今天，在公众号后台收到这样一个留言：
“哥，好难过，刚刚领导说我试用期不能通过了。”
“你犯了什么错了嘛”我好奇的问道
“这周上活动 Banner 时，把链接配错了，我真的不是故意的，为何领导就不能原谅我一次”
“你工作的问题很大，我挺你领导”…..
由于自己是从运营小白一路摸爬滚打成长起来的，知道运营工作的不容易，通常我是不太愿意劝退运营的，甚至在百度工作的时候，还力保了一个要被辞退的实习生完成了转正。
但是，在年初我“忍无可忍”劝退了一名犯低级错误的员工。看到今天后台又有同学被劝退，我想把离开前给他的 5 点建议 分享出来，希望大家可以一起共勉。
1）一定要细心，尤其是运营
比起能力不足更让领导难以接受的是，由于你的粗心导致的数据下跌和用户吐槽。运营本身就是一个考验细节的活，一次粗心犯错需要你花 3 次靠谱案例来才能挽回。
有两种运营是让领导喜欢的，一种是可以独立把项目完成的，一种把布置的任务 100% 细心完成的。
2）一定别做“透明人”
蛮多运营都喜欢“低调”做事，希望领导把自己安排到一个角落，最好一个月都别来关注自己。
这种不愿意被老板关注，是极度危险的想法，在你提交工作结果的时候，90% 的可能是会被嫌弃。
除非你能够一次性把工作做好，不然建议你前期多在领导眼皮底下干活，多和他沟通进度，多主动要点反馈建议，别等到最后才把屎一样的工作结果交给他。
3）一定别做实习生的活
在网上看到过一篇文章，说一个工作五年的编辑每天做的是 ctrl+C 和 ctrl+V 工作，后来被实习生替代了。
别说实习生了，写稿机器人都可以替代他。
不管是在创业公司还是大厂，每个部门都是有绩效考核，在业绩评估时就会算员工的投入产出比。如果你的工作效益低，那就招实习生来完成好了，至少他们比你便宜。
4）一定要足够快的学习
之前在同唯品会副总裁交流什么是不合格的员工时，她给我举了一个例子。
“有一次我让内容编辑同学去采访一个大 R 用户，结果反馈说对方不满意问题提纲，问我怎么办？”
“这事都要我来解决，我还要他做什么，提纲有问题就不能再优化下？”她在说这位同学的时候，我能够感受到她内心的吐槽和无耐。
领导布置的工作，你知道怎么做自然是最好的，不知道怎么做的，学习一定要足够的快。
无论是在创业公司还是在大企业，领导主动去教你的耐心只有一次，一次教不会你，可能他已经在找替代你的人了。
5）一定要有擅长的技能
我们经常可以看到新闻说某大厂员工被批量劝退，员工被公司劝退，除了员工自己的问题，还有可能是“天灾”——业务方向调整。
不管什么原因，现在没有铁饭碗了，我们要每天问自己“到底擅长什么”，只有这样你才会在遇到人事变动时不慌张。
没特长的运营，会越来越难找到工作！其中给我最大感触是某厂 HR 跟我说的：
“小贤，以后别给我那些看过去什么都能做的简历了，运营部门负责人都吐槽我在浪费他们时间了。”
讲真，老板们应该是蛮希望看到自己的员工越变越好，不管后续你是否在自己的公司里效力，都希望员工拥有一技之长，做到你选公司，而不是公司选你。
至少我是这样的，上个月运营社有位员工跳槽到了百度，作为朋友还是很替他开心的。
目前运营社发布了 4 门技能训练营：
立马提升业绩的技能——转化文案
人人都应该掌握的技能——社群运营
互联网运营必备的技能——活动策划
最容易进大厂的技能——内容编辑
它们都是我在小红书和百度、运营社的工作中积累沉淀下来的实操经验。如果你想在这 4 个技能方向有提升，可以继续向上滑动，看课程详细介绍与参与方式。
