创业公司老板管理好三种级别员工的技巧
我们现在所看到的公司都会有这样三种员工的存在，有一种表现出色，不仅胜任自己的工作，有时还能够超常发挥，我们称之为啊卓越型员工。有一种能够胜任本职工作，但是不会做出额外的贡献，我们称之为稳定型员工。第三种，虽然认真努力，但是工作总是出现纰漏，我们称之为能力欠佳型员工。三种员工的能力和需要的东西各有不同，管理方式自然不能一模一样。
那么作为公司的老板应该怎么样对待这三种不同的员工呢?跟他们交流的时间应该怎么样?分配工作对每个人的侧重点又有什么样的不一样呢?今天我们跟大家聊聊不同员工的不同管理方法。对自己的员工还要分别对待，这听起来似乎不太公平，但是这却是一个管理者必须做出的取舍。因为从投资层面来说，将你的努力付出到能有收获的部分，才能获得最高的收益。下面我们分别来说一下具体应该怎么做。
一、首先，对待卓越型员工，很多管理者认为这类员工具有独立做事的能力，不需要太多沟通，其实啊恰恰相反，你应该把最多的时间放在他们身上，因为他们能够给你带来最大的业绩。优秀的员工看似非常独立，其实是最需要领导者的支持的。因为他们通常在快速决策和执行的过程中，缺乏一种被人肯定的安全感。所以当你跟这类员工接触时，要用鼓励和表扬抵消他们的不安全感。
我们给出的建议是，首先要经常由衷的给予优秀员工表扬，为什么是由衷的呢?因为这些员工很聪明，他们当然很容易分辨你的赞美是敷衍还是真诚的。当你表扬他们时，要聚焦他们最重视的自身能力上，其次要给予他们充分的发挥空间。这些聪明的员工是非常关注自身成长的一群人，他们会不断提高自己的标准，同时也会提高对身边同事的要求。当同事的专业度和能力没有办法达到他们的预期时，他们就很有可能放弃团队合作，转而寻求独立解决问题的方法，对于他们这种行为，你要给予充分的发挥空间，而不是用强制性的团队合作限制他们。因为他们选择独立工作，正是由于团队合作方式不匹配，此时你应该对他们的工作成果表示肯定和认可，这样他们的标准啊就会成为团队下次合作的标准，这也是一种推进团队进步的动力。其实很大程度上一个公司的效率就是被卓越型员工带动起来的，所以给予他们充分发挥的空间非常重要。
二、第二种对待稳定型员工，他们不是团队里的头号选手，但是却占据着大量的工作岗位。数据调查显示，这类员工在团队中的比例能占到70%到80%。他们的工作特点是尽职尽责，做事也相当低调。对待这类员工的，首先不要强迫他们改变，因为稳定型员工很大程度上已经触及工作能力的极限，并且找到了工作和生活能够平衡的舒适区，他们能够带来稳定的价值，会提供一些其他人不愿意分享的意见。
同时他们是最不容易离职的一群人，不会给公司带来人才的损失。其次为他们开辟一条相对容易的通道。这类员工可能不像卓越型员工一样追求快速成长，但也需要能够缓缓提升的方向。所以你可以安排他们出席一些培训课，派他们参加他们感兴趣的会议，或者让他们为初级员工提供工作指导等等。他们可能在某天就发挥出了自己的潜力，成为了卓越型员工。但你首先要为他们开辟一条相对容易的通道。
三、第三种员工就是一些能力欠佳型的员工了。能力欠佳还要分两种，一种是工作态度有问题，这类我们可以直接淘汰掉。一种是工作认真，做事努力，但总是漏洞百出，影响团队整体工作效率的。他们可能真的是能力没有达到团队的平均水平，或者是做事情的思维和方法出现了问题，这时我们不要急于放弃他们，可以给他们一段时间进行改进。但是要注意啊你要帮助他们制定明确的改进计划，比如限制工作出现纰漏的次数，测试他们是否有自我纠错的能力。
如果在规定的一段时间内还是没有达到一致认可的标准，我们就不建议管理者因为同情而留下他继续在这个岗位上了。如果公司有其他更基础的岗位，可以让他换岗，继续试一试。如果它的价值依然无法满足公司需要，老板最好的选择就是果断劝退这位员工。因为你的工作岗位需要更多的留给卓越型和稳定性员工，这样才能让团队在良性的合作环境中成长。
公司也能够因为优秀员工的聚集而产生更大的效益。管理团队是一门学问，希望大家都能够找到适合自己员工的方法。
