种养殖业及农产品加工业的小额信贷业务。这些小额信贷业务一般由基层村、社区和妇联组织及劳动部门参与组织发放。
有的社会公益组织为鼓励青年人创业还推出了青年创业贷款、农民工创业贷款等。这些贷款业务都带有公益性质，一般利率较低，且无须抵押，仅凭个人信用就可以贷到款。在创业时，如果能够得到这样的贷款当然是首选。但是这种贷款往往都在定区域范围内实施，同时必须是其特定的扶持对象，所以不是什么人都能够申请到。
如果你想创业手头资金又不够，可以先在当地打听一下，有没有这样的政策和贷款机构，自己是否符合扶持对象。如果有自己又正好符合其条件，并且你对自己的创业很有信心，那么你就可以试着去申请。
