今天听了一个成功学讲师的视频，说什么一个人想成功，就是第一步跟随成功者，第二步和成功者合作，第三步，让成功者为你工作。下面的人还鼓掌的一堆，觉得好有道理。其实我们坐下来稍微分析下，就会发现，这个错误一堆。
1、追随成功者。首先就要识别，什么样的人是成功者。你怎么知道你追随的人是刘邦，而不是项羽?真的追随的人是刘邦，你如何能够忍受他对手下人的不礼貌，见谁都在洗脚，这个挑战人自尊的行为，谁能认为他会成就大事?刘邦的失败次数很多，真的能让人坚持到最后，而不是逃亡?如果大家都能看出，这个人能够成功，或是已经成功，那么人家身边一定所有位置都稳定了，凭什么会让你追随?依靠自己的本事?比如现在去了大平台，即使应聘成功，也只是个基层的打工仔，这个谈不上追随。可以说，给马云打工的几万员工，大概率是马云的办公室的门都进不去。、和成功者合作。感觉好有道理，与那些已经成功的人合作自己不就是成功者?网上有个段子特别说明问题，我刚和中石化做了一笔交易，又和中国移动谈了一下合作。这不就是刚给车加了下油，又加了点手机话费嘛。成功者说明在某个领域已经是佼佼者，那么你去谈合作，必然不是同行，而是上下游，自己如果真的处在成功者上下游的业务链上，合作的人是不是成功者并不是很重要。因为你的合作者对你的需求度和支付能力最重要。而恰恰那些所谓的业务链上的成功者，都是人精，你很难在合作中赚到钱。所以，和成功者合作，一起走向成功。基本上是个伪命题。
3、让成功者为你工作。很多人看历史可能都会有这个感觉，那个领导手下不是一群能兵强将?一大群谋士将星，自然自己就会成功。但是，如果这个人是个打工的，他能够叫做成功者?如果这真的是个成功者，还会有心思打工，而不是单干?你驾驭这些成功者，如何保证他们之间不互相倾轧，如何让他们对你没有篡逆之心?刘邦使用韩信，并不是韩信是个成功者。恰恰相反，他是个几乎要死，近乎逃亡的小兵。是刘邦给了他机会和权力，才发挥了韩信的才华。所以这个命题就是个倒果为因的结论。是你让手下人成功了，自己才成功，而不是他们是成功者，你自己才成功。
在中国成功，需要的不仅仅是自己的努力，和所谓的认识几个人脉，而是传统中国说的，天时地利与人和，这个缺一不可。现在中国的成功大概率事件，就是好好学习，争取考上211或是985大学，然后进入公务员队伍，等到资源人脉时机合适的时候，果断下海，从而走向成功之路。或是努力在个领域成为精英，进入大平台，不断地利用平台完成自己的项目积累，果断带人出走转化。再或者是，自己一开始就选择创业，在一个领域不断地试错，不断地积累，熬到出现行业机会。三个路径其实就是“资源转化”，这才是中国式成功的本质。除此之外，所谓的成功都是建立在想当然的层面。
