【求助】我们部门目前的运作模式是工资+值班费+加班费，每周末是俩人值班(每人值班的岗位不一样)，现在经过培训，大家都拥有了所有岗位授权，可以把两个值班人员减成一个人员，收入多少会有影响。现在大家都有意见，但公开反对的人只有那么几个，但这件事情必须推行，请问我该如何破解？我是新上来的部门负责人，这是上来后第一个难题。
【解析】大家受西方管理学民主思想的错误影响，以为推行某个政策，需要大家心服口服，才能够得到执行，于是就拿出来让大家讨论，而因为利益问题，必然有人反对，做领导的又不想得罪人，最后久议不决，让自己陷入权力困境。其实，这就是不会使用权力的结果，通常而言，成熟的领导会有如下三种做法：
1、上策：直接印发政策
权力就是强制力，就会让人不舒服，做领导的只要让上级满意这才是主要矛盾，至于下级有意见，并不是重点要考虑的问题。直接印发政策，这是针对不特定人数的命令，就算下级谁有意见，也不会主动站出来，因为这样，自己承担责任，而别人受益。没人会为别人主动出头。尽管心理不满，也是能先观望，这就是利用了下属不愿做出头鸟的心理。下政策，讨论是一种手段，直接下指示也是一种手段。
2、中策：虚假目标退让
如果真的不愿意得罪下属，不愿意做恶人，就不要把上级的既定政策直接拿出来讨论，这是底牌，而是要设定虚假的目标，让大家讨论，比如，隐藏一个人值班拿值班费这个目标，让大家讨论自愿值班不给值班费，或是很少的值班费。这样最终双方妥协下来，就能够达成既定的目标，让一个人值班，值班费不变。上级下达的，必须推行的既定政策拿来讨论，真本身就是错误的。只会影响自己的权威。
3、下策：向上推卸责任
职场上常见的开会通知，都会说，要求全员参加，不允许请假。如果谁请假，请直接找一把手。即使有些人真的有事，也会因为不愿意直接面对一把手，而按时参会。这就是利用大家不愿意面对最高权力的心理。同样，把这个政策公布之后，说我也不同意，给大家争取过利益，但没办法，这是老板的意思，如果大家有意见，可以直接向老板提。这个利用权威形成的巨大压力，很少人会为小利这么做。
经过上述的分析，最简单的方法就是上策，后遗症是有人不满，但是职场最重要的是上级满意，积极贯彻政策，这在上级眼里才是有魄力的表现。中策，这个讨论的走向不容易控制，需要自己的嫡系支持做内应，才能做好目标引导。下策，有些刺头真可能会直接汇报，给老板带来麻烦，让领导认为自己工作不力。所以，权谋网认为，做好领导就不能在既定的东西下发扬民主，直接推行政策即可。
