导语：最近在忙于创业大赛和企业的孵化工作，在与一些初创企业进行交流的时候，我也会常常发现一个问题就是，在接触的初创企业当中，很多创业者的思维给了他们很大发展阻碍，并且这些这个现象不是一个个例，而是普遍存在的，今天就给大家分享的内容，就是关于创业者的思维问题。
思维方式
1、创业者中存在的错误思维
思维决定行为，行为决定结果，在我们创业中，我们很多人看重的大多数都是结果，要想改变结果就要首先改变自己的思维，思维方式的形成在我们上学期间就已经开始形成了，有的人的思维固化比较严重。不同的思维方式在看待同一件事情的时候，观点完全是不一样的。比如在我们公司内部往往就会出现加班的问题，很多人对于加班事情看法都是不尽相同的，有的人不认可加班，认为加班是对于员工的压榨。有的人认为当天的工作做不完就需要去加班，因为明天还有别的事情。不同的人对于同一件事情的看法是不一样的。
影响看法的不同其实就是思维方式的不同，其实我也很反对员工加班，但是每天的工作需不需做完，我给出的答案是一定要做完的。但是有的员工在应该工作的时候，工作的效率是很低的，一天的工作时间在还没有开始工作的时候就已经结束了，平时对于工作不是很积极。只要要进行考核或者明天必须要使用时才会有一点动力去做。这种思维对于工作没有一点好处，总是认为自己做的少，别人做的多，自己就是赚到了，其实你没有赚到反而输的更惨。
以上是我们初创或者大企业当中经常会出现的问题，但是对于创业者来说，思维的改变对于个人或者企业来说还是很重要的。在接触到初创企业当中，还是在抱着几年或者十几年的思维来做事情或思考问题。我经常会给创业者说你用五年前的思路，在考虑未来五年的发展是最愚蠢的事情，因为社会在进步，百姓们在意的问题也在发生着改变，所以要根据发现的改变，进行不断的思维创新，才能在如此激烈的市场竞争中获得自己想要的。
1.1商品就是一切的思维
在创业者思维当中有几种错误的思维方式，现在还在影响着他和她的团队，比如说：“没有卖不出的商品，只有卖不出商品的人“看重的只是简单的成交量，别的参数一点不去看或者不去考虑。其实这句话本身就是有问题的，在当下的创业者中，你不能满足当下的需求，你说的再好，用户也不一定能够去愿意买单。
1.2努力就一定会成功的思维
还有一种思维就是，创业我只要努力就可以成功，其实在创业大军当中，比你努力的人多了，但是为什么还是成功的人比较少呢?其实这个问题很值得大家去思考的。创业必须要努力，但是你做的创业项目，无法满足大家的一些基本的需求，很多人都会慢慢的放弃你的产品和服务。在创业群体并且这种事情也很多，在当下选择还是大于努力的，方向不对在努力还是白费的。
1.3生活在自己假设的环境当中
另一种思维在创业者当中，也是很普遍的，就是生活在自己理想的当中，其实我看到很多创业项目，可以说本身的创业想法是没有问题的。但是如何把自己的想法转变成可以商业化运行的很多创业者还是没有很好的解决方案的。比如说一些创业者发现了一些问题或者社会上某些人的痛点，总是感觉这样做就一定能够满足很多人的需求。但是在用户对于你项目的新鲜感过后，你的项目就无法继续走得更快。那么我们创业者应该具备什么样的思维，有利于创业项目的发展呢?
如何思考问题
2、创业者应该具备什么思维
影响创业者最大的障碍就是我们经常说的就是思维了，那么作为一名创业者我们应该具备什么样子的思维呢?其实我自己总结了以下几个方式，大概可以分成两种思维，一种是外部思维，另一种是内部思维。
2.1外部思维
外部思维就是对于项目外部的因素所要考虑的问题，要有比较针对性的外部思维方式，来考虑你的项目或者是企业的发展，目前企业的外部思维最为集中的是以下两个思维方式。
2.1.1用户思维
用户是我们目前很多创业者或者是初创企业来说，最为关键和最难以定位的地方，在交流或者接触的过程当中，我们也会发现很多的企业对于自己的用户定位不是很清楚。有的初创企业对于自己的用户分析还是不够细化，总以为只要能够产生交易的用户，就是自己的用户，其实这个思维方式还是有一定的出入的。用户思维的最核心的就是用户的细化是不是够细，你的潜在用户是否清楚。
其实在当下的创业环境当中，谁的用户细分的越明显，那么你就可以对你的用户了解的会更多。为什么呢?因为把用户细化的越明显，你的用户定位就会越准确，针对你的细分用户，那么花力气去了解他们就会更加容易一些。如果用户的类型太多，那么你没有时间去研究或者是研究的不够透彻，那么细分之后的用户，你就可以花时间去好好的去研究，因为用户的群体不是很广泛的，而是很精准的群体。
2.1.2需求思维
其实我们创业就是做生意，在创业初级阶段比拼的就是看谁能够在最短的时间之内，抓住用户，快速的提升自己产品的销售的过程，创业失败的因素很多，但是没有抓住用户需求失败的可以说占到50%左右的比例，这个是比较大的比例。我们创业之路其实就是一个不断满足或者挖掘需求的一个过程，你只要满足了用户的需求，那么你的产品才有可能产生交易。现在的项目都是为了解决某些市场上的痛点而存在的，痛点就是我们说的需求点。所以在创业之初一定要把需求思维作为第一思维，一定要把解决需求放在第一的位置。
思维方式
2.2内部思维
内部思维就是对于企业内部的思维方式，外部环境再好，如果内部思维不是很强大的话，在创业之时也会感觉到会错过很多的发展机会，所以要想运营一个好的项目就一定要有内部思维方式。
2.2.1目标思维
基本任何一家企业都会在做目标管理，企业只要有了目标，才可以明确每个阶段的发展目标。目标是我们未来实现某个阶段而设立的，最终的目标就是让我们在特定的环境之下，去完成看似完不成的阶段，目标尤其对于我们初创企业来说是前进的动力。所以在制定目标的时候，重要不是制定目标，而是过程中对目标进行监控。要做到团队有目标，人人有目标，在制定目标的时候要根据自己的实际情况进行制定。千万切记一定要进行目标的动态管理。要对制定每个阶段的目标进行有效的分析，并且确保团队及个人能够完成。
一个无效的目标不仅不可以给团队带来动力，极有可能带来一些负面的影响。我记得前一段时间去山东某公司去考察，这个公司去年的全年应收总额是400万，2019年全年应收目标是8000万，这样的一个目标无论制定多么高的激励政策，在团队当中都是没有动力的，因为大家都会感觉无法完成的。
在制定目标的同时，一定要给出完成目标的计划和途径，如果不能给出完成目标的方法，那么团队在进行计划的同时会失去方向，最后会造成为了完成目标，会选择不择手段的方法，给企业和团队带来很多负面的影响。所以我们要有目标思维，还要有制定动态管理方法，找出完成目标的途径，帮助团队和个人按时完成既定的目标。
2.2.2氛围思维
氛围思维现在很多企业还不是很重视，这里的所说的氛围就是一种团队文化，有什么样子的氛围，就会有什么样的团队，就会有什么样的企业。氛围可以影响到一个人，也会影响到企业的发展。作为创业者要把自己的企业打造成有一定良好氛围的想法，你希望有什么样的团队文化，就尽量去打造他们成为你想要的样子。
氛围的打造完全在于创业者给与团队的定义以及你想拥有什么样子的团队文化所确定的，尤其是刚刚成立的初创企业，在前期一定要打造出一定的氛围，让每一个进来的员工成为氛围当中的参与者，我们都在讲企业文化的重要性，其实企业文化就是氛围营造的过程。所以在很多企业的氛围都是不一样的。氛围思维的重点就是让每位员工都要有自主工作的意愿和能力，让企业发挥着非常强大的生命力。
结束语：
创业过程就是思维转变的过程，有着错误的思维方式，对于自己和团队来说都是有一定的影响的，所以作为创业者不仅仅需要外部思维，更重要的是要有内部思维，要学会思维方式的转变和提升，把我们的思维方式转变成我们创业路上的助推器，要想改变结果，首先要改变思维。
导语：最近在忙于创业大赛和企业的孵化工作，在与一些初创企业进行交流的时候，我也会常常发现一个问题就是，在接触的初创企业当中，很多创业者的思维给了他们很大发展阻碍，并且这些这个现象不是一个个例，而是普遍存在的，今天就给大家分享的内容，就是关于创业者的思维问题。
思维方式
1、创业者中存在的错误思维
思维决定行为，行为决定结果，在我们创业中，我们很多人看重的大多数都是结果，要想改变结果就要首先改变自己的思维，思维方式的形成在我们上学期间就已经开始形成了，有的人的思维固化比较严重。不同的思维方式在看待同一件事情的时候，观点完全是不一样的。比如在我们公司内部往往就会出现加班的问题，很多人对于加班事情看法都是不尽相同的，有的人不认可加班，认为加班是对于员工的压榨。有的人认为当天的工作做不完就需要去加班，因为明天还有别的事情。不同的人对于同一件事情的看法是不一样的。
影响看法的不同其实就是思维方式的不同，其实我也很反对员工加班，但是每天的工作需不需做完，我给出的答案是一定要做完的。但是有的员工在应该工作的时候，工作的效率是很低的，一天的工作时间在还没有开始工作的时候就已经结束了，平时对于工作不是很积极。只要要进行考核或者明天必须要使用时才会有一点动力去做。这种思维对于工作没有一点好处，总是认为自己做的少，别人做的多，自己就是赚到了，其实你没有赚到反而输的更惨。
以上是我们初创或者大企业当中经常会出现的问题，但是对于创业者来说，思维的改变对于个人或者企业来说还是很重要的。在接触到初创企业当中，还是在抱着几年或者十几年的思维来做事情或思考问题。我经常会给创业者说你用五年前的思路，在考虑未来五年的发展是最愚蠢的事情，因为社会在进步，百姓们在意的问题也在发生着改变，所以要根据发现的改变，进行不断的思维创新，才能在如此激烈的市场竞争中获得自己想要的。
1.1商品就是一切的思维
在创业者思维当中有几种错误的思维方式，现在还在影响着他和她的团队，比如说：“没有卖不出的商品，只有卖不出商品的人“看重的只是简单的成交量，别的参数一点不去看或者不去考虑。其实这句话本身就是有问题的，在当下的创业者中，你不能满足当下的需求，你说的再好，用户也不一定能够去愿意买单。
1.2努力就一定会成功的思维
还有一种思维就是，创业我只要努力就可以成功，其实在创业大军当中，比你努力的人多了，但是为什么还是成功的人比较少呢?其实这个问题很值得大家去思考的。创业必须要努力，但是你做的创业项目，无法满足大家的一些基本的需求，很多人都会慢慢的放弃你的产品和服务。在创业群体并且这种事情也很多，在当下选择还是大于努力的，方向不对在努力还是白费的。
1.3生活在自己假设的环境当中
另一种思维在创业者当中，也是很普遍的，就是生活在自己理想的当中，其实我看到很多创业项目，可以说本身的创业想法是没有问题的。但是如何把自己的想法转变成可以商业化运行的很多创业者还是没有很好的解决方案的。比如说一些创业者发现了一些问题或者社会上某些人的痛点，总是感觉这样做就一定能够满足很多人的需求。但是在用户对于你项目的新鲜感过后，你的项目就无法继续走得更快。那么我们创业者应该具备什么样的思维，有利于创业项目的发展呢?
如何思考问题
2、创业者应该具备什么思维
影响创业者最大的障碍就是我们经常说的就是思维了，那么作为一名创业者我们应该具备什么样子的思维呢?其实我自己总结了以下几个方式，大概可以分成两种思维，一种是外部思维，另一种是内部思维。
2.1外部思维
外部思维就是对于项目外部的因素所要考虑的问题，要有比较针对性的外部思维方式，来考虑你的项目或者是企业的发展，目前企业的外部思维最为集中的是以下两个思维方式。
2.1.1用户思维
用户是我们目前很多创业者或者是初创企业来说，最为关键和最难以定位的地方，在交流或者接触的过程当中，我们也会发现很多的企业对于自己的用户定位不是很清楚。有的初创企业对于自己的用户分析还是不够细化，总以为只要能够产生交易的用户，就是自己的用户，其实这个思维方式还是有一定的出入的。用户思维的最核心的就是用户的细化是不是够细，你的潜在用户是否清楚。
其实在当下的创业环境当中，谁的用户细分的越明显，那么你就可以对你的用户了解的会更多。为什么呢?因为把用户细化的越明显，你的用户定位就会越准确，针对你的细分用户，那么花力气去了解他们就会更加容易一些。如果用户的类型太多，那么你没有时间去研究或者是研究的不够透彻，那么细分之后的用户，你就可以花时间去好好的去研究，因为用户的群体不是很广泛的，而是很精准的群体。
2.1.2需求思维
其实我们创业就是做生意，在创业初级阶段比拼的就是看谁能够在最短的时间之内，抓住用户，快速的提升自己产品的销售的过程，创业失败的因素很多，但是没有抓住用户需求失败的可以说占到50%左右的比例，这个是比较大的比例。我们创业之路其实就是一个不断满足或者挖掘需求的一个过程，你只要满足了用户的需求，那么你的产品才有可能产生交易。现在的项目都是为了解决某些市场上的痛点而存在的，痛点就是我们说的需求点。所以在创业之初一定要把需求思维作为第一思维，一定要把解决需求放在第一的位置。
思维方式
2.2内部思维
内部思维就是对于企业内部的思维方式，外部环境再好，如果内部思维不是很强大的话，在创业之时也会感觉到会错过很多的发展机会，所以要想运营一个好的项目就一定要有内部思维方式。
2.2.1目标思维
基本任何一家企业都会在做目标管理，企业只要有了目标，才可以明确每个阶段的发展目标。目标是我们未来实现某个阶段而设立的，最终的目标就是让我们在特定的环境之下，去完成看似完不成的阶段，目标尤其对于我们初创企业来说是前进的动力。所以在制定目标的时候，重要不是制定目标，而是过程中对目标进行监控。要做到团队有目标，人人有目标，在制定目标的时候要根据自己的实际情况进行制定。千万切记一定要进行目标的动态管理。要对制定每个阶段的目标进行有效的分析，并且确保团队及个人能够完成。
一个无效的目标不仅不可以给团队带来动力，极有可能带来一些负面的影响。我记得前一段时间去山东某公司去考察，这个公司去年的全年应收总额是400万，2019年全年应收目标是8000万，这样的一个目标无论制定多么高的激励政策，在团队当中都是没有动力的，因为大家都会感觉无法完成的。
在制定目标的同时，一定要给出完成目标的计划和途径，如果不能给出完成目标的方法，那么团队在进行计划的同时会失去方向，最后会造成为了完成目标，会选择不择手段的方法，给企业和团队带来很多负面的影响。所以我们要有目标思维，还要有制定动态管理方法，找出完成目标的途径，帮助团队和个人按时完成既定的目标。
2.2.2氛围思维
氛围思维现在很多企业还不是很重视，这里的所说的氛围就是一种团队文化，有什么样子的氛围，就会有什么样的团队，就会有什么样的企业。氛围可以影响到一个人，也会影响到企业的发展。作为创业者要把自己的企业打造成有一定良好氛围的想法，你希望有什么样的团队文化，就尽量去打造他们成为你想要的样子。
氛围的打造完全在于创业者给与团队的定义以及你想拥有什么样子的团队文化所确定的，尤其是刚刚成立的初创企业，在前期一定要打造出一定的氛围，让每一个进来的员工成为氛围当中的参与者，我们都在讲企业文化的重要性，其实企业文化就是氛围营造的过程。所以在很多企业的氛围都是不一样的。氛围思维的重点就是让每位员工都要有自主工作的意愿和能力，让企业发挥着非常强大的生命力。
