【案例】上午，局里召开欢送会：老局长退休了，常务副局长老张接任局长。
欢送会就要开始了，局里三位领导陆续上台。老局长很是自觉地让新接任的张局长走在前面，张局长还是按以往惯例让老局长先上了台。
当然了，副局长小王还是最后上台，依然和以前一样坐在边上。
张局长看了看桌前的空茶杯，皱了皱眉，冲坐在台下第一排的我指了指。
我急忙站起来向身后看去，没有见到秘书小王的身影。我这下才想起来：小王家里有事，今天早上已经向我请假了。
无奈，还是自己上台倒水吧。我抓起窗台上的暖水瓶向主席台走去。
先给谁倒水呢?当然了，王副局长最后倒是没说的了，那新、老局长呢?
再先给老局长倒，新局长能高兴吗?局里的班子已经翻开了新的历史篇章，我还是保皇派给老局长倒水，新局长一定不高兴啊。领导不高兴了，我惦记了多年的副局长的位置这次好不容易出现了空缺，还能有我的戏吗?
给新局长倒水的念头刚一闪过，恰巧老局长微微地咳嗽了一声，这声像是在提醒我什么。我好像听到老局长那熟悉的声音：你小子可不能忘本啊!
听说新上任的组织部部长是老局长的亲属呢!再说了，老局长在单位工作了二十多年，我们这些中层干部都是他一手提拔的。
不行就先给副局长倒第一杯水，那更不行!这样两位领导都得罪了，这空出的副局长位子我一定是坐不上了!
我抬头看去，台上那三只白白的茶杯，如同翻着白眼的眼睛紧紧地盯着我……
我边想着边拎着暖水瓶登上了主席台的台阶。我眼睛盯着水杯，心里快速地想着到底应该先给谁倒水。突然，一个趔趄，我踩空了，身子倒了下去。
暖水瓶摔碎了，热水溅到了我的脚和腿上。
台下的一些机关干部忙跑过来把我扶了起来，问我烫伤没有，我忍着疼痛说没事没事。
这时，正在调试话筒的临时工老李走过来笑着说：“大主任哪是倒水的材料啊!”说着抓起窗台上另一只暖水瓶走上台，从最近处的副局长开始，依次倒水。
看着已经倒好的茶水，虽然脚上腿上烫了几个大泡，但坐在台下的我长出一口气，没感到一丁点疼痛……
【分析】这是一个段子，在官场，所有的组织伦理都体现在端茶倒水点烟这类的小事和细节之中。这个故事看着简单，如果坐下来其实是有很大多问题值得细想。
1、办公室主任自己一个趔趄，摔了水壶，自己腿上烫了几个大泡的代价，逃避了组织伦理尴尬。内心汉很得意。其实整体的现场气氛一定很尴尬，自身很狼狈。都准备开会了，闹出这么大动静。在领导眼里这样的小事你都干不好，你还能干成啥事?
2、作为办公室主任，等着开会了，才想到秘书请假?办会、办文、办事这是办公室主任的三大基本功。在开会之前就必须做好各种会务安排。领导都上了主席台了，才想到没有安排人倒水?事先就该倒好水。等到新局长皱眉头了，才想起自己去倒水，这该多失职?
3、新局长会怎么想?你作为办公室主任，开会前没有安排人倒水，这是准备工作不足。事中没有眼色，领导皱着眉头没水，才意识到没有安排专人负责。这是工作失误。点名让他倒水。他故意给摔了水壶。现场一片狼藉。这是明显的你自己认为不该倒水，工作有情绪。事后会有你好果子吃?
4、老局长会怎么想?今天是我的欢送会。安排就这么随意，要走了，连个倒水的都不给安排了。上来还把水壶摔了，你故意破坏气氛，给我心理添堵?你这是现场给我难堪，还是故意气我，报复之前对你的批评?你有多不情愿来到这个水?给你咳嗽暗示，你装糊涂?
5、作为办公室主任，上策该怎么做?自然就是领导上台之前，就该把水倒好。把问题直接在萌芽中掐掉。这才是作为办公室主任应有的素质。中策是直接安排好下属去做，新局长皱眉头指着办公室主任，也未必就是想让他亲自去倒水。而是暗示这是他的职责，他转身安排人即可。
6、作为办公室主任，工作这么不用心，还想提拔成副局长?而且提拔成副局长，核心并不在新局长的看法，也不在于组织部。而在于上面一把手书记说了算。只要有足够的靠山，自然提拔没问题，如果没有靠山，简单的服务工作没人会记在心上。现实中办公室主任直接就地提升副局几乎是没有可能。
7、如果从提拔的角度，自然是直接给老局长倒水比较好。自己的中层干部是他提拔的。可见关系不错，背后老局长还有组织部的资源，私下还是能够运作的。上级领导也乐间副局和局长之间有一定的制衡作用，如果太顺从一把手，恰恰不会有利于提拔。
8、如果从以后工作好开展的角度，自然是给新领导倒水，毕竟以后自己要在他手下工作，县官不如现管。老局长都让新局长走在前面，这样的组织伦理，他更清楚。只是说这是欢送会。新局长，礼让老局长先上台。作为办公室主任，你不仅仅代表个人，你自己的职责就是服务好局长。
9、为什么办公室主任会陷于尴尬，其根本原因就是自己的感情，职责，私欲混在了一起，在作用平衡和利害计算的时候，公式混乱。最终脑子死机，选择了逃避的角度来拒绝回答问题。这个招法也算一个下策答案，宁愿不做，不能做错。
10、此时最佳的权谋策略应该是，直接上台，笑着说“张局，我先给老局长满上吧?”张局自然说。这是必须的啊。因为这样说有三点好处：首先，请示新局长，遵守组织伦理。其次，表达对老局长的关心，最后给新局长展示胸怀的机会。
其实这个案例，在现实中几乎不会出现，其主要作用主要是促进大家对于组织伦理的思考。办公室主要是犯了一个核心的错误，就是，该给谁先倒水，这个决策问题，不该自己做决定，而是应该请示。这是对权力的尊重。内心只有对权力足够的尊重才不会自己拿主意，才不会尴尬!
