如何打造高效的团队?秘密武器就在这篇文章中
关于高效团队的秘密，在许多的团队当中，团队老大每隔几天就反复地强调，你们要做好目标，你们要给自己制定每天需要沟通的客户量，在沟通的过程当中要备注好客户的基本信息和兴趣爱好。可是团队当中执行起来的人寥寥无几。团队成员的状态能直接影响到公司业绩，特别是业务团队，而通过笔者多方面的的实践证明，一个团队要做到高效，离不开透明、开放的环境，同时还要保持一定的私密。那么如何打造一个透明、开放又私密的高效团队呢?下面是些不错的建议。
老大反复的强调了一百遍，都没起什么作用。因为团队成员觉得这件事情不值得去做，觉得没有什么意义。如果你作为一个老大，你在告知做什么怎么做的时候，如果你加上为什么? 那么效果会提升许多倍。比如你为什么要定沟通的客户量，你为什么要备注好客户的信息呢? 你为什么要做好目标?这样做到底有什么好处?
你要把好处告诉他，如果说你自己得到了好处，你可以把这个好处也告诉他。如果团队当中谁听了你的话去执行，就有什么样好处，这个好处也告诉他。也就是你要告诉他为什么要做这样的一件事情。
我们做事情都有三个部分，第一个做什么，第二个为什合作，第三个怎么做。所以说当你缺少了合作，为什么去做?为什么值得你去做，也就缺失了，变成了一文不值得。所以我们会发现，电影当中每次大战之前都会有将领出来发表演说。
干什么赋予意义。高效的团队每次在做活动，每期要做什么事情的时候，老大都会出来发表演说，都是在赋予鼓励团队成员自发地执行。团队的每一个成员都要持续不断接受训练，一群人之所以成为团队，是因为持续的训练让他们具备了各种各样的技能，优势互补，发挥出了整体效能。可以想象，当团队的每个人都有一定的领导力和管理能力，解决问题的能力，甚至有一定的决策能力，那么这样的团队的战斗力，一定不低。所以持续的训练，是团队成员持续成长的关键。
