狼：我们从来不跪地互扇
越来越多的公司开始崇尚和学习狼性文化，视频里的负责人也说：跪地互扇是为了培养员工的狼性。
但狼说：我们从来不跪地互扇！
所谓的狼性文化，指的应该是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神，集中体现在狼的“野”、“残”、“贪”、“暴”上。
狼的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼的“野”，是指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼的“贪”，是指对工作和事业孜孜不倦地追求；狼的“暴”，则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
狼性文化在企业中的再现，应该是永无止境地去拼搏、探索，而不是跪地互扇！
可越来越多的公司，在推行狼性文化时，都会选择性的将“狼性”病态化。比如只问结果不问过程，比如为达目的不择手段。目标完成了，你就是狼，目标完成不了，你就是狗。
在这样的现状下，我们也就经常能看到这样的新闻了：某某地产销售公司，员工没有完成业绩，被罚脱光衣服在公路上裸奔；某某健身会所的晨会上，所有员工高呼“我要开单”的口号，声势一点也不输给传销。
还美其名曰这是文化。
别打着文化的幌子，做着流氓的事
除了上面的的狼性文化，还有一些所谓的文化也特别盛行。
比如加班文化。盛行这种文化的公司，加班不是看工作需求，也不管员工意愿，只是为了加班而加班。工作效率，团队凝聚力，都通过加班来体现，甚至还把加班时长算到员工的考核标准里，通过这样一种文化，来剥削员工的剩余劳动力。
还比如感恩文化。盛行这种文化的公司，老板就是员工的天和地。员工能有工作，员工工作能做好，都是老板的功劳。就连员工每天能有钱早餐，都要感恩老板。而感恩的方式，除了喊口号表达对老板的衷心，更有甚者，还要集体给老板下跪。
这些所谓的文化，其实不过是打着文化的幌子，做着流氓的事。除了给员工洗脑，用合理的借口剥削员工，有些“文化”甚至还会践踏到员工的尊严，侮辱到员工的人格。
并且这样低级趣味的文化还不是小公司所特有。
比如2017年1月11日，就有网友在微博发布图片和视频，调侃TX即时通讯应用部年会现场的一个不雅游戏环节。图片显示，参与游戏的男员工双腿夹住矿泉水瓶，女生双膝跪地，试图用嘴巴打开瓶盖……照片和视频传出后，不少网友表示愤慨，并斥责这一游戏环节的低俗粗陋。
狼性，感恩，加班，其实大多数的这些文化本身是没有问题的。作为一个员工，我们可以适度加班，我们应该学会感恩，我们也要有点狼性。只不过当这些文化应用到企业中时，被某些公司刻意扭曲，就成了耍流氓。
公司好不好，看文化就知道
我们通常评判一家公司的好坏，习惯性考虑的是薪酬福利这些方面。但其实，通过一家公司的文化，才更能看出这家公司的本质。
那些崇尚狼性文化的公司，大部分是以结果为导向，只看重公司的利益，而不考虑员工的发展；那些崇尚感恩文化的公司，大部分是以公司为核心，只看到公司对员工给予，而忽视员工对公司的付出。
这些文化将员工和公司的利益对立起来，好像只要有点人性，公司就会倒闭。但其实人性文化才是一个好企业应该推崇的。
在人性文化下，一样可以有团队协作，绩效考核，并且更能充分发挥员工主观能动性。谷歌就是一个很好的例子。
办公区沙发随处可见，员工可以随意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是办公区，哪里是休闲区。谷歌的工作模式就是平等和倾听每一位员工的声音。允许工程师们将20％的工作时间用于自己喜欢的项目，此举是为了鼓励员工开发新产品，以减少公司对互联网搜索广告业务的过度依赖。而这种20％自由时间制度的背后，体现的是一个更重要的原则：我们信任员工。
正是这种人性文化的氛围下，很多员工除了公司布置的工作之外，还能拿出额外的、让公司意想不到的新产品。其中，大部分小创意都出自那20％的自由时间，比如Gmail、谷歌NEWS等产品。
其实，文化本身就是具有多样性的，不管是狼性文化还是人性文化，都要兼收并蓄。
一种文化能不能为企业所用，更多的是要考虑这种文化给员工带来了什么，而不是给企业带来了什么。
